论电力公司综合计划管理的难题及其建议

电力公司作为电力市场的重要主体,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟且实现经济效益与社会效益的最大化,就必须要确保公司经营方向的稳定性与决策的连续性,促进经营战略目标的实现,而这一切都需要依靠综合计划管理。本文主要探讨了电力公司在综合计划管理工作中存在的问题,并有针对性地提出改进建议,以此来提高综合计划管理能力。     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

勘测设计企业计划管理中假动态管理现象探析

当前经济形势下,国内基建行业欣欣向荣。部分勘测设计企业在任务量增加的同时,其计划管理工作中存在的问题也随之暴露出来。本文是通过对多家勘测设计企业的调研,梳理了企业在动态计划管理中存在的问题,透过分析和思考,提出改进和优化勘测设计企业计划管理工作的一些思路。     

浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用——以冀中股份东庞矿为例

随着市场经济的不断发展，计划管理作为～项管理职能，发挥着越来越重要的作用。煤炭企业计划管理有其独特性，计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。本文以冀中能源股倒公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例，分析了煤矿企业计划管理薛特点、现状及存在的问题，并提出了加强煤炭企业计划管理的措施．以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。     

加强企业生产计划管理的对策

随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。     

基于AHP的A公司内外因素权重选择研究

通过介绍A公司的现状并以A公司为研究对象,针对A公司今后的战略选择问题,运用层次分析法对A公司的内外因素权重进行了计算和选择;得出了A公司存在的不足和需要改进的地方,对公司自身在进行因素确定和选择提供了一种可借鉴并且可行的方法,为公司考虑物流战略或运营方式选择提供了参考.     

电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理，编制了中长期发展战略，从重投资向重效益转变，引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念，提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题，并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

加强审计计划管理 提高审计工作质量

目前我国审计计划管理与发达国家相比,仍然处于比较薄弱的状态。加强和改进审计计划管理,对整合审计资源,实现审计业务的科学管理,促进审计机关有效履行监督职能,更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。本文拟从审计计划管理着手,对当前审计计划管理的现状进行分析并提出了新型的审计计划管理模式。     

基于对工程项目计划管理的改进分析

在项目运行活动中,计划作为项目管理的首要任务,贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程;项目管理者能否对项目目标实施有效控制,很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践,对计划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。     

船舶压载水产业生产计划管理方法研究

为适应船舶压载水产业市场需求,根据大规模定制生产模式的普遍共性和船舶压载水产业生产运营的特殊性,探索符合企业实际的生产计划管理方法.文章研究了生产计划管理的层次,以及基于约束理论的主生产计划管理方法,结合公司实际,总结船舶压载水产业计划管理模式,创新性的建立动态集成化计划管理模型,优化公司船舶压载水产业生产计划的管理方法,规范计划管理相关工作.     

新形势下供电物资全面计划管理探讨

为有效确保供电企业物资管理的准确性、及时性以及全面性,文章概述了供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式,分析了供电企业物资管理中存在的问题,并结合实际工作经验提出了改进物资计划管理的措施,以期有效提升供电企业物资计划管理水平,促进供电企业物资管理实现高效化、集约化。     

政府投资项目审计计划管理现状分析及对策研究

正确制定好政投项目审计计划是审计机关更好地履行政府投资项目审计职责亟待解决的重要问题。本文针对政投项目审计计划管理现状进行了分析,并就如何改进和加强政投项目审计计划管理工作,提出了对策和建议。     

加强审计计划管理提高审计工作质量

目前我国审计计划管理与发达国家相比，仍然处于比较薄弱的状态。加强和改进审计计划管理，对整合审计资源，实现审计业务的科学管理，促进审计机关有效履行监督职能，更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。本文拟从审计计划管理着手，对当前审计计划管理的现状进行分析并提出了新型的审计计划管理模式     

浅谈电力企业物资计划管理

当前,在新的经济发展形势下,电力企业通过提高成本管理意识,强调与改进物资管理工作,特别是加强物资计划管理,降低物资管理综合成本,以达到促进和加强社会主义市场经济的发展,本文根据物资计划管理相关理论,对电力企业物资计划管理进行了分析与探讨。     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

综合计划管理在烟草商业企业财务管理中的运用

综合计划管理是企业管理的重要方式和手段。本文以安康市烟草公司的业务实践为例，分析了综合计划管理在烟草商业企业中的运用及起到的良好效果，最后提出了综合计划管理改进和完善的主要措施。     

我国企业会计准则执行状况评价——基于A+H股与A股市场经验数据的对比分析

文章主要采用遵循度量化方法,对我国企业会计准则在A+H股上市公司的执行情况进行了实证检验,并与A股上市公司进行了对比分析,在此基础上得出了A+H股公司与A股公司会计准则执行水平总体逐渐提高,但也存在某些共性问题和部分差异的结论,通过分析差异的成因提出了改进的建议.     

基于价值链视角的A医疗器械公司的成本管理研究

医疗器械行业发展蓬勃,竞争激烈,该行业公司迫切需要成本管理同时提高竞争力。本文通过对A医疗器械公司具体案例的分析,对A医疗器械公司价值链成本管理的状况进行分析,提出其成本管理在实践中存在的问题,并采用理论与实际相结合的方法,基于价值链的视角对A医疗器械公司的成本管理提出改进建议。