业主方建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科,它是土木工程中相当重要的分支,是贯穿整个土木工程施工的指导方针.业主方作为工程项目的投资方,应对建筑工程项目的组织实施全过程管理,而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度,如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量,顺利完成施工任务,就是本文的讨论话题.     

加强建筑项目工程三控管理的措施分析

近些年来,随着市场经济的快速发展,建筑工程事业也获得更大的发展空间,与此同时,对建筑项目工程的管理质量也提出了更高的要求。建筑项目本身是一项系统而且复杂的工程,因此在建筑工程管理的过程中,需要对其关键的影响因素进行必要的控制,才能保证工程质量。质量、进度和成本是建筑项目工程管理的重要影响因素,被称为建筑工程的三控管理,对建筑工程的发展有着重要的影响。本文就主要针对这三个因素进行简单的分析。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

建筑工程进度控制的原理以及优化措施探讨

建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制,毫无疑问,中进度控制是个非常重要的一个环节。本文介绍了建筑工程进度控制原理概况,探讨了优化进度控制的可行性措施。     

浅议建筑工程项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。本文介绍了建筑工程安全管理的意义和作用,并对建筑工程项目管理的类型、委托方式和业务范围、管理岗位职责和安全管理措施进行了分析研究。     

新时期建筑工程项目采购管理与进度控制探析

在建筑工程企业不断提高组织规模化水平的背景下,项目的采购管理与进度控制工作是目前各大企业为之重视的重点任务。新时期建筑工程项目采购管理与进度控制工作目前正处于大发展大调整的变革时期,虽然相关工作已经取得了一系列成就,但是市场环境和行业规范制约着建筑工程项目采购管理与进度控制工作的深入开展。从总体来说,管理体系有待细化、采购环节管控有待强化、把关验收控制有待深化仍是面临的突出问题。为了解决这些问题,必须在优化路径层面进行改革创新,全方位的推进部门协同工作效率、信息平台保证验收控制、实施进度控制要素配置。因此,本文旨在深入探究现如今建筑工程企业在项目发展上的薄弱环节,阐释未来采购管理与进度控制工作的推进方向。     

论建筑管理中项目控制

随着我国社会经济的快速发展,建筑事业也取得了一定的成就,并且逐渐与国际建筑行业接轨.在建筑事业的发展进程中,建筑管理的实施起着很大的作用.在建筑管理中,项目控制又是其重要组成部分,为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障.目前在我国的建筑管理中,项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制.现就对这三个项目控制方式逐一进行介绍,阐述其相关内容和方法,从而论述了项目控制对于建筑工程发展的重要性.     

浅谈建筑工程项目的进度控制

建筑工程项目进度控制与成本控制、质量控制并称为项目的三控,能全面、真实、有效地反映建设项目的实际情况,特别在施工阶段,做好三大控制对于合同的履行及后期竣工验收、竣工结算意义重大。近几年随着建筑工程项目的发展,三大控制特别是进度控制对资源的合理应用、成本的有效节约起着至关重要的作用,越来越受到施工单位重视。本文主要从进度控制的特点、任务、影响因素、解决办法等几方面分析项目进度控制的管理过程。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

浅谈新时期建筑工程项目管理方法

主要从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制几方面对新时期建筑工程项目管理进行分析。     

浅析建筑工程设计质量的控制与管理

工程质量问题是建筑施工过程中的核心问题,工程设计质量管理则又是建筑工程质量管理的重中之重,对整个工程的质量、进度、造价和功能需求满足等具有重大的影响。因此,工程设计质量是决定工程建设成败的关键环节和因素之一,通过设计管理可以深化目标、指导建筑工程有效实施。     

浅析建筑工程设计质量的控制与管理

工程质量问题是建筑施工过程中的核心问题，工程设计质量管理则又是建筑工程质量管理的重中之重，对整个工程的质量、进度、造价和功能需求满足等具有重大的影响。因此，工程设计质量是决定工程建设成败的关键环节和因素之一，通过设计管理可以深化目标、指导建筑工程有效实施。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中，为了确保施工质量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

论建筑工程施工现场材料组织管理

建筑工程材料作为构成建筑实体的基础,是建筑劳动生产的劳动对象,也是设计意图得以实现的承载体,其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。在关注项目进度、质量、安全管理的同时,必须做好建筑工程材料管理。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

建筑施工方进度控制的任务和措施

建筑施工是一项错综复杂的生产活动,资源消耗量大,技术复杂、涉及面广。所以,在施工进度计划执行过程中,不可避免的会出现一些影响施工进度的因素,而建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的。介绍了建筑工程进度控制原理概况,明确了施工方进度控制的任务,探讨了优化进度控制的可行性措施。     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

浅析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。