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从PUT系统在沃尔玛应用背景入手,分析了PUT系统的工作原理,PUT在沃尔玛配送中心的应用。总结了PUT为沃尔玛带来的优势,PUT带动沃尔玛向零存储的高效物流系统的演变过程。 相似文献
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“给我一个W!给我一个A!给我一个L!给我一个M!给我一个A!给我一个R!给我一个T!拼起来是什么?沃尔玛(Wal-Mart)!谁是第一?顾客!”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话,不管他们愿不愿意,他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意,据说,经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意,“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐,在《基业长青》这本书里,作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献,他将被沃尔玛扫地出门。但不久前,中… 相似文献
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总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元.据预测,到2010年,它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元.是沃尔玛的30倍。究其原因,阿尔迪只销售不超过一千种商品,比沃尔玛少十五万种。 相似文献
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沃尔玛:中国制造别无选择 总被引:1,自引:0,他引:1
沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示:虽然有2/3的企业坦承,沃尔玛的采购价格偏低,但除了不到一成的企业犹豫不决之外,有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商,而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。 相似文献
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本文在阐述非公经济企业产生及运营的基础上,以沃尔玛为例着重分析了沃尔玛发展壮大的4个关键点,揭示了沃尔玛的强抗风险能力与企业的核心竞争力,为我国非公经济的发展提供有益的借鉴。 相似文献
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闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常,人们把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运,往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是,不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。 相似文献
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提起沃尔玛,没有人会怀疑,它是世界上最成功的公司。在世界上许多管理学、会计学、营销学的书上,沃尔玛都被当作经典案例被项礼膜拜。除了这些写入教科书上的规范案例之外,沃尔玛还有一件更宝贵的东西值得分享,就是经验。 相似文献
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辞职走人,或许会让陈耀昌更加郁闷,但这未必不是沃尔玛新郁闷的开始:毕竟陈耀昌能带给沃尔玛以令人宽慰的业绩,而后来者将如何超越他,这还是个未知数。在利益与价值观面前,沃尔玛将再一次面临取舍…… 相似文献
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沃尔玛与深国投无疑是“资本+商业”全新模式的先行者,一旦有一个实力强大的地产商帮沃尔玛解决了购物中心的选址以及物业建筑的问题,那么今后沃尔玛在中国的发展道路将变得平坦无比。 相似文献
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雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”为什么通用电气的旗帜百年不倒? 相似文献
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人们不仅会问:沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩?许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究,本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。 相似文献