新形势下农行经营策略调整的思考

自1996年农村金融体制改革形成农村金融一分为三的格局以来,农行的经营空间相对缩小。同时受宏观经济运行处低潮阶段,各种经济矛盾向银行转移的影响,农行的商业化进程至今尚未取得多大实质性的突破。随着市场经济的逐步发展,经济主体的多元化和经济活动的市场化,要求农业银行真正成为市场竞争主体,因而在当前的形势下,农行必须敢破敢立,大胆地走向市场,审时度势地进行经营策略调整。一、调整经营资产,大力提高资产质量(一)对信贷内容重新定位。对于地处经济欠发     

贫困山区农行调整经营策略的思考

贫困山区农行由于受地域经济等诸多因素的制约,较之于经济发达地区,许多深层次的矛盾和问题有待进一步的正视和解决。正视困难,立足现实,适应形势发展的需要,调整自身的经营策略.是贫困山区农行推进商业化经营改革进程的必须选择。一、从贫困山区农行经营现状看调整经营策略的必要性(一)资金严重短缺,超负荷经营问题突出。贫困山区由于地方经济基础较弱,自有资金严重不足.农民收入水平低,资金来源匮乏。以通山县为例,该县是典型的贫困山区县.全县总人口42万.97年国内总产值5.3亿元.工业总产值14.9亿元.财政收入5268万元,农村人平纯收入1336元,均居咸宁地区后十名。各类企业亏损面高达79.5%。经济决定金融,落后的经济,使得该行97年底存贷比率高达135%;业务经营靠有限的储蓄和大量的市场拆借、高额占用汇差支撑,资金自给率十分低下。     

当前农行存在的经营问题及对策

一、当前农行经营中存在的问题分析农业银行现实经营中存在的问题是多方位的,导致形成亏损的原因也是多方面的,但笔者认为,主要反映在经营意识、经营目标、经营机制、经营手段和经营水平诸方面：（一）认识上的偏差性当前,全行经营思想中在认识上主要存在三种偏差：一是认为农行摊子大、网点多,在向商业银行转轨时期迅速扭转亏损局面不是一朝一夕的事情,而抓存款抓贷款则是明显反映工作业绩的闪光点,所以存在抓存促贷急功近利的思想。二是认为全国形势都一样,信贷资产质量历史遗留包袱过重,企业经济效益与信用程度太差,收息任务从…     

浅析欠发达地区农行不良资产剥离后如何调整经营策略

随着我国加入 WTO 步伐的加快,国家出台政策对商业银行不良资产的剥离,为农业银行甩掉沉重包袱,尽快走出经营困境提供了千载难逢的机遇。但是,由于不完全剥离,信贷资产质量依然十分低下,改变这一现状,任务仍十分繁重。笔者以经济欠发达地区的崇阳县支行为例,浅谈不良资产剥离后。如何调整经营策略,从而使农行尽快适应国际金融大环境。一、不良资产剥离后的资产结构情况及财务状况略有好转,但形势仍然严峻。     

关于县级农行调整经营策略的思考

经济的改革与发展,使县级农行面临的经济、金融环境发生了巨大变化,县级农行在金融体制改革后的经营要求也发生了质的飞跃,县级农行经营策略的调整也就十分必要而迫切,本文拟就此问题作一粗浅的探讨。一、县级农行调整经营策略的必要性县级农行经营策略,就是县级农行根据所处经济、金融环境,科学确定市场取向和经营目标,并合理配置人、财、物资源,通过系列化的经营活动,以取得最佳经济效益的方法、措施、准则的总称。县级农行经营策略     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

调整经营策略 增进经营效益 尽快把湖北农行推上稳健的可持续发展轨道——全省农行“调整经营策略”专题研讨会综述

全省农行"调整经营策略"专题研讨会于5月26日在武汉召开,参加会议的有各地市州行、各直管市行、神农架林区支行和省农村金融学校及省分行有关处室的代表共计28人,大会共收到论文24篇,其中大会交流12篇。由于材料准备充分、重点突出、质量较高,对与会同志启发很大。这次会议是在进一步深化金融体制改革的关键时刻召开的,会议着重分析了农业银行当前面临的新情况、新问题,重点研讨了在农行加快向商业银行转化过程中调整经营策略的必要性、重要性、基本思路以及调整经营策略的具体措施、办法和途径。围绕这一问题,与会代表提出了不少有价值、可操作的对策和建议。现将主要观点综述如下:     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

