SWOT定制国内油企国际化经营战略

SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法。其中S（strengths）是指企业的优势；W（weaknesses）是指企业的弱点或劣热O（opportunties）是指环境带给企业的机会；T（threats）是企业可能面临的威胁。通过SWOT分析，企业能清楚自身的优势和劣势，发现环境带给企业的机会与威胁，从而发挥自身的优势，克服自身的劣势，把握环境带给企业的机会，消除企业可能面临的威胁。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

资源环境约束下产业结构优化的国内经验借鉴

本文选取东、中、西部代表城市分析资源环境约束下产业结构优化的经验,以期为其他地区受资源环境约束条件下的产业结构优化提供参考借鉴。     

建企国际化经营的进人模式选择

从发达国家的发展经验来看,建筑企业国际化是企业把自身所拥有的技术、资金、设备、人力、管理经验等资源转移到目标国市场,并根据总体发展战略在目标国市场选择合适的进入模式的过程。     

高技术小企业国际化经营发展模式探讨

本文论述了研究高技术小企业国际化经营发展模式的现实意义，依据典型案例对高技术小企业国际化经营的发展特点进行了分析，并研究了四套可行的发展模式，以期对我国高技术小企业国际化经营发展模式的选择起到参考和借鉴作用。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

学习借鉴淡马锡经验 做强做大国有企业

本文通过分析新加坡国有企业管理的特色,提出借鉴淡马锡经验,做强做大国有企业的建议。重点是发挥政府对国有企业发展的主导作用,国资委当好积极股东,有所为,有所不为,打造国资监管的新体系。     

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。     

面向市场 开拓进取大步迈向国际化经营之路

如何使众多的国内企业迈向国际化经营之路,是当前政府部门和企业界同仁共同关心的一个热门话题。我认为在国家没有授予直接对外经营权的情况下,迈向国际化经营,至少有下列几点值得研究和重视。 一、必须提高对走向国际化经营重要性的     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

国际化经营与《反倾销协议》

反倾销、反补贴和保障措施是ＷＴＯ组织允许成员国采取维护贸易秩序和公平竞争的三种法律手段。由于反倾销在执行过程中不受关贸总协定最惠国待遇的约束,而且对征收反倾销税的税率有选择余地,加上反倾销协议中未量化的规定又为调查当局提供了充分的自由裁量权,因此反倾销措施备受各国政府关注,成为ＷＴＯ三大贸易保护性措施中最重要且运用次数最多的贸易保护手段,特别是欧盟、美国、加拿大和澳大利亚等采用最为普遍,贸易保护主义色彩也最为浓厚。 中国加入世贸组织指日可待,因此,ＷＴＯ《反倾销协议》将成为我国企业国际化经营的必…     

国际电力市场经验借鉴与我国电力市场发展解读

本文分析了国际电力市场的经验教训,评述了我国电力市场的现状,解读了我国电力市场的发展道路。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

积极创造条件 开展国际化经营

党的十七大报告指出，“创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署,中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”,英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践,企业综合实力全面提升,国际竞争能力大幅增强,踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

美国公司法经营判断原则对我国纺织企业借鉴研究

经营判断原则是从董事的决策程序出发,对董事决策过程中的疏忽提供免责的手段,可以说对企业管理与运行有着重要作用.美国公司法对此有成熟的规定和做法,在纺织行业不景气的背景下,很有必要借鉴美国公司法经营判断原则,研究其在我国纺织企业的适用条件,促使纺织企业放开手脚、大胆改革,走出行业困境.