企业人力资源开发的创新研究

文章分析并论述了在知识经济时代下,企业人力资源开发需要新的创新机制,而新的创新机制应从以下几个方面入手:建立岗位任职资格体系与岗位能力模型;规范人力资源开发的流程;完善人力资源开发的内容;创新人力资源开发的投资模式;加强人力资源开发的制度建设,从而为人力资源开发提供有力的制度保障,提高人力资源开发效率。     

宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年首次课程如期举行

2011年3月11-12日,是宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年第一课,来自宁波多家知名企业的HR聚集一堂,参加了此次公开课。实战型管理专家、中国人力资源开发研究会特约讲师魏志峰老师为学员带来了两天的《任职资格体系设计与应用》。课程从了解任职资格体系、设定任职资格体系到如何建立任职资格体系,从而建立起适合企业自身发展需要的任职资格体系,为企业的人力资源管理工作打下坚实基础。     

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径,作者对知识经济起源及特点进行了概述,并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较,然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

浅议现代银行业人力资源管理中智力资本的开发

在知识经济时代,智力资本已经成为现代企业竞争与可持续发展的关键性资源,在企业价值创造中起着重要的作用,甚至于直接影响着企业的生存和发展。银行是从事金融服务的知识密集型企业,以人才为核心的资本是银行业生产力源泉和价值创造的核心因素,如何有效地开发和利用智力资本,发挥其巨大效能,以提升银行绩效,是当前银行业面临的一项重大课题。本文通过对人力资源管理理论和智力资本理论研究的基础上,分析企业智力资本开发的内涵,并提出了银行业智力资本开发的对策建议。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

浅论国企人力资源开发的战略选择

随着知识经济时代的到来 ,尤其是我国加入WTO后 ,激烈的国际竞争形势和国内各种类型企业的开放性和竞争性 ,给国有企业带来越来越多的难题和挑战。根据知识经济时代的要求和国有企业自身的实际情况 ,大力进行人力资源开发 ,建立新型的人力资源开发模式 ,寻求新的方法和途径 ,是摆在国有企业面前当务之急的重大战略选择。一、提高对人力资源开发重要性的认识 ,树立全新的人力资源理念我们面临的 2 1世纪是知识经济的时代 ,知识经济就是以使用、利用、消费知识为特征的经济。对于企业来说 ,知识经济是一种人本经济 ,人才资本是企业最重要的…     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

任职资格的人力资源开发与管理体系建设

引入任职资格管理体系,构建以能力为核心的人力资源管理基础平台,能系统解决如下问题:(1)员工职业发展问题。设计职业发展通道及通道里程碑,搭建员工在本通道内向上发展的阶梯;根据各通道间的相关性构建各通道各等级间相互转换的路径,拓宽拉长员工职业发展通道;(2)任职条件问题。明确各通道各等级的任职资格标准,构建以能力为基础的分层分类的任职资格体系;(3)培训针对性问题。针对任职资格标准要求,开发具有针对性的培训课程体系,形成基于职业发展的培训开发系统。在此基础上,形成与组织管理系统、薪酬分配系统、人才评价系统的对接,逐步构成以公司战略为导向、基于能力的人力资源开发和管理平台,实现向现代人力资源管理的转变。     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

知识经济时代财务管理内容的创新

工业经济时代,企业财务管理的对象主要是以物资运动,其内容主要包括物质资本的筹集、投入、营运、收回与分配以及实物资产的日常管理等,而在知识经济时代,资本内容的变革,知识资本将在企业资本结构中占据主导地位,因而企业财务管理的主要对象将由"物质资本"转向"知识资本",内容转向知识资本的培育、投资、营运、收回与分配;工业经济时代,物质资料的稀缺性使得企业注重的是现时的业绩,财务管理的重点在于原料、厂房、机器设备等有形资产,而在知识经济时代,知识资源具有更新快、无限供给性和可共享性的特点,企业更关注的是业绩的周期和知识的创新,财务管理的重心将转向到技术创新、人力资源的开发等无形资产上;伴随着知识经济的全球化,企业的融资、投资范围将更为广泛,同时网络的应用使国际间的资本流动加快,企业面临的风险加大,风险管理必将成为财务管理的一项重要内容.     

人力资源管理的重要性

知识经济时代,人力资源管理作为管理学的一个分支,在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现人事管理向人力资源管理的转变。     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…