强势供应商的品质管理刍议

如何对强势供应商的品质进行管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大，所以必须加强对供应商的有效管理。     

高校仪器设备招标采购工作初探

本文从招标采购的工作实践出发，提出了在实际的招标采购中，建立和完善招标采购的规章制度、制定好招标采购文件、做好供应商的资格审查、选定合适的采购方式和评标原则、严格执行合同是提高采购效率、降低成本、使高校的仪器设备招标采购工作迈上一个新台阶的几个重要环节，必须重视。     

单质量特性进货检验方案的优化研究

文章在供应链协同基础上,针对单质量特性无损进货检验的情形,利用供应商的出厂检验信息和供应商产品的历史质量记录,建立了全检、免检和抽样检验三种方案所发生费用的数学模型,运用Matlab程序寻求最优进货检验方案。最后通过实例验证了模型和检验方案选优方法的可行性。     

基于DEA理论的供应商绩效评价选择研究

供应链管理是降低成本以提供更多产品与更好服务的有效方法。其中如何对供应商进行有效选择成为企业获得市场竞争力的关键。文中在供应链管理的角度对供应商进行选择,建立合理的评价指标体系,采用DEA方法对供应商进行绩效评价。最后的实例分析证明该方法是可行的。     

供应商选择的多目标决策方法应用

从企业整体看，采购是企业管理产品或服务增值活动的起点，采购活动已经把一个企业的能力扩展到它的供应商方面。如何合理地选择供应商已经成为企业降低成本、提高利润、加强竞争力的关键环节之一，本研究基于实际问题的需要，尝试使用层次分析法与主成分相结合的方法来解决供应商选择性评估的多目标决策问题。     

质量管理大师戴明(W:E.Deming)辞世

品质管理大师戴明于1993年12月20日辞世,享寿93岁。戴明,美国人,在第二次世界大战后以其品管技术协助日本重建工业基础,后来,日本产品横扫世界,引起美国企业于1980年探讨’日本能,为什么我们不能?"直到这时美国人才猛然发现自己的国宝竟然为日本人所用。这才真正重视戴明,美国各大公司迫不急     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

基于层次分析法的钢铁采购供应商选择评价体系研究

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。     

高校仪器设备招标采购工作初探

本文从招标采购的工作实践出发,提出了在实际的招标采购中,建立和完善招标采购的规章制度、制定好招标采购文件、做好供应商的资格审查、选定合适的采购方式和评标原则、严格执行合同是提高采购效率、降低成本、使高校的仪器设备招标采购工作迈上一个新台阶的几个重要环节,必须重视。     

技术路线图的缘起、定义与类型

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。     

供应商集中度、产品市场竞争与企业成长

供应商关系对维持企业供应稳定、实现可持续发展具有重要意义。以2011—2020年全部A股上市公司为研究样本，实证检验了供应商集中度与企业成长之间的关系，并在此基础上考察了产品市场竞争的调节作用。研究发现：供应商集中度与企业成长之间存在显著的正相关关系；产品市场竞争在供应商集中度与企业成长之间的正向关系中具有正向调节作用；在区分产权性质和不同融资约束的影响后发现，在非国企和高融资约束下供应商集中更有利于企业成长。研究结论从供应商关系视角丰富了企业成长的相关文献，也为加强供应商关系体系建设的必要性提供了证据支持。     

JIT技术在零营业中的应用

JIT技术应用于零售行业，以顾客的最终需求为根本动力，拉动上一级供应商对商品在品种、数量、时间上的连续供应，从而以最少的库存实现商品的轮动式生产和销售，其实质是实现资源的最优化配置。而建立快速反应的物流系统则是零售业成功应用JIT技术的关键，零售商业企业通过更新经营模式，重构业务流程，实现信息资源的共享，建立由零售商主导的战略联盟。将企业内部资源的优化扩大到整个合作方之间，达到提高产品和服务质量，降低成本，增强竞争能力的目的。     

第四讲 各种形式的产品合格认证(下)

三、单纯检验的产品合格认证 检验(inspection)是指根据产品标准或技术规范的要求,对产品进行检查(examination)、测量(measurement)和比对(copmarison),以及其它一些工作,如按确定的准则选择和评估产品,供应商生产能力的评定,质量体系运行情况和供应商质保体系验收建议等。检验工作应由认可的检验机构单独进行,也可以视为质量体系认证的组成部分,由认证机构实施。总之,检验必须由公正的第三方来做。 一般说来,单纯检验并不能完全作出产品是否合格的决定。但是,在某些情况下,由政府检验员或其他特定     

一代大师——戴明百年纪念

戴明博士1900年10月14日诞生于美国爱荷华州的欧克斯市,二十八岁获耶鲁大学数学与物理学博士学位,其后转习统计,以统计品管专家闻名当时。在五十年代,他曾以"统计品管"协助日本企业从事品质改进活动,为肯定统计品管之功效与报答戴明对企业的热忱帮助,日本也以他之名设"戴明奖",用以奖励企业运用统计品管,进行品质改进活动,受到企业热烈欢迎。企业采用统计品管作为管理工具者,一时蔚为风尚,大幅提升了日制品的品质与生产力。使他成为创造日本经济奇迹的幕后英雄,因而扬名国际。这段英雄事迹,于八十年代初期经美国NBC透过"日本能,我们为何不能?"专题,经全国联播网播出后,其中点出戴明的日本贡献,由是蜚声国内,     

日本领先公司新产品设计阶段的目标成本与利润创造系统

以往，新产品设计者只关心产品的性能、升发和设计阶段进度，不重视新产品的成本和利润。这常常引起产品利润的减少。为解决这一问题，在建立产品的性能目标、开发与设计新产品进度目标的同时，也需要建立新产品的成本与利润目标，特别是由新产品设计者来建立并贯彻成本目标，至关重要。本文所建议的系统就是在此背景下形成的。在新产品的寿命周期发生的成本中，约有90％是在开发与设计阶段决定的。在产品的制造准备和制造阶段去控制成本，只能起到很小的作用。在产品的配送分销等阶段，对降低成本的作用也很小。在我们对日本制造业中领先的大公司调研的基础上．总结出了这一方法。     

期权合同在供应链采购中的应用

为分析具有期权性质的合同对于采购方降低成本的价值，文章讨论了期权合同在由一个供应商和一个制造商组成的两极供应链中的应用，并通过建立数学模型找出制造商的最优订购策略，证明了期权合同对于采购方降低采购成本、规避价格风险具有显著的作用。     

加强供应商管理 实现战略合作双赢

随着供应链管理理论的快速发展,越来越多的企业开始重视采购这个降低成本、增加利润的环节,采购的地位日益增高。因此采购过程中的供应商管理也变得日益重要,因为它直接影响着最终的采购结果和采购的绩效。因此如何解决供应商管理所面临的问题变得非常关键。     

浅谈供应商质量管理

随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络，在网络的每—个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。在激烈的市场竞争下，如何提高质量，降低成本需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，随企业的发展共同成长。     

如何使设计部门既保证功能又大幅降低成本──价值分析的应用

如何使设计部门既保证功能又大幅降低成本──价值分析的应用设计部门与ＶＡ价值分析乃系于不降低产品功能与品质的情形下以最简单的设计，最廉价的材料，最方便的加工方法，来制造产品，藉以达到物美价廉的目的。因此运用ＶＡ／ＶＦ的方法，可使设计部门大幅降低成本。一...