电力企业后勤管理工作信息化创新

电力企业后勤管理是保证电力企业深化改革、持续发展的根本,而后勤管理的信息化则是企业实现科学化管理,不断自我完善的有效手段。本文对电力企业后勤管理的特点进行了探讨,同时也提出了相应的后勤信息化建设与管理创新对策。     

电力企业后勤管理工作信息化创新

电力企业后勤管理是保证电力企业深化改革、持续发展的根本,而后勤管理的信息化则是企业实现科学化管理,不断自我完善的有效手段。本文对电力企业后勤管理的特点进行了探讨,同时也提出了相应的后勤信息化建设与管理创新对策。     

浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

伴随着社会水平的不断提升,各项技术水平、管理水平也已不断深入到电力企业的改革中。作为我国经济建设的基础产业,电力企业的后勤管理工作的好坏不仅决定着电力企业的内部工作,更是影响我国经济水平的重要工作。要做好电力企业的后勤管理工作必须从工作认识、规范管理、提高水平与不断创新等环节来实现,本文就当前我国电力企业后勤管理工作的性质、内容以及现状进行分析,提出相应的保障后勤管理工作措施。     

审计业务

景德镇市审计局高度重视电力企业审前调查工作 在叶观荣局长为组长的五人小组领导下,共组织有关科室及县区业务尖子20余人参加了电力企业审前调查。此次电力企业审前调查,市局领导高度重视、严格审计纪律,同时在后勤生活工作条件等方面给予了优先考虑,拨出了专门经费予以保障。另外,在经费紧张的情况下,硬是挤出经费买了6台笔记本电脑,为电力企业审前调查工作的顺利实施打下了基础。     

浅析电力企业财务预算管理的有效途径

财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分,在企业中起着举足轻重的作用.但是由于目前电力企业在实施财务预算管理中存在的一些缺失,使得财务预算未能恰到好处地发挥作用.本文就电力企业在进行财务预算管理中存在的一些问题进行探讨,并针对这些问题分析电力企业在财务预算管理中的有效途径.     

论电力企业后勤管理改革

本文针对现有电力企业的现有特点,论述了当今电力企业的后勤管理工作进行改革已经势在必行,如何进行改革才能更好的适应当今的电力市场,使整个电力企业的后勤部门更好地为整个电力企业更好地服务。     

电力企业营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

电力企业离退休工作的创新性管理

电力企业离退休人员的不断增长为电力企业离退休工作的开展提高了难度,本文首先对目前电力企业离退休工作管理中存在的问题进行了分析,随后又对电力企业离退休工作创新性管理的实施进行了阐述。     

如何有效实施电力企业离退休干部管理改革

随着市场经济的快速发展,电力企业进入了发展的新时期,如何有效实施电力企业离退休干部管理改革是电力企业在发展新时期所面临的重大问题。文章结合多年电力企业管理工作实践,对电力企业离退休干部管理的现状进行了分析。     

电力企业资产管理系统(EAM)建设

文章概述电力企业资产管理的现状。在分析当前电力企业资产管理不足的基础上，提出完善的电力企业资产管理不能只局限于对设备资产的静态信息管理，它应该包含对电力设备整个生命周期的管理和企业各个部门的信息整合。最后介绍现今的企业资产管理系统（EAM）及其管理思想、企业资产管理系统（EAM）的实施，以度实施后为电力企业带来的收益。     

绩效管理在电力企业党建中的应用分析

绩效管理是市场经济的必然产物,电力企业党建工作中引入绩效管理制度,能够有效提升企业管理效率。文章先简单介绍电力企业绩效管理内容,然后就电力企业党建工作实施绩效管理的必要性,从几个方面进行分析解读,最后重点对绩效管理在电力企业党建工作的应用分析进行探讨。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

对电力设备全寿命周期管理的相关探讨

全寿命周期管理作为电力企业现代化管理的重要标志,对实现电网智能化建设具有重要的推动意义。因此,对电力设备实施全寿命周期管理,是实现资源优化配置,提高电力设备运行安全的重要管理手段。本文笔者就目前我国电力企业在设备管理中所存在的主要问题进行分析,并提出相关的解决方案,希望为电力企业实施设备管理提供有益建议。     

试析民主管理对电力企业的作用及实施对策

电力企业的管理与其他企业管理存在着一定的差异,且电力公司的日常生产常常伴随着极其复杂的物理变化和化学变化,因而必须加强对电力企业的管理。民主管理是一种先进的管理理念,它在电力企业的科学化、合理化、现代化建设中有着极为重要的意义。文章主要阐述了我国电力企业实行民主管理制度的重要性及实施措施。     

关于电力企业调度运行管理的思考

本文分析了电力企业调度运行管理的必要性,接下来从风险控制、技术革新、操作规范几个角度述及电力企业调度运行管理的实施方法。     

现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

随着科技的进步和经济的发展,电力企业需要进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。电力企业最重要的资源是人力、财力和物力。实施有效的物资管理能够降低电力企业成本,提高企业的利润。我国电力企业生产经营活动均与物资采购使用有关,物资管理应当从传统物资供应转变为现代物资管理。笔者就此分析了现代电力企业物资管理中的问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

本文试从企业全面预算管理的涵义入手,通过对电力企业全面预算实施体系建立存在的问题措施,提出电力企业全面预算实施体系建立应采取的措施。     

电力系统物流标准化问题的研究

信息化与标准化是现代物流的两大基本特点。电力企业物流标准化是围绕着标准工作管理体制的改革展开的,通过管理标准、工作标准、技术标准的制定和实施,利用各种信息化平台的表现方法来实现电力企业物流系统的贯通,提高物流效率。本文分析了电力企业物流标准化的定义及意义,总结了目前电力企业物流管理中存在的问题,探讨了实现电力企业物流标准化管理的对策。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。