“治大国若烹小鲜”的企业今解

老子在《道德经》第六十章讲到了治国的谋略，“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。”大国的发展具有高度的复杂性，并不像人们想象的那么简单。因此，只有审慎求进，才能使得大国这样一个庞大的系统能够渐渐地适应和顺应。建立一个国家也许会需要暴力，但治理一个国家需要的却是政治艺术。     

企业的根本宗旨——服务

老子曰:"治人事天。"(帛书本《老子》第61章)即:治理国家,管理人类社会,其实质是为天下民众服务。在老子看来,对国家的治理,对人类社会的管理,其实质就是"服务"两个字。遗憾的是,2 500年来,无数仁人志士、名人名家解注《老子》此句时,老子的这一伟大思想均未被解读出来。如:北宋政治家王安石把"治人事天"解释为"夫人莫不有视、听、思。目之能视,耳之能听,心之能思,皆天也。然视而使之明,听而使之     

也谈用人之道

"用人之道",老生常谈.古今中外,对于如何"选人、用人",案例不胜枚举. 老子有言:"善用人者为之下."也有人说:"善用人者得‘天下’." "为之下"和"得天下"是什么关系?"为之下",就是为人"谦下",不狂妄,不自大.所谓"天下"又有广狭之分.广袤疆土是"天下",拔尖领域是"天下",企业市场也是"天下".自身谦逊,才能得到无数英雄的认可、追随,为之奋战,从而同心协力开出一块"江山",打出一片"天下".     

企业文化的价值

老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.     

企业未来生存大趋势——柔性生存

<正>老子曰:天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。天下最柔弱的东西,能够随便往来于天下最刚强的东西中。没有形体的东西,能够进入没有缝隙的东西。我因此知道,无为是有益处的。不用语言表述的教化,无为的益处,天下很少能比得上。     

论细节是否决定成败——读《细节决定一切》有感

老子说:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。不但古人有此观感,今人也掀起了一阵‘细节决定     

细节不简单

我们今天所处的时代被认为是细节时代,但应该重视细节却不是生活在今天这个时代的人才悟出的.两千多年前,老子就曾说:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".老子告诉人们,想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手.     

浅谈细节管理在企业中的作用

中国道家创始人老子有句名言:"天下大事必作于细,天下难事必作于易".意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起.一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实."泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深."所以,大礼不辞小计,细节决定成败.可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代.不论外部的市场营销、客户服务,还是企业的内部管理,细节问题都可能决定企业的前途.     

宁波联合物业:让服务“照亮”品牌

老子言:天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。宁波联合物业管理有限公司在艰难的行业环境中,探索践行精细、高端的服务,铸就了一道独特的品牌风景线。魔鬼都潜藏在细节中。老子言:天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。宁波联合物业管理有限公司(以下简称宁波联合物业)在艰难的行业环境中,探索践行精细、高端的服务,铸就了一道独特的品牌风景线。     

《老子》与企业文明(之一) 企业的根本性质——公有

《老子》是一部什么样的书?河上公曰"经术政教之道也"(《宋刊老子道德经》,汉·河上公章句,第1页),即:政治哲学。《老子》作为世界顶级的政治哲学,美国前总统里根引用过它,引用"治大国若烹小鲜"句(帛书本《老子》第62章),来说明治理国家是一件简单的事;德国前总理施罗德曾主张过它,建议德国每个家庭拥有一本《道德经》(即《老子》),以解决人们心灵的困惑;哲学大师尼采说,"《道德经》像一     

从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗?老子说:天下大事,必作于细;企业管理中也研究把一切事情标准化,管理的最大难度不是把简单的事情进行标准化,     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

责任价值观箴言

贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下。——老子《道德经》君子怀德,小人怀土。君子怀刑,小人怀惠。——孔子《论语》士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——曾参《论语》如欲平治天下,当今之世,舍我其准也?——孟轲《孟子·公孙丑下》     

《中庸》九经与企业文化建设路径选择

《中庸》对于如何治理天下国家有一段精彩的论述:"凡为天下国家有九经,曰:修身也,尊贤也,亲亲也,敬大臣也,体群臣也,子庶民也,来百工也,柔远人也,怀诸侯也。修身则道立,尊贤则不惑,亲亲则诸父昆弟不怨,敬大臣则不眩,体群臣则士之报礼重,子庶民则百姓劝,来百工则财用足,柔远人则四方归之,怀诸侯则天下畏之。齐明盛服,非礼不动,所以修身也;去谗远色,贱货而贵德,所以劝贤也;尊其位,重     

老子人本思想与现代企业人力资源管理

一、老子的人本思想 《老子》一书有着丰富的人本思想.《老子》第25章说:"域中有四大,而人居其一焉."从而强调了人在宇宙中的重要地位.第49章又说:"圣人常无心,以百姓心为心."这就要求企业管理者要尊重员工,理解员工,急员工所惠,想员工所想,因为人是生产力中最活跃、最积极、起决定性作用的因素.     

自知者方能自明

人如何才能认识自己?这是哲学家几千年来研究的终极问题,至今仍未准确揭示其中的奥义。或正因认识自己不是一件容易的事情,所以老子说:"知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。"《史记·高祖本纪》记载,公元前202年五月,汉高祖置酒雒阳南宫,与群臣讨论:"吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?"高祖曰:"夫运筹     

浅议细节管理

随着经济、科技的飞速发展,社会分工越来越细,对专业化程度的要求也越来越高,一个要求精细化管理的时代已经来临,许多国内企业以及国际型大企业都深刻意识到其成败的关键不在于人们瞩目的重大战略目标上,而是细节的管理,细节管理日益受到人们的重视,可见细节管理的重要性。细节管理是一切管理的基础,是决定我们事业能否成功的关键所在。自古以来不少中外名人学者都对注重细节的管理作过论述,老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。托尔斯泰曾说过:一个人的…     

商界她时代

《老子》言:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。”     

名人地产语录新编

孔子:三人行,必有购房者。 老子:为什么要购房,其道理无法以语言表达。 庄子:那个开发商好快乐啊! 朱熹:我们应该仔细观察购房的业主,以得到天下至极之理。 胡适:大胆购房,小心付款。 吴趼人:二十年目睹购房之怪现状。 叶圣陶:多买了三五套。     

与企业谈广告

“如何做广告?不就是找个广告公司,来拍拍我们的产品,再拿到电视台一放不就完了嘛。”──这么说也不能说不对。其实广告就是这样,说简单也简单,说复杂也复杂。“简单”的就像刚才说的那样简单,我们在这里主要谈谈“复杂”的。总体来说,一个完整的广告过程需要以下几个环节:(一)市场调查要做广告,首先你得弄明白许多问题,如:你的产品准备卖给哪些人,这些人都有哪些特点,他们在想些什么,喜欢什么,等等。寻找这些问题答案的方法,就是市场调查。市场调查是做广告的起始点。没有市场调查,你就无从知道广告的目的应该是什么,或者怎样做才能达到广…