万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构,所采取的一系列措施和制度,并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析.     

万科为什么不行贿？

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却逆势增长,开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下,万科逆势大幅增长,销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。     

万科求变

虽然目前万科官方对中国楼市持“谨慎乐观”的态度,但谨慎很显然大大多于乐观。而作为国内第一开发商的万科亦早已未雨绸缪,落下了多元化和轻资产的部署。     

浅谈沈阳万科物业公司成本控制

本文分析了物业公司成本管理的现状,以及存在的问题,并提出了一些改进的措施。     

万科不是地产股

我没有故弄玄虚,万科是中国最大的地产开发商,但如果从二级市场投资者的角度,尤其是从价值投资的角度来看,万科还真不是地产股,看了下文您会明白我的意思。毫无疑问,过去十年最赚钱的行业就是房地产业,投资者最赚钱的就是买套房子。     

上市公司会计政策选择的分析——投资性房地产的计量模式

文章通过分析新准则下上市公司对投资性房地产计量模式的选择,来考虑上市公司在选择会计政策时的影响因素。我们的研究发现,公司的治理机制是公司会计政策选择的决定性因素,而公司与管理层、债务人、政府的契约及其市场监督契约都是会计政策的影响因素;不完善的公司机制导致公司管理层非正常变动。在面对市场监督时,公司治理不完善的公司倾向于机会主义行为,对会计利润进行操纵以便达到盈利指标的要求,这也是这一类公司之所以选择投资性房地产公允价值计量模式的原因。     

论品牌领导视角下的万科品牌管理策略

在分析行业领导品牌万科品牌发展现状基础上,提出万科品牌面临客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大发展机遇,面临市场领导品牌的机动防御战略、市场进攻品牌的正面进攻战略和市场利基品牌的产品特色专业化战略三大发展挑战,并从品牌领导视角下提出万科品牌的形象识别、地理市场细分-主副品牌结构、整合传播、产品品牌-职能组织四大管理策略.     

公司治理目标选择探析

在公司治理目标选择上,包含两个层次的选择:一为治理目标保障的利益主体的选择,即以实现谁的利益为主导;二是在选定治理目标保障的利益主体基础上,对衡量治理目标实现的标准的选择。在对相关理论比较和分析后,本文认为公司治理目标应以保障股东利益的MMVA为选择。     

万科·蓝山印象

作为全国一线品牌中的领跑企业,万科的品牌号召力有目共睹。善于发现＂区域价值＂,善于营造新的区域价值点,这是万科品牌的一个突出特点。青岛万科蓝山就属于一个典型案例。该楼盘位于市北区的北端,与正在发力的四方区＂新都心＂一路相隔,与万科的另一个项目“万科城”也是一路相隔。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

南京某房地产公司治理结构设计案例分析

要提高上市公司组织的运行效率,合理的公司治理结构是必需的,它有利于减少经理层的代理成本,以使相关的利益最大化。文章运用案例分析的方法,对南京某房地产公司的公司治理结构作了具体的分析。     

公司治理模式的比较和发展趋势探析

传统上，不同公司治理模式之间的比较着重于为企业提供资金机构的差异。依此，把公司治理模式分为以市场为中心的英美模式、以银行为中心的日德模式和以家族经营为中心的家族监控模式。公司治理模式会在保持特殊性的前提下实现某些方面的趋同，公司治理的核心在所有模式中是一样的，即有权治理公司的人之间的监督和制衡。     

儒家文化与我国公司治理模式的构建

随着现代公司制度的发展,有必要将文化传统因素纳入公司治理研究的框架,儒家文化作为中国道德价值观念的核心,是中国构建本土文化特征的公司治理结构模式的主要文化资源。     

公司伦理的治理效用探析

基于对公司治理本质的认识将公司治理应解决的问题划分为社会层、组织层和个体层三大层次,本文探讨了公司伦理在解决各层次的公司治理问题中的效用,分析了公司伦理在公司治理中从约束性效用到工具性效用再到价值性效用的演化攀升过程,建议通过建设公司治理的伦理机制提升公司道德水平,改善公司治理。     

礼品有乾坤 拓展在创意-访"万科礼品"公司董事长邓涛

在美中特殊贡献奖中,邓涛榜上有名.同获此殊荣的,还有美国前国务卿基辛格等10位美中两国政治、经济、文化等领域杰出人士.礼来礼往,人之常情.万科礼品的经营理念不是向客户推销产品,而是通过创意,提供个性化服务,为客户量身定制.     

公司治理的目标与模式:关于近期公司治理理论的简要评述

什么是公司治理的应有之义？公司治理因何而来？公司治理又应达成何种目标？有无最佳的治理模式？这一系列问题是公司治理理论与实践探讨的焦点。通过近期公司治理文献中对这一问题的观点考察，从对这些模式的特征及其产生原因的探讨中，可以得到融资结构是公司治理模式的基础等许多有益启示。     

国有商业银行公司治理模式的选择

公司治理模式是与一定的经济和金融体制、法律制度、文化背景以及发展历史相适应的产物,并且需要根据经济环境和法律以及文化背景的变化不断地进行调整。因此,构建我国国有商业银行的公司治理模式时,不能照搬其他国家现有的治理模式,而应结合我国的具体情况,特别是国有商业银行的特殊经济功能以及国有股一股独大的局面短期内无法改变的现实。因此,现阶段国有商业银行公司治理模式应选择以内部治理为主、外部治理为辅的混合模式。     

我国上市公司治理模式的选择

上市公司是其股票在证券交易所上市交易的股份公司.是市场经济高度发达的产物,也是证券市场孕育和造就出来的充满活力的公司主体,在市场经济发达国家的诸多企业形式中其占据重要地位,同时也表现出突出的作用.上市公司的发展,受到整个经济大环境的制约,但与其公司治理模式也存在着千丝万缕的联系.从某种意义上说,公司的治理结构是承担整个证券市场的基石.因而,采用合适的公司治理模式,对于上市公司甚至是整个证券市场,其意义是十分深远的.本文首先对当前主要的公司治理模式进行概述和比较分析,进而结合我国实际情况,探讨适合我国上市公司的治理模式.     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2008广东企业高峰会暨“2008广东上市公司10强、广东房地产10强”成果发布会在万科获得“广东房地产综合实力10强企业”、“广东房地产诚信经营10强企业”、“广东房地产最具发展潜力10强企业”、“2008广东上市公司最具盈利能力10强”四项殊荣。在金融危机下万科仍然发展强劲，这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式，所以研究其风险管理，对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义。