创新工作思路 实现存款跨越

正2015年以来,常宁支行创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,向信贷客户及非信贷客户要存款,向同业要存款,实现存款发展新跨越。2015年以来,农发行湖南省常宁市支行抓住总行存款"春天行动"主题活动契机,贯彻落实省市分行关于存款组织工作指导思想及工作意见,牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,以成本效益为前提,以业务发展为推手,以精细管理为手段,创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,     

高手“对决”

<正>砖头堆出大厦,沙粒铺成沙漠,服务"唤"来客户。贴心赢得存款。柳陂支行超越老"第一",成为新"第一"。高手"对决",决出了新胜家在郧县农商行17家支行中,柳陂支行存款位居第二。"第一"位置好,装修漂亮,存款长期超越柳陂支行。柳陂支行可不服气,开始谋划与高手"对决"。说得好不如做得好钱在客户手上,只能从客户手上"请"回来。董事长现场找对策,行长带队进村庄,入农户、跑工地、攻企业、抓项目、查实情、建台账。刚刚得知柳五路建设有资金要到账,     

福建省晋江市支行:四面八方”抓存款

农发行福建省泉州市晋江市支行坚持"存款增效"理念,在组织存款推进上,做到时间、任务、服务"三明确";在组织存款措施上,做到紧盯县域存款、商业性客户回笼货款、财政性存款、融资平台项目形成的存款、同业存款"五不放松",存款工作取得了实效。至2013年6月底该行累计引存大额存款26.35亿元,实现利差收入106.5万元;吸收同业存款11笔,金额79.3亿元,实现利差收入1778万元。一、提高认识看清"四面"一看"政策面"。2013年以来,该行提     

基层行发展存款业务举措

<正>近年来,随着农发行信贷支农力度不断加大,资金筹措多元化格局已经形成,存款组织在全行经营中的作用更加突出。为实现存款业务可持续发展,笔者对农发行贵州省思南县支行存款业务进行调研,就做好县级支行存款业务发展谈几点对策。一、该行存款业务发展情况思南县位于贵州东部,2013年完成地方生产总值73.55亿元,社会固定资产投资148.5亿元,财政总收入7.27亿元,农民     

拓宽渠道组织资金降低成本提高效益

今年以来,农发行山西省武乡县支行把组织低成本资金作为业务经营的重点,努力拓宽资金来源渠道,不断调整负债结构,积极争取优质客户存款资金、涉农单位存款资金、同业存放清算款项资金和企业风险保证金,壮大了资金实力,降低了经营成本,提高了经营效益。截至7月末,共组织各项存款     

豫鄂陕联手构筑利率“大联防”

１９９９年１月２１日，人行河南淅川县支行、人行湖北郧县支行、人行陕西商南县支行为维护豫、鄂、陕三省毗邻地区的金融秩序，制止在吸收和组织存款过程中的不正当竞争行为，共同构筑周边地区金融风险联防区，共建良好的周边金融秩序，三家支行依照有关法律法规，召集三...     

实现微机网络化,促进农行业务的发展

一九八四年以来,微型计算机在农行系统已广泛应用。从总行、省行直到中心支行、市县支行、营业部和储蓄所都已配置了微型计算机。微机的广泛应用,提高了农行业务的效率和准确性,给银行带来了经济效益。但是,随着金融行业竞争的日趋激烈,各家银行都要依靠优质服务来争取更多的客户。为增加农行的资金投放能力,就必须提高管理水平和服务质量,扩大吸收存款。如何进一步发挥微型计算机的作用,已成为当前迫切需要解决的问题。     

立足三农拓宽存款渠道 至诚服务实现多方共赢

2010年以来,北京分行党委高度重视存款组织工作,人均日均存款余额一直排在全系统的前列,2013年一季度人均日均存款达到了2860万元,是农发行系统的第一名。在分行党委的高度重视和正确领导下,门头沟支行牢固树立"存款立行、存款增效"的经营理念,积极拓宽存款组织领域,以存款业务带动了各项业务的有效发展,经营效益得到大     

着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来，农发行大力实施“八项改革”“八大工程”，在机构改革方面，提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求，本文立足湖北省恩施州分行实际，对工作中存在的主要问题和不足进行分析，并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议，以更好地推进县支行打造服务客户一线平台，助力业务高质量发展。     

鄞州农合行支持新农村建设的调查报告

鄞州农合行立足本地支持“三农”，取得良好效果 服务深入乡村农户。鄞州衣合行是所在区域内每个乡镇都设有营业网点的唯一金融机构，全行30家支行有21家设在城郊和乡镇。在存款城乡分布中，乡镇区域存款占74％，市区为26％；在贷款城乡分布中，乡镇占73％，市区占27％。2007年，乡镇支行存款总额168亿元，贷款总额121亿元，占全行存贷款比重分别为74％和73％。     

存款被挂失冒领 谁该担责?