不良资产剥离后农行经营策略调整思路

目前 ,农业银行的不良资产剥离工作已经基本结束 ,从而卸掉了农行背负多年的沉重历史包袱 ,也标志着国家对农行实行“划线”经营的开始。农业银行面对这一历史性机遇 ,如何调整经营策略 ,保持持续快速健康地发展 ,这是一个值得深入研究的重要课题 ,本文对此课题作一初步探索。　　一、深化改革 ,走以改革促发展之路。一是实施“以人为本”的经营发展战略 ,建立全新的用人机制 ,加强人力资源开发 ,对管理层、经营层和操作层人员分别进行系统的能力培训和提高技能培训 ,加速知识更新。建立崭新的内部激励机制和约束机制 ,增强人才成长的压力和…     

基层农行调整经营策略中的辩证思维

随着我国经济体制改革的不断深化,金融业潜在的问题逐步暴露,其对经济建设的瓶颈制约以及自身的经营风险已非常明显,步履沉重的金融业到了必须减负增效的关键时刻,大力调整经营策略,防范和化解经营风险,增强发展后劲已成为当务之急。在这种大形势下,笔者认为,农业银行改革中共有保持清醒的头脑,抛开思维定式,注重辩证地思考调整策略问题,才能真正实现农行新一轮的大发展。     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

浅谈不良资产剥离后山区农行经营策略调整

剥离前，山区农行的经营现状是，资产规模不断扩大，负债规模不断增加，但资产效益日趋下降，负载成本居高不下。不良资产剥离以后，山区农行如何把握机遇，及时调整经营策略，稳步提高经营效益呢？本文试从农行经营方式、竞争方法及内部管理上谈点粗浅认识。     

浅谈现阶段我国大型商业银行国际化经营存在的问题及经营策略

当今世界金融正进入一个跨国界竞争的新时期,银行国际化经营已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。一个国家商业银行国际化经营的业绩和其在国际金融市场上的地位已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。但是,目前我国商业银行的国际竞争力与一些发达国家相比还有一些差距,为提高其国际竞争力,必须加快国际化经营的步伐。本文从国内外商业银行国际化程度比较入手,分析和探讨了我国商业银行国际化经营带来的压力及机遇。     

浅谈现阶段我国大型商业银行国际化经营存在的问题及经营策略

当今世界金融正进入一个跨国界竞争的新时期,银行国际化经营已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。一个国家商业银行国际化经营的业绩和其在国际金融市场上的地位已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。但是,目前我国商业银行的国际竞争力与一些发达国家相比还有一些差距,为提高其国际竞争力,必须加快国际化经营的步伐。本文从国内外商业银行国际化程度比较入手,分析和探讨了我国商业银行国际化经营带来的压力及机遇。     

当前基层农行业务经营存在的主要问题

思想观念落后，示能切实做到人无我有，人有我优，敢为人先。主要表现在业务的开拓与创新上明显落后于他人：当中行、工行等同业机构先行开办了存折妙股；定期存款“一本通”；长城借记卡；银证一户通（存折炒股）；免费服务电线电话等等新的业务时候，我们仍津津有味地在原有基础上挖空心思地“巩固”原有业务而没有去思考如何顺市场需要锐意创新；当建行向客户承诺办理储蓄存取款业务不需填写其他内容，仅需凭证上写上自己的姓名的便民举措时，我们仍然陶醉于向员工灌输、向客户要求填写凭证一定要要素齐全，缺一不可。所有这些，都说明了我们基层行的一些经营观念和创新思想还远远落后于时代，落后于潮流，有待于进一步更新和解放。     

县市农行调整经营策略的重点是十个转向

随着金融改革的逐步深入,金融机构的重组,农行将成为县级银行的"独家商号"。县市农行是农业银行的主干部分,是农业银行经营的重点,如何唱好这曲重头戏,调整好县市农行的经营策略,笔者认为:重点是"十个转向"。一是认识要从滞后转向超前主动。农业银行"一分一脱"后,实现角色的转换,要从专业银行向商业银行转轨,首先就是认识上要从滞后转向超前主动。不论是转轨也好,调整经营策略也好,或是安排工作也好,特别是县市农行的领导在这一点上更为重要。以每年的工作安排布置为例,县市农行总是等着上级的精神,总行在元月份召开全国分行行长会议安排,省分行在     

浅析现阶段农行贷款企业存在的问题及对策

农行剥离部分不良资产后,还存在大量法人企业不良贷款。这与贷款企业存在的问题不无关系。本文笔者根椐对某县的调查情况对法人企业存在的问题及采取相应对策谈点粗浅看法。一、存在的问题(一)企业经营机制不活。主要表现为:一是政企职责不分,条块分割。政府对企业统得过多,管理过多,企业没有自主经营权,没有管理权。二是企业面对市场经济的应变能力差。自改革开放以来,企业就被推入市场,但企业能否健康发展主要取决于产品质量的好坏、生产成本的高低、市场销路的广狭及资金周转的快慢等因素,但由于有的企业经营机