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你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是．如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。[第一段] 相似文献
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祁丹 《中小企业管理与科技》2014,(5):20-21
团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。 相似文献
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本文依据平衡计分卡观点,确认"知识团队"的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的"评核性绩效系统"转为向前看的"发展性绩效系统",建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展。 相似文献
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前段时间,集团举办了"年度主题词"征集活动,众人皆踊跃参与,入选词汇无不精辟准确,也正是这些"主题词"凝聚成了一个个优秀的企业团队,诠释着创业者不屈不挠的奋斗精神。"团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉",我个人认为下至两人业务搭档,上至跨国企业集团,甚至一个国家政府的领导班子,但凡每一个优秀团队的打造,都离不开这十二个字。 相似文献
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《中国新时代》2007,(10)
如何在中国这样一个技术欠发达的国家复制硅谷模式,如何打造出世界一流的技术呢?八年前,在硅谷已经取得了成绩的邓中翰和他的创业团队,甚至包括中国政府在内当时也不知道该如何"下手。"他们只能在摸索中前进。让邓中翰津津乐道的是,现在圈内开始谈论的是如何复制"中星微模式"——从硅谷"圈人运动"到"星光中国芯"的研发成功;从当年中关村简易的仓库到正式登陆纳斯达克;从复制硅谷模式到复制"中星微模式"。本刊专访了中星微电子董事长邓中翰,以及当年他背后的创业团队。在这样一个"不是简单花钱就可以做公司的经济爆发时代",或许人们能从这一批海归的技术精英身上,从中国制造的"中星微模式"中,有所感悟和收获。 相似文献
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"正能量"是指一种健康乐观、积极向上的动力和情感。蕴含在每个员工身上的正能量,构成了一个企业健康持续发展的能量之源。这种能量既体现了企业的共同价值观,又体现了企业发展的最终方向。企业要健康持续发展,离不开正能量,只有激活每名员工的正能量,使他们自信、愉快、充满活力地投入工作,在工作中体现自身的价值,才能营造和谐稳定的工作环境,为企业创造最大的经济利润,实现健康持续发展。 相似文献
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建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。 相似文献
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类似头脑风暴法,好的案例分析课是一个智力的激荡过程,具有团队学习特性,只有每个团队相关者都付出努力,贡献自己的智慧,才能提高案例分析课的效果与质量。案例分析课最大的问题在于"团队困境"。本文借助博弈论分析工具,分析了"团队困境"产生的原因,而要避免案例分析课"团队困境",必须对学生进行公正而严格的考评。 相似文献
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宋芳 《中小企业管理与科技》2009,(28):52-52
在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。 相似文献
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团队能量指单位成员共同追求团队目标时的积极情感、认知唤醒和自发行为的展示及经验分享,团队能量直接影响集体态度与公司绩效。个体层面做好时间管理、坚持体育锻炼、组织层面充分授权、塑造变革型领导氛围、深思团队长期目标等都可以提高团队能量。一、相关概念辨析团队能量是集体性概念,其与团体动机、团队效能、团体凝聚力、团 相似文献
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团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规… 相似文献
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团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。 相似文献
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CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以 相似文献
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在区域销售中，我们常常形成经理、业务员、财务人员在一起的小团队。笔者曾经负责一家公司华北地区的销售，长期驻在天津，对驻外团队深有感触。如何有效地管理这样的小团队，使之高效优质地完成总部下达的销售任务，笔者认为不妨借鉴一下唐僧师徒的小团队管理经验。目标唐僧团队的目标非常明确：到得西天求取真经。这也就是我们所讲的销售任务。这是必须要实现的，绝对没有丝毫的异议。人员组成唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。… 相似文献