浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

王文飞全国工程建设优秀项目经理

王文飞,中国水利水电建设集团公司优秀项目经理,有着22年水电建设施工经验。在担任永安西门电站项目经理期间．王文飞同志始终坚持建设全过程以工程一次性达标投产为中心,以建造优质工程为最终目标．大力倡导和践行文明施工和规范作业,广泛开展技术革新和工艺创新,主体工程施工仅用了27个月的时间,比合同工期缩短整整8个月。工程施工开挖和回填基本平衡,基本实现符合城市建设要求的“零弃料”。安全生产成绩优异,全工期零工伤、零死亡、零事故。2008年1月5日永安西门电站工程被评为国家优质工程银奖。     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

项目经理素质浅议

随着国内外工程项目普遍实行项目管理,作为项目管理的主要责任人——项目经理的素质如何,将对项目管理的绩效高低,有着决定性的影响。因此,把项目经理作为施工行业干部队伍中的一个职业层次来考虑,研究其应备的素质,并按照一定的科学标准,不断培养和造就一     

怎样当好项目经理

核心提示：施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。     

浅谈设计院项目经理的培养

一、设计院培养项目经理的必要性设计是工程建设的灵魂和关键。一个工程项目,从咨询、可研、勘察、设计、询价、订货、制造、采购、施工安装到调试投产,设计工作由于其性质所决定：对项目的全过程了解的最清楚,因而也最容易对整个项目实施系统化的、科学的、专业化的组织和管理。设计可以自始自终有效地控制（项目的）工艺技术水平、建设进度、投资费用和工程质量。因而,设计意图能否贯彻始终、发挥设计工作的灵魂和主导作用,是项目能否最终合乎业主的要求,获得最佳经济效益的关键。武汉钢铁设计研究总院正在逐步向国际型工程公司转化…     

项目经理的一天——青藏联网工程拉萨换流站项目经理彭凌峻的工作日志

上午早上,彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后,连忙赶回项目部召集人员,进行了工作安排和细化,随后戴上安全帽,向项目部施工场奔去。进入6月,为保证工程建设进度,拉萨换流站举行了大干30天、确保年底投运目标的活动。按彭凌峻的话来说,一个月要干两个月的活,为了年底投运目标的实现,大家再累再苦也值得。     

项目经理与风险过招

金融危机爆发后，项目施工过程中受到的外界制约因素较多，项目风险种类及发生的概率相对增加，因此，项目风险管理要求也随之提高，对于施工过程中项目风险控制者——项目经理（项目风险经理）是一个极大的考验。     

浅析招投标中的项目经理作用

随着我国市场经济的逐步完善,建设工程采用招标方式发包已成为广大建设单位最普遍的选择。对众多施工企业而言,通过投标取得合同占领市场获取利     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

关于多经施工企业内部试行项目经理负责制的思考

为了充分调动电力多经企业职工的积极性，形成良好的内部竞争机制，加速电力多经企业真正走向市场参与竞争的步伐，参照国内外名企业的做法，电力多经施工企业内部试行项目经理负责制，是做好工程现场管理，保证工程质量的有效措施。     

2008年度全国优秀项目经理 李波宗

李波宗项目经理在多年从事项目管理工作中,坚持质量为本、安全第一的管理理念,注重项目管理工作的核心,近年来先后承担主持了四川启明星铝业公司12.5万电解铝工程和该项目续建工程。     

项目经理的一天——青藏联网工程拉萨换流站项目经理彭凌峻的工作日志

上午早上,彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后,连忙赶回项目部召集人员,进行了工作安排和细化,随后戴上安全帽,向项目部施工场奔去。进入6月,为保证工程建设进度,拉萨换流站举行了“大干30天、确保年底投运目标”的活动。按彭凌峻的话来说,“一个月要干两个月的活,为了年底投运目标的实现,大家再累再苦也值得。”     

项目经理向国外承包商学什么

在与国际工程管理公司的合作上,江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在这方面有着较为突出的经验。继南京金陵饭店、香港青衣岛德士古公司油库、莆田美国柏克特公司、北京香格里拉大饭店等一大批境外在华投资项目之后,技术含量高、效益回报率的惠普中国总部办公楼、IBM中国总部办公楼、珠海PTA等外资项目,则是江苏华瑞机电设备安装有限责任公司二次创业伊始同国际工程承包商进行新一轮合作的结晶。在珠海PTA机电安装项目     

浅谈如何当好国际承包工程项目经理（经验与点拨）

我国已正式加入WTO，企业到国外承包工程施工越来越多。如何当好一个国际承包工程项目经理，是个值得探讨的问题。这里，就笔者多年在国外工作的实践，谈些体会。