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人力资源能力建设与提升中国城市竞争力问题探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
人力资源能力从根本上决定了一个城市的综合实力和竞争力.本文通过分析人力资源能力建设对提升中国城市竞争力的作用以及当前中国城市人力资源能力建设中存住的主要问题,探讨了加强城市人力资源能力建设提升城市竞争力的主要对策. 相似文献
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近期,国务院印发了《国家中长期人才发展规划纲要(2010~2020年)》,将"人才发展"提高到了一个新的高度。2010年6月13日湖北省人力资源学会关于"人力资源能力建设"进行了激烈的讨论。通过关注社会热点和存在的问题,从"创新文化选人、育人、留人"角度讨论并分析培养企业创新人才的策略,以加强企业的人力资源能力建设,提出了企业培养创新人才与企业文化匹配等重要结论。 相似文献
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人力资源能力建设是我国人才强国战略的重要组成部分,近年来日益引起学界广泛关注。但随着研究的开展,对"人力资源能力"概念的理解出现了差异。文章依据概念原型将其区分为四种不同情况,并分别从分析层面、理论基础、基本内涵、外延等方面进行了论述和比较。 相似文献
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气象部门聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。科研单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理,不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此,人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。 相似文献
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公路交通企业人力资源信息化建设思考与措施 总被引:1,自引:0,他引:1
赵琪 《中小企业管理与科技》2010,(7)
公路交通系统具有点多、面广、人员分散的特点,重视公路交通系统人力资源信息化建设,进一步提升公路交通系统人力资源管理效益,有着迫切的现实意义.简要分析建设高速公路人事管理信息系统的必要性,该系统主要的功能模块以及应用的效果,对在交通行业人力资源管理中如何应用信息化手段提供了有益的思路. 相似文献
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职业教育是人力资源能力建设的现实诉求,是协调教育和经济、社会关系的必由之路。本文以生存型职业教育为参照,分析了发展型职业教育的优势,并从构建以学习者为中心,以实践为导向、融学生职业能力和特定职业能力及创新性问题解决能力为一体的职业教育体制等方面提出了推行发展型职业教育、促进人力资源能力建设的策略。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(8)
在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。 相似文献
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改革开放以来,我国的经济社会发展取得了巨大成就,但人力资源开发还不适应经济社会发展的要求,与世界先进水平相比还有很大差距. 相似文献
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医院作为一个关系人们身体健康的重要的事业单位,其内部管理同其职能一样也是非常重要的,因为只有良好的医院内部管理,才能保证医院的职能作用的正常发挥,所以,本文笔者就医院管理的最重要的方面——人力资源管理进行简要分析。 相似文献
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河南省是人口大省,人力资源丰富,但人力资源整体素质较低。人力资源是区域经济发展的决定因素,抓住机遇,把河南建设成为人力资源强省河南省发展的重心。人力资源能力建设是区域经济发展的核心竞争力,加强河南省人力资源能力建设,为中原经济区发展提供人力资源支撑已成为当务之急。人力资源能力建设的本质功能是通过对于物资、能量和信息的结构增效、替代增效、转化增效和产出增效,实现有效地克服传统生产力要素和投入的边际效益递减规律、有效的提高组织的创新能力,是新一轮社会财富积累的核心 。 相似文献
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人力资源信息化日益成为企业提高人力资源管理效率、降低管理成本的重要手段,如何提高信息化建设的成功率是长期困扰企业决策者的难题,本文通过详细介绍河南能源化工集团在人力资源信息化建设中的具体做法和保障措施,为企业信息化建设工作的顺利开展提供了良好的参照,具有一定的借鉴意义。 相似文献
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人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。作为高校,为了培养合格的、适应社会需要的人力资源管理人才,就必须建立科学、合理的人力资源管理人才培养模式和培养体系。本文就高校设置人力资源管理专业的培养原则、课程体系的构建等方面进行一些粗浅的探讨。 相似文献
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在网络媒体高速发展和国企改革全面深化的背景下,企业的新闻宣传工作显得为重要,而这又在很大程度上取决于企业通讯员能力与水平的高低。要紧紧抓住提升能力这个核心,强化企业通讯员队伍建设,充分发挥其作为企业一线宣传“喉舌”的作用。本文围绕提升企业通讯员能力问题,提出了强化队伍建设的对策建议。 相似文献
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<正>戴维·尤里奇是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的管理大师,被誉为人力资源管理(HR)的开拓者。尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是企业的行政支持部门,还应是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是放在给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。 相似文献
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