我国实施人力资源成本会计的策略

一、人力资源会计纳入我国会计体系的必要性１、人力资源本质是企业的一项资产，在会计理上，首先要回答“人力资源”是否是企业的一项资产？我认为人力资源完全是会计概念上的资产，我国《企业会计准则》界定资产是企业拥有式控制的能以货币计量的经济资源。可见，一种资源是否构成企业的资产必须符合以下条件：（１）人力资源是一项经济资源。人力资源是指人的劳动能力资源，它与劳动资料、劳动对象一起构成了生产力三要素。作为企业的人力资源，其创造的价值总是大于人力资源本身的价值，具有服务绩效潜力，会给企业带来经济效益。（２）…     

经济学在企业人力资源配置中的应用

人力资源配置是在管理学、经济学、人力资源学等学科的基础上形成的一个新的研究领域,将资源配置的概念应用于人力资源,是社会发展对人所起重要作用认识的深化.企业人力资源是指能够促进企业经济发展,培养专门人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称.它包括数量和质量两个方面.     

浅析县级电信企业人力资源管理

人力资源,即人的潜在劳动能力和创造能力,是经济发展的第一位资源。企业人力资源管理,是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。企业通过员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,可以调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

浅论人力资源会计

人力资源。在人力资源会计中指企业或其他组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是将企业中人的因素资产化处理，被视为企业的一项最重要的资源。     

试探人力资源资本化

一、人力资源与人力资本 关于人力资源，目前有多种解释，但不外乎三种观点：一是具有一定能力的人（总和）;二是包含于人体内的特定能力（智力或体力）：三是具有服务潜能的抽象的人。相对而言，第一种观点更为科学、合理，因为它不仅体现了人力资源的质的规定性（即“人”），而且体现了其量的规定性（即“人口”），同时，它也强调了作为人力资源的人应具备的基本前提——有劳动能力或服务潜能。     

人力资源的价值能够计量吗？

人力资源指的是在一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和 ,即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。无可置疑 ,人力资源作为一种生产要素 ,在任何社会下的任何生产经营活动中是非常重要的 ,2 1世纪是知识经济的时代 ,作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素 ,人力资源的作用更是得以凸现。为此 ,很多学者提出了各种各样的如何确认和计量人力资源的设想。然而 ,人力资源价值的计量今天还是一个世界性的难题。本文根据会计的基本定义、假设、原则以及人力资源价值的特点 ,觉得人力资源的价值是…     

对人力资源会计问题的探讨

企业竞争的关键因素是人才，如何正确地反映企业拥有的人力资源，准确地计量人力资源为企业创造的价值，是目前会计理论界面临的一大迫切问题。 　　一、人力资源的性质及特点 　　人力资源是指人体内存在的各种劳动能力，表现为体力、智力、知识和技能的总和。它是企业在某一特定阶段员工的生产、经营、管理等各方面的能力。在市场经济条件下，物质资料的流通是按等价交换原则进行的，因此，决定企业命运的，不是企业的资产，而是人才。人们可以按市价购买各种物资来建立一个如微软公司那样的企业，但却不一定能取得微软公司那样的效益，因…     

浅议人力资源会计核算模式

人力资源会计把人作为有价值的组织资源，并对其进行计量和报告，它的目的在于用人力资源的创造能力来反映组织内现有人力资源的质量状况,为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。     

实施人才强企战略 强化人力资源管理

现代企业的竞争,关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分,以人的全面发展为核心,并把"以人为本"贯穿于企业生产经营的全过程,服务于企业的总体目标,系统、全面的研究、分析在劳动过程中的人、事以及人与事的配合。挖掘人力资源的潜力,激发人们工作的积极性、主动性和创造     

人力资源会计对知识密集型企业的重要性

人力资源会计是知识经济时代的产物,并发挥着越来越重要的作用。知识密集型企业不同于传统企业的特点, 其价值创造能力集中体现在劳动者创新性的智慧型劳动上,这对会计计量模式产生了新的要求。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

劳动合同管理策略

劳动合同法的实施的确对企业的人力资源管理带来了很多影响。其中有的是对企业有利的,有的是负面的,但同时也对企业人力资源管理工作带来了新的机遇。劳动合同法的意义还在于,企业要想做大做强,并可持续发展,这就必须让企业规范运作,这就需要企业严格依法用工,需要企业致力于完善各项规章制度。只有靠创新制度管人、只有靠激励机制留人,只有靠合法经营吸引人,才能创造一种企业和员工共赢的和谐氛围,才能发展企业自身经济。劳动合同法管理的实施,使我们更进一步认识到,保护劳动者的权益是企业的基本社会责任。以对劳动者平等、尊重为基础所建立起来的稳定、和谐的劳动关系,才是企业长期发展的根本途径。     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

《劳动合同法》实施背景下企业人力资源管理策略探析

《劳动合同法》与《劳动法》相比,对劳资双方权利义务的规定有很多的变化。由于劳动合同制度既是企业人力资源管理的基础,又涉及劳动者的切身利益,并且直接关系到社会的和谐、稳定,因此《劳动合同法》的实施对于企业人力资源管理来说既是挑战也是机遇,它的实施必将对企业的人力资源管理产生强大的冲击力。本文主要是从我国企业用人现状、新法对企业人力资源管理的影响以及企业应对策略角度来探讨的,希望企业根据新的立法精神,整合人力资源,创新人力资源管理模式,积极构建和谐的劳动关系,进而优化配置人力资源。     

浅论人力资源与无形资产界定

人力资源是生产经营活动中最具活力的因素,是价值创造的惟一源泉。从理论的角度看,人力资源属于可变资本的范畴,无形资产属于不变资本的范畴。现在有学者将人力资源划为无形资产的提法值得商榷,特别是在科学技术高速发展的知识经济时代,价值到底是由劳动创造的还是由技术和机器创造的也引起了学者们的思考。本文以马克思的劳动价值理论为依据来分析人力资源在劳动中的作用和无形资产在劳动中的作用,以探索人力资源与无形资产的界定问题。     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

论优化企业的人才发展规划——某集团人才发展规划案例

人才，作为具有专门技能或者专门知识的人，是人力资源中素质和能力均较高的劳动者，他们能够进行创造性劳动，为企业发展不断注入能量。本文以某金属冶炼集团为例，对企业人才发展规划的优化做了简单探讨，希望能为相关公司做一个借鉴。     

以人为本,挖掘潜能——浅谈煤矿企业人力资源管理

企业人力资源管理的核心是最大限度的发挥出人的价值,挖掘人的潜能,为企业创造出更多的经济价值和财富。围绕着一中心,现代煤矿企业如何做好人力资源管理成为企业人力管理研究的热门课题。本文以煤矿企业为例,对企业人力资源管理存在的问题进行简单探讨,并提出以人为本,挖掘潜能不断优化企业人力资源管理的建议,对于促进企业科学管理具有积极的现实价值和意义。