北京粮食集团有限责任公司

北京粮食集团有限责任公司是北京市人民政府出资组建的大型国有独资企业,拥有子公司20家,控股、参股企业8家,2009年实现销售额71.5亿元。京粮集团自1999年成立以来,实施＂做市场、做品牌、做资本＂的发展战略,积极参与市场竞争,秉承＂用精良铸就京粮＂的理念,     

加强R&D战略管理 推动企业集团的发展

R&D是提高集团的核心能力和竞争优势的重要途径 ,是推动集团经济发展的重要力量。首先 ,本文研究了R&D与集团的发展之间的关系 ;然后 ,根据技术因素与市场因素相结合的程度 ,将集团的R&D战略分成四类 ,指出集团如何选择R&D战略 ,并且分别分析了采取怎样的合作方式为各种类型的R&D战略服务 ;最后 ,为集团R&D战略的实施提出了一些建议。     

集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略

加入世界贸易组织后，我国广大的企业承受着来自国外企业的巨大竞争压力，尤其是那些能对其遍及全球的投资、生产和销售进行行政协调的巨型跨国公司所带来的竞争压力。再加上市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了提高企业的核心竞争力，我国许多企业都纷纷朝着集团化方向发展。本围绕“如何做大做强企业集团”，结合国内外成功企业的发展经验，着重探讨了集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略。     

企业专利战略制定的若干问题探讨

企业专利战略的制定是实施企业经营战略、品牌战略以及科技发展战略的必要条件,对于提高市场竞争力、开拓国内外市场、实现企业目标具有重要意义。对制定企业专利战略的原则和步骤进行了阐述,并指出了实施企业专利战略应注意的几个问题。     

平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究

为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化，迎接日趋激烈的市场竞争，高科技企业面临巨大的挑战，一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新，另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此，构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义，最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

基于经济增加值下的黑牡丹(集团)股份有限公司的 战略管理分析

本文主要运用经济增加值法结合公司战略有关理论对黑牡丹集团的战略管理进行分析说明,指出黑牡丹集团在多元化战略的发展道路上可能面临的问题,为企业决策者出谋划策,以供更多的上市公司作为参考借鉴.     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

新闻集团跨媒体整合和集中化经营战略对中国传媒业的启示——新闻集团2004-2008年度报表数据资料分析研究

以新闻集团为切入点,基于该集团2004-2008年度报表的数据、信息和其迅速扩展全球市场的案例,分析新闻集团近几年的资本运营状况和经营战略.以新闻集团成功的战略发展模式为借鉴,结合中国传媒业发展的历史与现状,提出建议:中国传媒产业不仅需要顺应世界传媒业的发展趋势,走跨媒体整合、多元化发展的道路,同时也应该作出清晰的自我定位,采取集中化经营战略集中资源将优势、特色产业做大做强.     

万华集团财务战略优化研究

本文主要采用理论研究和案例研究分析相结合的方法,通过对万华集团现行财务战略进行深入分析,设计出适合万华集团可持续发展的优化财务战略,力图给市场中的企业在竞争和发展上有更多的财务战略指导.     

樊纲：以专业化构建竞争力

著名经济学家樊纲就企业的专业化战略问题阐述了自己的观点。 他说,广东格兰仕集团、内蒙古鄂尔多斯集团、广东圣雅伦集团所做的正是他多年来提倡的。     

垄断竞争市场中的创新竞争力 ——基于伊利集团的案例分析

市场理论中包括四种市场组织,分别为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场.其中垄断竞争市场在我们生活中普遍存在,垄断竞争市场的垄断和竞争分别来源于产品的差异化和产品的替代性.垄断竞争市场中的创新战略包括产品战略、市场战略、价格战略、广告战略、顾客战略以及文化战略.通过分析伊利集团的创新战略,研究创新对企业竞争力的影响.     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