<正>存款被人挂失冒领,"李鬼"是蓄意钻空子还是纯属巧合?法院最终判决银行担全责案情简介2014年3月20日,客户李某到A县某银行青年路支行办理活期存款业务,向其小麦补贴一本通账户内存入25000元。同年4月2日,有人向该支行申请小麦补贴一本通账户挂失,办理挂失7日后该支行给挂失人补发了新的一本通存折,挂失人凭挂失申请书将新存折取走。新存折被取走后的当天,该一本通存折内的25000元即被人在该银行中心街支行取走。同年8月22日,客户李某持一本通存折到该支行取款,发现一本通存折     

山东高密市支行王建生:坚持“五要”工作法 切实履行支部书记职责

我叫王建生,现任山东省潍坊市分行高级业务副经理,兼高密市支行党支部书记、行长。高密市支行现有员工23人,其中党员15人。目前贷款余额19亿元;日均存款4.6亿元,人均存款1980万元;2011年实现账面利润3440万元,列全省支行第六位;国际业务结算量1.37亿美元,列全省支行第一;2012年6月实现了无不良贷款。2001年4月至今,我先后在3个支行任党支部书记、行长。工作中,总结提炼出     

五举措做好财政资金存款工作

正多年来,受财政性资金组织的政策性、存款组织的局限性等因素制约,财政存款在农发行开户少、长期留存的资金少,基层行收效不太明显。基层行如何破解组织政府管理资金(财政存款、社保资金、医保资金、住房公积金)难题,农发行湖南省湘乡市支行的实践给我们提供了有益参考。湘乡支行改变增存模式,构建存款增长长效机制,紧盯业务发展目标,以深挖政府管理资金为着力点,拓宽低成本资金来源渠道,存款质量显著提升,发展动能有效增强。     

河北省抚宁县支行新理念带来新发展

翻开农发行河北省抚宁县支行的业绩簿,一连串数字组成了快速发展的动人画卷:截至2006年上半年,各项贷款余额2.3亿元,比2003年翻了一番多;人均利润4万元,比2005年同期减亏8万元;人均存款160元,同比增加97万元;不良贷款占比保持为零。自粮食流通市场化改革以来,该行树立新的发展理念,打造出了新的发展局面。2002年抚宁县政府开始实施国有粮食购销企业改制。面对新的形势,支行班子提出了建设服务型农发行,全力支持县域经济发展,为客户提供高效服务,以此增强自身的发展能力。在3家粮食企业先行改制的基础上,该行积极向上级行汇报情况、争取支持,…     

攻难关 创思路 促转变——记中国农业发展银行先进工作者山东省安丘市支行行长庄红梅

庄红梅2005年8月主持安丘市支行以来,就拉开了清收贷款、改善外部经营环境的攻坚战.经过两年多不懈努力,支行发展渐人佳境.2007年经营利润由2005年的143万元增长到1040万元,贷、存款余额分别达到了42亿元和1.1亿元.     

加强财政性存款组织和管理

<正>作为存款业务的核心组成部分,财政性存款组织工作对全行经营发展意义重大,对提升财政客户金融服务水平、挖掘财政客户资源具有重要作用。2019年2月,农发行总行财务会计部印发通知,明确提出加大财政存款组织营销力度、发挥好财会条线在存款组织中的职能作用。作为存款业务的核心组成部分,财政性存款组织工作对全行经营发展意义重大,对提升财政客户金融服务水平、挖掘财政客户资源具有重要作用。结合总行文件精神和     

湖南省常宁市支行:种好客户“责任田”抓好货款“归行率”

2011年以来,农发行湖南省常宁市支行树立"存款增效"理念,把信贷客户销售贷款归行工作摆在十分突出的位置.通过开展信贷督查,加强金融服务,抓好日常监管,种好了这片"责任田".截至2011年底,该行各项贷款余额31685万元,各项存款15039万元,实现利润849万元.经统计,2011年全年该行7家信贷客户实现销售收入24224万元,应收、应付款项差额为652万元,应归行额为24876万元,实际归行25256万元(含企业往来资金归行380万元),归行率达到102％.信贷客户销贷款足额归行,使该行不仅创下存款历史新高,达到47％的资金自给率,而且掌握了客户现金流,减少信贷风险度,确保了多年不良贷款零余额及不良贷款率零增长的纪录,还有效提高了资金运转率,带来了明显效益.     

四川什邡市支行 抓实党建破难题 埋头苦干求发展

正四川省什邡市支行业务发展曾连续在四川省分行名列前茅,2008年获得四川省分行"十强县支行"称号,但"5.12"特大地震使什邡市的经济社会发展遭受重创。什邡市支行信贷业务不断萎缩、存款大幅下降、利润急速减少、个别企业还出现了风险隐患。值此困难时期,总行党委委员、纪委书记、副行长陈剑英同志确定什邡市支行作为党建联系行,陈剑英同志亲临支行指导调研,与支行同志一道想办法、明思路、解难题,确定了以"两学一做"学习教育为突破口,以推动业务跨越式发展为目标,通过加强党建     

念好“六字经” 深挖存款资源

<正>近年来,农发行河北省廊坊市分行大力依托各县支行财政支农资金主办行平台,念好"促"、"压"、"带"、"引"、"助"、"推"财政性存款营销"六字"经,进一步转变经营理念和发展方式,深挖资源、全力营销,截至2015年一季度末全辖财政性存款增长68.37%,日均余额增长30.28%,实现了由财政拨付支农资金主办行到主存行的转变。一、激励"促"一是出台专项办法。先后制定了《县级支行财政性存款营销考核办法》、《财政性     

抓党建 促经营 结硕果

刚刚组建5年的昆仑支行,有一串骄人的业绩和耀眼的光环：1996年各项存款12407万元,利润310万元;1999年各项存款45149万元,利润1107万元;2000年各项存款64051万元,利润1241万元,各项存款以亿元速度逐年递增,人均创利均居全省农行系统前列。相继续被授序全国“青年文明号”、总行百个先进行、“十佳”企事业存款先进行、“精神文明建设示范机关单位”等部行级荣举9次、省农行先进单位标兵、哈尔滨市文明单位等市级称号38次。支行党总支被授予哈尔滨市优秀党组织、连续多年被授予黑龙江省和哈尔滨市农行系统先进基层党组织,并于1999年被农总行确立为党建工作联系点。