海尔OEC管理模式的哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为全球营业额1016亿元、品牌价值高达616亿元（2004年），在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起。企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，一度成为人们研究与关注的焦点。基于此。本文试从哲学层面对OEC管理模式进行解读，以期为大家把握这一模式提供一些参考。     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

从海尔文化看企业文化对公司的发展

海尔集团从一个濒临破产的小企业发展成企业集团,企业文化在其中的作用不可忽视。对企业文化在海尔发展奇迹中的作用进行讨论,并以实例具体分析企业文化的导向作用、激励作用、品牌功能、约束作用和协调作用。     

从“海尔定律”论文化与制度的关系

在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。     

海尔的“人文营销”

尊敬的编辑阁下:贵刊今年第五期刊登了黄海平先生的“人文营销”一文。我以海尔的实践为例,响应此话题。     

海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

海尔与青岛郎讯的比较

“真诚到永远”和“海尔,中国造”的广告语,以及走向哈佛讲台的中国第一个企业家张瑞敏,使海尔集团的形象高高矗立于国人心中。毗邻于海尔的青岛朗讯或许大家有些陌生,但一提到它的主要股东——美国AT&;amp;T和贝尔实验室,都会使大家的敬意油然而生。在《财富》杂志评出的2000年前10家最受赞赏的公司中,朗讯榜上有名。这两家企业,一个是国有企业的佼佼者,     

海尔的国际化

“海尔,中国造”是人们前几年最熟悉的广告词,而如今的海尔不但有中国造,而且有“美国造”、“意大利造”。2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币,海外营业额占到14％,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元。海尔的成功,为中国企业进行国际化经营提供了范例。     

透视海尔的“定单”文化

海尔集团首席执行官张瑞敏如此阐述定单经济理论:在新经济时代,如果生产没有定单的产品,就等于生产库存.海尔集团的操作工说:我们的一切工作都围绕定单进行,不生产没有定单的产品.     

海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

海尔在美国成功的奥秘

随着跨入WTO的大门,中国经济更融入经济全球化的大潮。为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其沐风栉雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。     

“走出去”—新世纪中国企业的重大战略之举—关于“海尔”“等企业集团”“走出去”情况的调查报告

党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出：有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。