国有企业规模化发展与组织结构的思考

发展是国有企业的重任和使命,也是提高市场竞争力的需要。企业只有做大做强,才能抢占市场制高点。而企业做大做强,必须具有一定的生产规模。企业的生产规模决定了企业的战略发展目标,企业战略发展目标又决定了企业的组织结构和人力资源的配置。本文简单介绍了国有企业发展规模化的必要性,然后讨论了国有企业发展规模与组织结构的关系、组织结构和人力资源的配置,最后讨论了组织和战略与国有企业发展的辩证关系。     

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。     

非凡执着成就非凡梦想！—访天津天干力制药股份公司总经理李文

李文,英国Aston大学MBA.自1990年开始,有8年时间在欧洲制药企业和管理公司工作.他所学专业是制药和战略管理,长期研究西方企业、特别是制药企业的战略发展,并为之作出诊断.但是,这种合作终于在90年代末解体了.李文掉转"枪口",开始研究中国医药企业如何走向欧洲."因为我看准了,中医药的最终优势会在中国."他于是选择了天津天士力集团.现担任集团核心企业-天士力制药股份有限公司的总经理.理由是这里聚集着这么一帮人,他们不是为了赚钱,至少说不是为了短期赚钱,而走到一起来的.他们的目标很刺激--让中药占领西方主流市场;做世界一流企业."哈哈,遇到我们这帮人,老外算是倒霉".     

华人集团——中国成长型企业金融服务最佳提供商

建高楼大厦,必有精确设计和规划.一个企业的健康快速发展必有宏伟目标和发展蓝图,否则只能在作坊里蹉跎.从企业实际出发,结合多年宝贵的实战经验,本文放眼国际,总揽全局,重点解决华人集团将来发展的战略定位和奋斗目标,回答了为什么这么做,如何做大做强的问题.可以说,本文是华人集团将来的行动纲领和发展指南.     

增强河北建筑业的支柱地位

一是加强政策引导.综观苏、浙等省市建筑业发展势头强劲的主要经验,在于这些省市的政府和行业主管部门把建筑业真正视为支柱产业和主导产业,把建筑业"走出去"作为做强做大建筑业的发展带动战略,在政策上、资金上给予全方位支持.而河北省建筑市场由于全开放的自由竞争,导致产业集中度过低,一方面极难达成规模经济效应,无法形成真正的大集团、大企业,另一方面造成省内市场过度竞争.     

我国企业整合战略中非市场行为诠释

该文通过对横纵向整合战略机理和非市场战略行为的分析,指出在中国经济转型期,企业的非市场行为对于成功实施整合至关重要,并重点回答了三个问题:为什么整合战略中需要非市场行为、非市场行为的特征有哪些、非市场行为如何与市场行为共同作用于整合战略。     

传统中药材企业的市场创新——基于惠森药业平台建设的案例研究

以惠森药业为案例研究对象,对其凭借平台建设实现市场创新进行案例研究,总结了传统产业企业实施平台战略的机理、流程和市场创新效果。研究发现:惠森药业的平台建设是按照"物理平台—虚拟平台"的路径进行的,分别实现了整合存量市场和开拓增量市场。指出:采取平台战略可优化企业的市场结构、交易成本,因此可作为传统产业企业进行市场创新的有效途径。     

基于核心能力的战略联盟形成动因

一、问题的提出战略联盟是指为适应快速多变的市场需求,企业与企业之间(技术开发、供应商、经销商、顾客等)在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行核心能力的合作,企业把做不了或做的不是最好的技术、业务、产品等通过组织战略联盟交由做的最好的合作者去做,企业在充分发挥自身核心能力的基础上,整合、利用外部优秀的专业化资源或合作者的核心能力、优势或核心专长,达到提高效率,降低成本,以增强对环境应变能力的战略。正如1990年美国学者按照普拉哈拉德和哈梅尔在《公司的核心能力》一文中曾指出的那样“:企业经营的事业开始‘归核化’…