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一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为全球营业额1016亿元、品牌价值高达616亿元(2004年),在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起。企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中,OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一,一度成为人们研究与关注的焦点。基于此。本文试从哲学层面对OEC管理模式进行解读,以期为大家把握这一模式提供一些参考。 相似文献
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海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。 相似文献
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海尔集团从一个濒临破产的小企业发展成企业集团,企业文化在其中的作用不可忽视。对企业文化在海尔发展奇迹中的作用进行讨论,并以实例具体分析企业文化的导向作用、激励作用、品牌功能、约束作用和协调作用。 相似文献
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在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。 相似文献
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<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人 相似文献
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“真诚到永远”和“海尔,中国造”的广告语,以及走向哈佛讲台的中国第一个企业家张瑞敏,使海尔集团的形象高高矗立于国人心中。毗邻于海尔的青岛朗讯或许大家有些陌生,但一提到它的主要股东——美国AT&;amp;T和贝尔实验室,都会使大家的敬意油然而生。在《财富》杂志评出的2000年前10家最受赞赏的公司中,朗讯榜上有名。这两家企业,一个是国有企业的佼佼者, 相似文献
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海尔集团首席执行官张瑞敏如此阐述定单经济理论:在新经济时代,如果生产没有定单的产品,就等于生产库存.海尔集团的操作工说:我们的一切工作都围绕定单进行,不生产没有定单的产品. 相似文献
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最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”,海尔排在95名,是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。 相似文献
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随着跨入WTO的大门,中国经济更融入经济全球化的大潮。为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其沐风栉雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。 相似文献
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党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出:有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。 相似文献
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