平衡计分卡在公共部门管理中的运用

随着中国加入WTO和世界经济的全球化，绩效管理在我国企业界已引起了广泛的关注，然而包括绩效管理在内的现代人力资源管理的诸多技术和管理工具，在公共部门还处于起步和摸索阶段，试图把传统的企业绩效考评方法移植到栖身于“政治海洋”中的公共部门的做法，最终注定会把自己置身于一个信度、效度不佳，难以有效实施考评的尴尬境     

平衡计分卡在银行管理会计中的运用

激烈的行业竞争要求银行管理会计由传统的管理会计向战略管理会计转变。平衡计分卡和战略规划这两种已经发展得非常完善管理流程的工具的运用,将使银行将长期战略和短期预算实现有机融合。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

企业在其经营发展的过程中衍生出了种类繁多,旨在提高企业业绩、强化企业管理的经营制度。平衡计分卡就是这样一种旨在提高公司企业经营管理绩效的企业制度。平衡计分卡是企业公司制度在经历了多年的发展运营之后,总结出来的一套企业组织管理制度。该项制度无论是对企业业绩的策划与经营,还是企业行政管理的工作都起着重要的保障作用。历经了多年来的测试与考验,平衡计分卡在各类企业的运行过程中都表现出了极大的优越性。     

平衡计分卡企业集团战略管理的利器

根据罗伯特·西蒙斯的理论:完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆。这四种杠杆在战略实施中只有同时运用、互为补充,才能发挥最佳效果。据此,对于我国的众多的企业集团来说,建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。中国集团公司管理控制体系中的常见问题1. 纵向不一致问题集团公司必须解决与纵向不一致相关的四个问题:(1) 集团总部如何为业务单位增加价值?即:集团总部功能如何定位?它扮演什么角色?一般地,集团总部应扮演组合管理者、资源重组者、协同…     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡和医院管理有机结合,分析综合医院的外部环境和内部环境的基础上将医院的任务和决策转化为财务、病人、内部流程和学习与成长四方面的战略目标。构成医院战略等一系列评价指标相联系的有机整体。     

谁需要平衡计分卡？——平衡计分卡：一个应用实例

作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授说，一半以上的企业都是用错的。而在中国的企业中，这一比例恐怕更高。那么，中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?它在使用过程中会遇到哪些问题?     

“平衡计分卡”模型在企业党务工作管理中的运用

平衡计分卡是现代化人力资源管理的一项工具,主要用于对人力资源业绩的考核、评价。按照该模型的原理,企业开展党务管理工作过程中同样可以予以创新运用,以检验党务工作开展情况,并促进党务工作与经济工作、企业文化建没、群众工作以及对党的新理论的学习等4个方面的有机结合。     

平衡计分卡实施的误区及对策

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到了广泛的运用.1996年被引入我国,许多企业相继实施.但是很多企业遇到了各种困难.本文就此作些探讨.     

浅谈平衡计分卡在高校食堂管理中的运用

平衡计分卡是绩效考核的一种有效工具,越来越多的营利性企业青睐于使用平衡计分卡提高企业管理水平。随着经济发展,高校后勤的社会化改革逐渐向经营性转变,食堂经营向企业模式转变,但依然保持服务性第一的特点,非财务指标显得尤为重要。文章引入平衡计分卡作为高校食堂绩效考核的新途径,建立综合评价指标体系,并分析在高校食堂管理中实施需要注意的问题,以达成高校食堂总愿景,即在保证优质服务的基础上完成营利目标。     

平衡计分卡的战略智变

平衡计分卡不是对公司原有考核指标体系的简单继承,它的考核指标都是从企业战略分解下来的,是战略转化为行动的结果,涵盖了战略管理的整个过程,是一种新的战略“智变”管理工具。     

作业成本法与平衡计分卡在物流企业战略管理中的结合运用

将作业成本法与平衡计分卡引入一个新的领域--物流企业的战略管理,并根据两者的互补性,提出结合使用的建议。     

在非盈利组织中运用平衡计分卡的新视角

文章从非盈利组织的产生和特点出发,对在非盈利组织中运用平衡计分卡进行思考.指出平衡计分卡在非盈利组织中需对原结构进行调整,建立一个由使命引导的、内部业务流程维度和外部社会维度相结合、近期财务维度与长期学习与成长维度相结合的新的平衡计分卡,以此引导非盈利组织的高效管理.     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

试析管理心理学在人力资源管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位。以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点,以期更好地达成组织的目标,最大程度地促进企业的发展。     

平衡计分卡并非宜粗不宜细

平衡计分卡是一种将战略管理与绩效考核结合在一起的管理工具，它被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”之一。