关于航空企业创新的思考

当前，知识经济和信息化的浪潮正扑面而来，世界科学技术日新月异。未来几年，特别是“十五”期间，航空企业将进入一个跨越式发展时期，形势严峻、任务艰巨。就沈阳飞机工业(集团)有限公司来看，要谋求持续快速的发展，必须在确保完成繁重的航空产品任务的同时，实现民品上规模和三产放活壮大的目标。加入WTO，国内市场竞争会更加激烈，对航空企业产品势必产生较大影响。     

关于建立民品新机制的思考

关于建立民品新机制的思考主悔湖北红星化学研究所随着市场经济体制和现代企业制度的建立，民品企业将以独立的竞争主体开始进入市场，但是民品企业长期受计划经济的困扰，人浮于事、效益不高、动力不足、权责不清、干好干坏一个样的大锅饭体制依然存在。在市场经济条件下...     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

高新技术产业发展应着力实施"四个一"

八一二厂经过20多年的发展，在做强做大核电燃料元件主业的同时，大力发展金属锂钙、锂电池、香料等核应用技术产业和非核优势民品。“十五”期间，八一二厂遵循“军民结合、突出核电、深化改革、增创效益、加速发展”的指导方针，加快民品改革改制步伐，先后于2002年、2005年将香料厂、锂电池厂改制为有限公司，直接推向市场，为其发展注入了新的活力。同时强化民品技术创新和新产品开发，先后完成民品新产品开发与技术创新项目100余项，各类技术攻关与技术措施共计80余项，并转化为生产力，促进了民品的持续发展。     

三江厂发挥军工优势为包装行业的技术改造服务

三江厂发挥军工优势为包装行业的技术改造服务大方中国航空工业总公司三江机械厂自１９８６年以来，认真贯彻军转民的战略方针，发挥军工技术优势和企业工艺特点，为包装行业的技术改造服务，走出了一条发展民品的成功之路。三江厂自在１９７８年，就运用航空液压技术为国...     

陕汽：冲破十万辆门槛

2009年12月10日在济南召开的陕汽2010年商务年会上，陕汽集团总经理袁宏明公布了2010年产销目标：10万辆!其中民品8．3万辆，出口等其他1．7万辆．这意味着陕西重汽即将迎来历史性的时刻。     

眼光与发展

中国航空工业的布局历来是小而散，民机生产又是各个航空工业企事业单位在以军机为主的体制下衍生出来的。而我们几十年的军转民主要是转到了非航空产品领域，所以民机就没有形成系统的技术和生产能力，更谈不上科学合理的布局了。[第一段]     

以资产为纽带组建规范化长峰企业集团

强调集团公司必须有强大的经济实力，才能发挥投资中心功能，起到集团的龙头作用。为此应壮大长峰集团核心；抓住市场，全方位开发民品；大力发展集团的紧密层企业；以多种纽带联结，发展半紧密层与松散层。     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

北京天云汽车改装厂的审计调查报告

为了推动企业的深化改革,提高对民品投资的经济效益,航天总公司审计局于1997年开展了民品投资效益审计调查。在此基础上,为了进一步剖析民品企业的管理状况,我们对北京天云汽车改装厂的产品开发、市场经销、机制转换等问题进行了重点审计调查。现就所了解的经营情况、发展原因和存在的问题做一初步分析。     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

以全球化视野闯自主创新之路

深圳南航电子工业集团（以下简称南航电子）到上世纪80年代末期由于机制体制等多方面的原因，经营管理不善，负债数千万元，陷于困境，濒临破产倒闭。新一届领导班子在极度困难的条件下，调整发展思路，及时推出自主创新型、融合军工技术的汽车电子产品，又通过创新管理机制和体制，抓住了国家发展汽车工业的战略机遇，在激烈的市场竞争中，实现了汽车电子产业的跨越式发展，目前已成为国内汽车电子行业的金牌企业和十大国际汽车电子产品供应商之一，是国内行业内规模最大、技术创新能力最强的龙头企业。公司又于本世纪初，整合内部在汽车电子产业积累的技术和资金，利用深圳特区的地缘、政策和电子信息产业优势，进军航空电子产业，在已有的相关民用电子技术基础上，抓住国家发展军工和航空工业的战略机遇，高起点地开发了十大类20多项填补国内空白或军方急需的高新技术产品，并实现了航空电子产业的跨越式发展。     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来，给中国企业带来了前所未有的市场前景，提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入，也给中国企业带来了巨大挑战，观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决，否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航，要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，集团制定了“立足航空主业，     

东方机电集团CAPP系统的成功应用

企业概况 西安东方机电（集团）有限公司（简称东方机电）系中国兵器工业总公司所属的大型军民结合型骨干企业，创建于1953年。现已成为以精密机械制造为主，光机电一体化的高新技术型企业，目前大约有员工5000余人。主导产品包括旋转式压缩机（民品）。     

信息集锦

2005年初,航天动力技术研究院召开了民品工作例会。会议对全院民品运行情况进行了总结分析,提出了2005年工作目标及重点,并对民品工作进行了安排部署。 2004年民品工作全面完成了航天科技集团和研究院下达的民品经济指标。完成民品产值6.627亿元,同比增长54％;实现销售收入6.135亿元,同比增长55％:第三产业完成营业收入4.055亿元;民品资产经营与合资合作取得一定的进展;技术开发和新经济增     

国外民机产业重组对我们的启示

体制机制问题已成为大型飞机工程立项论证的热点、焦点和难点问题。本文试图在剖析国外民机产业一系列重大重组事件的基础上．分析我国航空产业的体制问题．提出有关我国航空产业重组一点个人浅薄的思考。     

军品发展中存在的问题及对策

军品是集团发展战略的核心,对民品、三产起着保障和推动作用。为抓住机遇,转变观念,确保集团军品战略的实施,把军品抓好,提高集团核心竞争力,笔者对集团军品发展中存在的问题及对策进行了研究,与大家商榷。     

创新是民品发展的生命力——湖北红星化学研究所塑胶公司解析

早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１…     

坚定道路自信 实现做强做优

2013年9月29日，是中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立两周年的纪念日。两年多来，中国能建稳妥推进改革重组，扎实开展生产经营，着力理顺管理关系，积极转换体制机制，     

阜矿集团：以自主创新推动企业成功转型

以体制创新带动机制创新、科技创新和管理创新，是阜矿集团实现成功转型、实现自身可持续发展的关键所在。 只有加强体制、制度创新力度，“条块结合、以块为主”向专业化管理过渡，形成快速灵敏的市场反应决策机制，才能促进煤炭经济运行质量的不断提高。