浅析建筑装饰工程中的项目管理

本文根据建筑装饰工程的特点,对建筑装饰工程项目管理的方法和具体实施办法作了详细阐述,供大家参考。     

浅谈业主方在教学楼工程中的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理中的重要一部分,它同样也包括了项目管理的五大功能,充分运用自己所学的知识、技术在项目中实施,只要用心认真仔细,项目管理一定能成功。     

浅谈公路工程的项目管理

介绍了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目工程管理的全过程控制措施。     

工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨

通过对工程项目设计管理的内容分析,探讨做好设计管理的协调的重要意义。提高我们的设计管理意识,更好的确保项目进度有序、有效的开展,充分发挥员工的工作热情,提高工作效率,保证工程项目的质量,提高公司的效益。     

浅谈装饰工程现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

论服装企业技术创新的项目管理

本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法,方法中介绍了相关的操作流程,明确了项目实施的操作步骤。     

浅议小型非政府投资项目的业主方项目管理

我国建设工程项目中，小型非政府投资项目的业主方项目管理有多种方式，文章通过比较多种管理方式的优缺点和案例分析，最终提出适合国情的管理方式。     

铁路电务工程的项目管理

铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。项目工程质量管理水平的高低,工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求,关系到国家、铁路建设整体水平,其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。如何做好项目工程的质量控制工作,是一项非常艰巨和     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望。     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配.在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望.     

工程项目管理中的质量控制

在当今市场竞争激烈的环境下,必须加强基础性生产管理工作.工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品控制,影响质量控制的因素主要有"人、材料、方法、环境和机械设备"五大因素,因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

对项目管理的粗浅认识

简述项目管理随着经济发展而表现出来的重要性及项目管理的具体内容及管理范围,实施过程。     

房地产开发企业多项目管理研究综述

本文针对国内外研究学者在多项目管理领域的最新成果进行了概括性论述,分析了房地产开发企业多项目管理产生的背景、存在的问题以及解决方法,对多项目管理的研究具有较高的参考价值。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展：二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

基于多项目管理的战略研究

随着我国经济的不断发展,各企业在发展的道路上,都将战略管理和项目管理作为应变手段。在快速变化的当今环境中,怎样运用多项目管理来有效实施企业战略,提升企业的竞争能力和综合实力,已经成为现代企业管理中重点研究的课题,本文对此展开了深入分析及探讨。     

国内工程监理与国际项目管理偏差实证分析

我国在制定工程监理制度之初,其参照的对象是国际工程管理领域通行的工程师管理制度,力图使工程监理对项目进行全过程管理。但监理在近20年的实际运作情况却离项目管理越来越远。通过对监理人员进行问卷调查的实证分析方法,对监理在工程项目中的绩效与作用进行调查研究,分析其与国际项目管理的偏差。实证分析结果得出两者最大差距在于我国监理的项目整合管理欠缺,最后对缩小这个差距提出了建议。本研究对我国监理业的成熟健康发展有一定的意义。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

企业管理控制在工程管理中的应用

现代建筑业的快速发展促使以工程项目为主的企业化管理控制模式在逐步形成。在科学技术日新月异的今天,工程建设的时间在不断增长、工程的投资规模也越来越大,工程参建单位也比以往增多,工程项目目标也变得更加复杂化,因此对工程进行合理、有效的管理就显得十分必要。探索运用现代企业管理手段来解决建筑工程实施中的问题,具有重要的现实     

浅析基于项目管理的项目预算

全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点,但作为项目预算管理却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。项目预算之于项目管理,重要性不言而喻。结合项目预算管理相关理论,遵循全面预算管理的基本思路,对项目预算管理的发展现状和存在问题作以分析,可以为项目预算的理论研究和管理实践提供一点借鉴和参考。