国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

内控失灵症侵袭国企

各企业控制制度的建设差距非常大，个别企业构建了适用于自身的内控体系，但很多公司连会计控制制度都还没建立起来     

制度困境引发国企董事长缺位

什么是董事长（Chairman，或Chairman of the Board）？按照经济学的理解，董事长就是人格化的资本家（Capitalist）。说国有企业董事长缺位，实质上就是说国有企业人格化的资本家缺位。在这里，缺位（Absence）指的是一种不在其位的状态。     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

董事长的退位难题：国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

非上市国企董事会制度势在必行

非上市国有企业要不要建立董事会？目前社会上乃至决策层中都有不同的声音,反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为,国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向,应该在制度创新中协调好诸方面的关系。     

国企董事会能否真正就位

国企董事会的真正就位并不仅限于其简单的建立,而是按照公司治理逻辑来行使其职能 2006年,央企新型董事会的建设一浪高过一浪。就目前从国务院国资委网站上可以公开得到的信息来看     

国企董事长薪酬乱象

执行董事长的薪酬制定可以有两种方式:一是董事长津贴+CEO薪酬,董事长津贴比外部董事、独立董事津贴稍高一些;二是只拿CEO薪酬,CEO薪酬往往远高于董事津贴。制定CEO薪酬,需要董事会治理具备较高水平,能够依据业绩等决策变量切实发挥薪酬专门委的作用,这么做有利于薪酬机制更加市场化、科学化     

国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光

国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。     

董事会秘书之惑：不平则鸣是为改变

现在,一些有大股东的民企、国企,董秘实际上是为董事长服务,好多人也讲董秘就是董事长秘书,这是不对的。董秘不仅对董事长负责,更多是对董事会负责,其实应该对公司负责。     

监事会制度：国企必答题非国企选择题

纵观各法域的监事会立法演变,一方面弱化监事会的必备性,另一方面又强化其独立性（如外部监事的强制性要求）,加强其履行监督职能的能力（如列席董事会并自由陈述）。我国的公司立法尤其是上市公司立法应顺应这一趋势,不宜在法律上强行“一刀切”地规定所谓“完美”的公司治理模式,而应从实际出发,为上市公司提供合理科学的制度选择     

董事长在现代企业中的地位和作用

立现代企业制度,完善法人治理机构,是深化企业改革的一项重要内容。在企业法人治理机构的运行过程中,明确董事长的地位、职责和权限至关重要c为此,上海市管理科学学会日前组织有关学者。专家和企业家,就董事长在现代企业中的地位和作用,进行了深入的研讨。会上,上海纺织控股（集团）公司董事长朱匡宇、中西药业股份有限公司董事长王海韵、施贵宝制药有限公司董事长周德军等结合本企业的情况在会上发表了自己的见解。复旦大学管理学院院长郑绍深、上海社科院研究员陶反之、金行仁等专家在会上就相关问题从理论上作了分析和阐述。中共…     

光明乳业：王佳芬“退守”董事长

也许,真的只有离开之后,王佳芬才能更看清自己,看清光明1月24日,光明乳业(600597.SH)发布公告称,为完善公司治理结构,董事会决定实行董事长和总经理分设,董事     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选——丁栋虹：长期性悖论与国企董事长选聘的难题

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

公司治理为何管不住国企腐败

不少国有企业目前在形式上已经搭建起董事会为核心的公司治理体系,对外宣称形成了一套授权、行权和相关的监督机制,但在不断曝露的国企高管严重腐败、利益输送、盲目投资、独断专行等现象面前,公众却很难发现公司治理机制力量介入的迹象,部分高管拥有严重超越职责边界的职权,董事会的授权与监督职能形同虚设。规范董事会制度建设是国企改革的生命线早已有共识,但为何部分建立董事会的国企,治理机     

顾功耘：独董要讲董事长不敢说的话

董事会一直开到晚上12点,还没有敲定决策？是的。气氛紧张,有董事出门抽闷烟。连楼下的各位司机都急了,说今天一定是遇到了什么难题。但议案一定要表决,“这个时候就感觉到责任重大”,华东政法大学副校长、著名法学家、资深独立董事顾功耘对《董事会》表示,“独立董事制度对完善上市公司治理有很大促进作用,‘花瓶’一词与我不沾边”。     

三问国企派出董事 国企派出董事制度是我国国有企业公司治理建设中最具特色的内容之一

几年来,中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。中国国有资产出资人机构派出股权董事的企业范围多为其全资或控股的公司,即传统意义上的国     

董事长与CEO：分立与进化

董事会已经逐步认识到了CEO高更替率已成为新的常态，并在这种常态下安排继任计划和预备。     

国企董事会：矛盾、困境与出路

董事会是现代公司制企业在法律上必设的机关,这一点已经得到了比较广泛的认识,但是对于董事会是否在实际上应该成为国有企业的核心机构,以及如何能够真正发挥作用,则存在着认识上的差异和认识不到位的情况