风险管理与企业管理的融合

风险管理从传统的纯粹风险管理观点到现代企业整体风险管理观点,表现出正在发展成更广泛的管理职能的趋势.企业集成风险管理(IRM)是近年来国际风险管理领域最前沿的思想之一.     

如何做好大企业税务风险管理

文章从大企业税务风险管理现状出发,分析了税务风险管理的难点,阐述了大企业税务风险管理模式的选择,提出了大企业税务风险管理实施要点,以及实施过程中需要注意的事项.     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据.     

企业集团全面风险管理集成框架

从企业集团的实际特点出发，详细阐述了全面风险管理集成的实施方法，提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统，集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础；过程系统是框架的神经中枢，是一个三维体，包括过程、价值和知识三个维度，这三部分相互联系、相互影响；目标系统是框架的方向，包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。     

从中航油案例看我国企业风险管理制度

本文立足于中航油价格风险管理失败案例,具体分析我国部分企业价格风险管理失败的两大主要原因:一是由于企业同时从事套期保值交易与投机交易,导致企业不能制定有效的价格风险管理政策和制度.二是我国企业风险管理制度的实施能力不足.在这种情况下,即使公司拥有一套完善的价格风险制度,但因缺乏经验与能力,以致这些风险管理制度无法真正得到实施.因此,建议禁止企业衍生金融工具的投机交易,以建立有效的风险管理制度和提高风险管理能力.     

企业全面风险管理的研究

本文从企业全面风险管理的主要内容、在企业中实施全面风险管理的必要性、企业全面风险管理的实施应用三个方面,阐述了企业全面风险管理在企业发展中的重要性,展示了在企业中进行全面风险管理的程序、内容及要求。     

企业实施CIMS应用集成平台技术发展现状与趋势

分布环境企业实施CIMS首先要实现信息集成.因为它解决了企业各部门间因信息不共享、信息反馈速度慢、信息不全等造成的企业决策困难、计划不准确、库存量大、产品制造周期长等问题,提高了企业的现代化管理水平和整体经济效益.许多实施CIMS的企业通过信息集成已取得了显著经济效益.无论是信息集成、功能集成,还是过程集成,都离不开软件工具的支持.因为企业集成水平的提高在很大程度上取决于软件系统集成水平,所以良好的软件支持工具可以帮助企业实现CIMS应用的快速集成.集成平台与集成框架就是企业应用的一种先进集成支持工具.     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

浅析体育赛事经营企业的风险管理策略

正我国体育赛事经营企业在实施风险管理的过程中普遍会遇到一些难题,笔者将其总结和归纳,并根据本人的实际工作经验提出解决的策略。(一)存在的难题1.缺乏风险管理的专门人才。风险管理的概念和流程被国内企业所引进还是近几年的事情,目前国内企业甚至专业从事风险管理咨询的机构在实施风险管理的过程中依然处在模仿和经验积累阶段,大多数体育赛事经营企业都还没有培养出具备风险管理知识和能力的专门人才。     

企业内部控制与风险管理的关系研究

内部控制与企业的风险管理之间密切相关,《上市公司内部控制指引》以及《企业内部控制基本规范》对企业风险管理和内部控制实施情况信息披露等相关项目作了具体的规定,旨在促进企业健康发展,保护投资者利益.但在具体施行过程中,效果不是十分明显.本文通过对阐释企业内部控制和风险管理的关系以及对二者间存在的问题进行深入分析,并提出了相应的完善对策.     

提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大,有效防范风险成为企业实现目标的关键,内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架,并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

项目集成风险管理

在全面风险管理和广义风险管理的基础上，结合当今项目所处的动荡环境，提出了项目风险管理的新方法——项目集成风险管理；并且提出了项目集成风险管理的原则和内容。     

企业风险管理和平衡计分卡的整合分析

已经实施了平衡计分卡系统的企业有必要将其与企业风险管理系统有效整合,本文在分析该整合的可能性的基础上,提出企业风险管理和平衡计分卡的整合系统,以期促进企业加强风险管理能力,达到二者优势互补,产生协同效应,最终提升企业的价值目的。     

内审在企业风险管理中的运用研究

内审就是通过参与企业的风险管理,将自身的经营范围扩展到其他领域,从企业管理的后勤保障变为了风险管理的协助者,是企业和集团实施有效风险管理的好帮手。本文主要解释了内审和风险管理相互融合时可能会带来的一些问题,并为内审这一制度在企业实际应用中提供了依据,让内审在企业经营中起到更重要的作用。     

ERP环境下风险管理体系构建

随着现代企业制度的不断创新发展以及市场竞争的日益激烈,ERP环境下实施全面风险管理已是时代发展的必然趋势。本文基于风险管理的概念,探讨了ERP环境下风险管理体系的构建流程,分析了ERP环境下风险管理工作的现存问题,并提出了一些针对性的建议,进而帮助企业构建ERP环境下风险管理体系。