党建工作如何在民营医院发展中起到引领作用

党建工作的好坏对民营医院的发展有着至关重要的作用,尤其是在社会竞争压力不断增大的背景下,民营医院要想具备较强的竞争力,就必须努力做好自身的党建工作,这样不仅可以推动医院快速发展,还可以使医院实现经济效益与社会效益双丰收的目标。但是在对民营医院的经营和管理情况进行分析时发现,多数医院都存在不重视党建工作的情况,只是将工作重点放在经营和提高自身收益上,党建工作水平与公立医院相差很多,最终使自身的竞争力远不如公立医院。     

浅谈公立医院内部会计控制

在曾经计划经济的影响下,我国的公立医院拥有着绝对的地位,占了医院总数的90%以上。如今医疗市场的竞争日趋激烈,医疗体制的改革正在逐步推进,大批民营医院和外资医院开始出现。要想保持公立医院在医疗市场的主体地位,需要建立现代企业的科学管理制度,     

中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展：政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展:政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战

民营医院是我国改革开放后才出现的一种医院模式,是指由社会资本出资的卫生机构,分为营利性的和非营利性的两大类。现有医疗体制下,民营医院如何能够正确认识自身的情况,明确机会和挑战,对民营医院的发展将具有非常重要的价值。随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,对医疗的需求在逐年增长,根据2012年的统计数据,全国医疗卫生机构总诊疗人次达68.9亿人次,比2011年度增加6.2亿人次(增长率为9.9%),截止到2012年底全国共有医院23 170个,其中公立医院13 384个,民营医院9 786个,在这些诊疗人次超过     

民营医院发展趋势及对公立医院改革的影响分析

目前,我国民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。因此,通过对我国民营医院的数量、规模、服务能力等进行分析,加强制度建设与对接,最终达到促进民营医院与公立医院良性发展。本文通过分析我国民营医院的发展趋势,探讨民营医院对公立医院的影响,以期为民营医院与公立医院平衡发展提供政策建议。     

公立医院与民营医院竞争合作机制——如何形成合理的多元化办医格局

本文通过查阅文献的方法,对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议,从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制,才能最大效率利用医疗资源,满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法，对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议，从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制，才能最大效率利用医疗资源，满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

谈如何加强医院内部审计工作

<正>全国城镇医疗体制改革已步入新的阶段,医疗市场将形成公立医院、民营医院和股份制医院等多种所有制医院并存,公平有序竞争的格局。医院之间将围绕质量和效率开展竞争,以社会     

论如何做好公立医院的全成本核算工作

近些年来,随着国内医院管理体制改革的不断深入以及市场经济的进一步发展,不少民办医院已初具规模,并在部分领域与公立医院已经产生了竞争。因此,可以预料,在不久的将来,倘若公立医院还不完善自己的成本管理体系来降低诊疗业务成本,它在行业内的优势地位将逐渐被另一些外商投资或民营医院所替代。因此,公立医院通过全成本核算方式进行管理显得尤为重要。笔者将从公立医院全面成本核算过程中所面临的问题出发,从而指出对公立医院进行全成本核算的对策,以期为公立医院进行全成本核算提供助力。     

医院成本核算问题的分析与对策

随着我国医院体制改革的不断深化,我国医疗市场中参与者不但包含了公立医院,其中也涉及了民营医院等。在这种环境下,医院之间的竞争压力也随之加大。为了实现医院的稳定发展,加强医院财务管理,落实好成本核算工作是非常必要的。通过加强成本核算管理,不但能够实现医院管理水平的提升,还能给医院创造理想效益。本文介绍了医院成本核算的特点与意义,分析了当前医院成本核算工作中存在的主要问题,并以此为依据,提出改进医院成本核算工作的具体对策。     

探究公立医院内部控制的管理现状与建议

公立医院是我国社会医疗保障体系中非常重要的一个部门,与民营医院有所不同,公立医院对于经济效应的追求是不太高的,是公益性事业单位的代表。但是也因为如此,公立医院在发展过程中更加注重医疗水平的发展,而不太注重医院的内部控制管理工作,这使得公立医院在新医改背景下面对很多挑战。本文中我们将探究公立医院内部控制的管理现状,也希望可以找到有效的改进措施。     

