海洋工程EPC项目控制管理研究

项目控制是指项目在按既定目标执行的过程中,通过对项目执行的实际状况对比既定的目标计划,找出偏差并分析原因,有针对性地制定措施进行纠偏以保证项目总体目标实现的过程。受世界经济格局以及经济需求等因素的影响,近年来海洋工程项目市场比较火热,FPSO、FLNG等项目相继立项并投入建设,一些新兴项目如浮式发电、海洋风电等也在热火朝天地进行,但对EPC项目的管理要求也在逐步提高,而项目控制又对整个项目的执行效果起着非常大的作用,这也就意味着做好对项目的控制管理对于总体目标实现尤为重要。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

浅谈房地产项目工程造价的控制

针对我国建设项目造价控制的重点主要放在项目建设过程的施工阶段,甚至放在工程决算阶段,导致有些建设项目在施工阶段或工程完工时出现严重"三超"的问题,指出房地产项目造价控制应将控制重点转移到项目决策和设计阶段,做好前期控制工作,保证项目投资目标的顺利实现.     

浅议水暖工程造价的控制

施工项目的水暖造价控制是指在项目的成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。本文将从水暖工程造价的概念出发,着重对水暖工程造价的控制要点进行探讨。     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

工程项目质量创优管理的分析

质量是企业的生命。建筑工程质量的优劣不仅关系到施工企业的信誉和形象,也决定了项目业主投资目标的实现及国家财产的不受损失。从项目建设周期看,工程施工是项目投资形成工程实体的阶段,同时也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。分析施工阶段工程项目质量管理和质量控制的系统形成过程,是实现项目投资质量目标的关键。     

大型工程建设项目投资控制的实践——镇海炼油化工股份有限公司800万吨／年炼油扩建工程投资控制的方法和经验

投资的高低直接影响建设项目的技术经济性。项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资控制贯彻于整个过程。因此，只有进行全过程，全方位的管理，才能达到投资控制的目标。作者结合所参与的工程项目建设过程，提出了项目在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制手段。     

浅析建筑工程造价有效控制

从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

高校基本建设项目投资控制研究

高校基本建设项目投资控制应根据高校基建的基本特点,重点抓好项目的决策和设计过程,并在项目实施过程中加强过程管理,从而实现对基建项目投资的有效控制。     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

任务型组织:打破常规组织的资源控制

组织资源是一个组织实现其目标的必要支持因素,有着非常重要的价值,因此,对组织现象的考察,必须关注其资源的获取和使用情况.常规组织对待资源的基本态度和表现就是控制导向,它总是试图控制越来越多的资源.结果,在组织间造成了激烈的资源竞争,从而把组织拖入一种"控制困境"中去.在20世纪后期,组织理论家们以及经济学家们对组织的资源获取和使用作出了有益的探索,但是,他们的研究成果依然是关于常规组织的资源获取和使用方案.其实,任务型组织在对待资源的态度以及表现上,都与常规组织有着根本性的不同.     

通用控制图在工程质量控制中的应用

工程质量控制是建设项目目标控制的核心。该文对通用控制图在工程质量控制中的应用过程进行了分析，同时阐述了通用控制图的判断准则、系统设计及实现过程，以提高工程质量的控制效果。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

中小企业内部控制状况的调查——一项来自山东省的实证

通过对山东省中小企业的问卷调查表明,中小企业对内部控制重要性的认识不断提升,对内部控制制度规范已有所了解,企业内部控制制度也正逐步建立;但对于企业内部控制的目标认识还不够全面,对内部控制制度规范的了解程度还不够深入,企业内部控制制度尚不健全并且执行效果不理想。因此,要加强和完善中小企业内部控制,应加强理论研究,统一对中小企业内部控制的认识;要专门建立适应中小企业特点的内部控制制度;要大力提升中小企业所有者和经营者的文化素养与管理水平,完善公司法人治理结构,打造具有凝聚力的企业文化,实现良好的中小企业内部控制环境。     

基建项目工程造价的重点控制

工程造价的控制重点应在建设项目的前期阶段 ;投资决策阶段应控制项目的可行性 ,设计阶段要从设计方和业主方优化设计概算 ,招投标阶段要强化招投标过程的规范性     

公路工程公司业务管理中的问题及对策探讨

针对目前公路工程投资增加、造价控制不严现象,分析了当前公路工程公司管理现状及导致这些情况发生的原因所在,提出了科学地控制和管理公路工程公司业务加快公路建设管理体制改革.     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

论设计阶段是工程造价控制的重要环节

以黄石理工学院医学院院馆基础设计为例,结合多年的设计工作经验,重点论述了设计阶段的重要性,说明了工程设计阶段是投资控制的重要环节,以引起建设者的高度重视,并建议尽快实行设计监理.