基于价值链的会计业务流程重组

随着网络经济、知识经济全球化的发展,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.价值链理论产生后,企业已将价值链的理论应用于实际中,在企业价值链的运动中,会计以其特有的技术和规范,实时地提供价值链管理中连续的、系统的、综合的信息,反映与控制资金的信息流.在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同.     

从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

我国小微企业管理创新问题研究

小微企业是我国实体经济的重要构成和吸纳劳动就业的重要渠道,也是企业家创业的依托和成长的主要平台。小微企业实施管理创新是提升其运行质量、促进其长期健康发展的十分关键的举措。本文阐述了小微企业实施管理创新的现实意义,系统地分析了小微企业管理中存在的主要问题,在此基础上就小微企业如何实施管理创新提出了七个方面的具体建议。     

试论传统“家文化”对小微企业管理制度的影响

"家文化"是小微企业中占主导地位的企业文化,始终影响着小微企业的各种行为。在浓厚的"家文化"影响下,我国小微企业在人力资源管理、财务管理及授权管理方面表现出"关系治理"、"信任治理"等特征,这些特征已显现小微企业管理困境。传统"家文化"对小微企业管理制度既有积极作用,又有消极影响,必须有针对性地分析、解读,扬长避短,以切实有效地解决小微企业管理的困难。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

小微企业创新驱动发展情况调查研究——以连云港市为例

通过对连云港市小微企业创新驱动发展现状的研究,在大力推进"港产城"联动发展的背景下,分析连云港小微企业发展面临的资金不足、税费过重、人才短缺、管理水平低下及市场竞争环境差等困境,力图为连云港市解决小微企业创新驱动发展的问题提供相关对策。     

美国加州支持小微企业创新的政策分析及启示

美国加州的创新支持政策极大提高了小微企业的创新活力.在创新资金筹集、创新团队培养和创新产品销售三个环节为小微企业提供了系统化政策支持,构建了完整的创新链支撑体系.本文梳理了加州支持小微企业创新的政策体系,从政策主体、政策工具和支持效果三个维度对其进行了分析,为我国构建小微企业创新体系提出建议.     

关于面向小微企业互联网金融模式创新探析

现阶段随着我国全面改革的进一步深化,在小微企业的发展过程中,互联网金融模式的创新应用尤为重要。小微企业作为我国经济发展的重要部分,对民生的改善以及促进就业等都起着积极作用。通过互联网金融模式的应用,就能促进小微企业的进一步发展。基于此,本文主要就小微企业融资的困境和互联网金融模式加以分析,然后对面向小微企业的互联网金融模式创新重要性和存在的风险进行详细分析,最后结合实际对面向小微企业的互联网金融模式创新发展策略进行探究。希望能通过此次理论研究,对小微企业的互联网金融创新发展模式起到一定促进作用。     

从P2B视角研究小微企业融资平台 ——以福建省为例

小微企业是经济发展的主力军,但普遍存在融资难的问题.文章分析了福建省小微企业的发展现状和融资困境、P2 B运营方式的利弊,通过分析最后从P2 B视角提出一些小微企业融资平台的建议措施.分析结果显示了P2 B平台是一个比较适合小微企业融资的创新融资平台,为急需资金的小微企业找到融资新途径,这在一定程度上促进了小微企业的发展,也和国家扶持小微企业的政策相契合.     

经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究

随着市场经济环境的越来越复杂,进一步加剧了企业的生存压力,不仅要注重产品的创新,应对竞争激烈的市场环境,而且还要充分考虑如何加强资金管理,提高企业的盈利水平,防范财务风险的发生,这是现代企业内部管理的核心所在。本文在当前时期下我国企业资金管理存在的突出问题的基础上,提出了具体的解决方案及策略,旨在为构建更加科学的企业资金管理制度提供参考。     

人力资源价值链管理研究综述

价值链管理的思想已深入现代企业管理.作为价值链支持性活动的人力资源管理,在人才竞争激烈的当代,扮演着越来越重要的角色.国内外学者从人力资源价值计量、人力资源价值链模型、人力资源价值传递路径、人力资源价值链环节以及人力资源价值管理等方面,对人力资源价值链管理进行了系统的研究.     

价值链管理的研究进展

在价值链概念发展的基础上,对价值链管理内容的不断丰富与发展、价值链管理的新模式和价值链会计进行了系统的综述,并展望了未来可能的研究重点和发展趋势。     

优化我国石油企业价值链管理的策略

针对我国石油企业价值链管理中存在的问题,通过对价值链管理相关理论的介绍,结合我国石油企业具体经营情况,对石油企业勘探开发环节、油气储运环节、炼油化工环节、石油产品销售环节以及服务环节的价值活动进行分析,提出价值链管理中几个关键环节的优化和解决措施,以此对石油企业的价值链管理提出指导性意见。     

出口加工企业管理分工能力转型的分析——基于管理分工演化视角

本文分析了从马歇尔式企业、钱德勒式企业,到全球价值链生产组织方式的转变,归纳了产业组织历史发展演变的条件,提出生产分工的实现依赖于管理分工。在市场需求迅速变化条件下,管理分工和组织管理能力的建设,决定企业在价值链中的地位。针对我国目前出口加工企业面临的困境,本文提出应从价值链整体运转速度和效率的角度来提升企业的管理能力,以改变我国出口产业在全球价值链中的不利地位。     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

大型工程建设期管理链理论的概念模型研究

大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。     

价值链管理与管理会计创新

价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法.价值链管理理论的产生和发展具有里程碑意义,是会计管理理论的拓展,也是管理会计的创新.价值链管理理论的应用是一项系统工程,具有系统效应.本文结合价值链管理的系统效应从成本精简、职能协调、优化整合、同步共振四个方面阐述了价值链管理对管理会计创新的意义.     

基于价值网络的中小企业战略与实施

随着个体竞争向群体竞争的转变,参与竞争的不再是单个企业的竞争,而是价值链、价值网络的整体抗衡.众多企业纷纷将价值链进行分解、重组,构建以自己为核心的价值网络,或将自己的核心能力模块化,融入更多的价值链.这为中小企业的发展提供了新的思路.中小企业应从价值网络竞争的高度,选择战略定位,构建自己价值网络或融入更多的价值网络,为此,需要重新定义业务、打造核心能力、加强价值网络的管理.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

从“企业价值链”角度浅析施工行业风险管理

风险是经济理性人对某一事件存在不确定性因素主观预期的概率分布。从现代财务管理理论观点看,企业目标是实现企业价值最大化。从财务管理理论角度研究企业目标实现,综合地体现在企业价值最大化,这为研究企业风险管理提供了新思路。从＂企业价值链＂角度对施工行业风险管理进行探究,目的是从理论上寻求风险管理对策,以实现施工企业价值最大化目标。