浅析如何加强医院的财务管理与内部控制

随着我国市场经济的不断深化以及医疗卫生制度改革的推进,我国的大多数公立医院逐渐开始了市场化经营的道路,同时大批民营医院也在不断涌现.在这种趋势下,医疗卫生市场的竞争日益激烈,对医院的经营管理提出了越来越高的要求.本文基于这一背景,对医院财务管理与内部控制的意义进行探析,并提出相应的加强医院财务管理与内部控制的对策建议.     

医院个性化关怀电子商务整体解决方案——以民营医院为例

病人是医院的命脉,只有赢得客户,才能赢得未来。病人就诊,除了关心医院本身的医疗实力,考虑最多,最影响决策的因素,就是医院的服务了。很显然,病人的需求在人满为患的公立医院是无法实现的。本文从电子商务的内涵及发展出发,分析了当今民营医院发展的处境和遇到的问题,并指出了在电子商务发展时代,加强客户关系管理是解决民营医院实际问题的最佳途径;本文还重点提出了民营医院个性化关怀通过电子商务实现的解决方式和发展策略。     

浅析公立医院财务管理能力提升

随着我国社会经济的快速发展,我国医疗卫生体制改革不断深入,医院经营管理理念不断创新,经营规模不断扩大,公立医院在当今医疗市场中面对的竞争也越发激烈。面对新形势、新环境、新竞争,提升公立医院财务管理能力,加强医院预算管理和风险控制,是保证公立医院健康发展、强化医院管理效能、提升医院综合竞争力的必然要求。     

浅析医院人力资源的薪酬管理

随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下,医疗领域内的竞争愈演愈烈,医院要想实现自身的健康发展,必须加大人力资源管理力度,尤其要做好薪酬管理,提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力,不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状,针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究,供医院管理人员参考。     

公立医院加强成本管理小议

随着经营灵活的民营医院进入国内医疗市场,及国际资本绕道进入我国医疗行业的可能性越发增大,我国不同所有制医疗单位的竞争必定是激烈的。我国公立医院因长期受计划经济体制的影响，国家财政对医疗体系投入不足，以及社会效益和经济效益的兼顾，普遍存在资源配置低效率、竞争力处于劣势的现象。如何有效地提高公立医院的竞争能力，以应对越来越严峻的市场竞争，是摆在每一位医院管理人员面前的重大课题。     

强化医院财务管理研究

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

夹缝求生的民营医院翘首盼春天

曾几何时,民营医院的登台亮相,被认为是打破公立医院一统天下、促进竞争、改善服务的良好契机。宾馆式的医院前台、就医全程式陪同、甚至先看病后挂号付费……民营医院里,没有动辄要等上数小时的长队,没有诊疗过程的冷漠,医生、护士的脸上带着患者们久违了的微笑,使无数习惯了“三长一短”     

公立医院人才队伍培育体系创新研究

公立医院是我国卫生健康事业的主力军。作为党和政府为人民服务的重要窗口，公立医院的实际效能关系到行业健康发展与人民的幸福水平。人才队伍培育是影响公立医院发展的关键因素，在新时代背景下公立医院的竞争是人才资源的竞争。医院人才在我国医疗体系处于主导地位，也是公立医院建设的核心内容。随着国家新医改政策的出台,为医院高层次人才的培育提供了良好的政策环境，国家更加重视人才队伍整体素质的提升。近年来，我国公立医院人才队伍建设虽取得了一定成效,但人才结构和管理机制不合理、人才引进与培养效果不佳等现状制约了医院的高质量发展。为了进一步加强公立医院人才队伍培育，增强人才竞争力和综合竞争实力，针对公立医院当前存在的问题进行剖析，并提出了强化人才培育的创新主体、完善人才培育的政策制度、拓宽医院人才引进渠道、优化人才培育的人文环境等创新对策，从而加强公立医院防范化解突发公共卫生风险的能力，实现医疗卫生服务的增值增效。