年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

怎样开展年薪制企业厂长(经理)兑现审计

经营者年薪制是指经营者约定在某一期限内是否完成与所有者签订的《责任书》指标,兑现年薪收入或扣罚风险抵押金的经营者分配形式。 经营者年薪收入主要由基薪收入、风险收入两部分构成。为监督实行年薪制企业各项指标的完成情况,审计部门负责年薪管理和兑现,负责对企业的生产经营活动进行全程监督审计,发现问题及时提出意见,重大问题及时报告。年终依据审计结果,提出确定经营者年薪     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

企业高层管理者长效激励机制研究——股票期权薪酬激励分析

一、我国企业高管薪酬激励状况分析 企业高管层的激励机制中最重要的是高管的薪酬激励。目前有按地区工资和行政级别；年薪制和高管持股等形式。有学者研究发现，我国在对高管层薪酬激励中存在以下问题：（1）薪酬激励强度不平衡。国有企业薪酬激励强度不足，国有大型企业经营者受国家分配政策制约，自我约束较强。据统计，2004年1331家上市公司中，有130家上市公司高管最高年薪低于6万元（张晋，2004），2002年非国有企业经营者平均年薪为13．2万元，而国有经营者只有6．3万元。有薪酬制定者认为，高管薪酬的制定多数缺乏科学依据，低能高薪现象严重，亏损企业高管薪酬过高，薪酬激励强度太大。（2）薪酬激励结构不合理。固定薪酬多，浮动少；短期激励多，长期激励少；在职激励多，退休后福利少。这不可避免地会影响企业长期决策，使管理者更看重短期利益。（3）收入分配人为因素多。对经营管理者的奖励随意性强，与业绩不相匹配；职务消费不规范，收入的非货币化强。据有关资料显示：目前我国国企经营者职位消费水平一般是其工资收入的10倍。（4）收入分配依据不透明。国外高管层的年薪近一半来自基本工资以外的部分，而大多依据当年的业绩。而在我国由于股票市场不完善，大部分股票被高估，绝大多数的企业家价值被明显低估。     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

观点

李兆熙:年薪制“救火”不救命 国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙认为,国企实行年薪制是一个趋势,但关键要看年薪由谁来定。政府制定国企经营者年薪不合理,既然企业在向着市场化的方向发展,就应该由市场来决定应根据市场的规则给企业经营者制定一个较为合理的薪酬空间。     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

国有企业经营者年薪制问题及对策

本文从舒尔茨的人力资本价值理论、道德风险和委托人——代理人博弈机制等方面分析了国有企业经营者年薪制提出及实施的理论依据。年薪制在实施过程中并不是一帆风顺,出现了很多问题,本文从年薪制实施对象不明确、薪酬结构设计不科学、绩效考核指标体系不完善等方面进行了探讨,并从明确经营者范围、确定年薪制实施对象,取消年薪最高标准限制、加大激励力度等方面提出了解决国有企业经营者年薪制问题的对策与建议。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

国企经营者薪酬体系设计原则浅探

改革开放三十多年来，我国国有企业经营者的收入水平有了较大提高，收入形式也日趋多样化，特别是试点企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，使得部分经营者进入了高收入阶层。但是，从总体水平上看，我国国有企业经营者收入水平还比较低，多数企业仍然使用基薪（主要为技能工资、岗位工资、工龄工资）＋奖金的薪酬分配模式，     

中央企业年薪制存在的两个重大误区

从世界经验看，高管薪酬越来越倾向于对人力资本投资回报的重视，我国有些国有上市公司已经通过年薪制中加入利润分成的方式对此有所体现，然而，我国绝大多数国有企业，尤其是中央企业还没有做到这一点。我国中央企业实施经营者年薪制存在两个重大误区：一是在理论上央企年薪制难以与普通报酬区分开；二是在实践上央企年薪不应记入会计成本。而产...     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

经理人年薪制方案设计研究

根据年薪方案中风险收入的设计特点,将我国的经理人年薪设计方案归纳为功效系数法、指标调整法、比重评分法、加权评分法和风险判定法,以供各级政府或各类企业制定经理人年薪制进行选择或参照执行。     

声音

王永庆是老板,而我是职业经理人,没有其他收入来源,肯定是要领薪酬的,最重要的是贡献和表现对得起这份薪酬。——7月17日,在中国平安2008年第二次股东临时大会结束后,平安集团董事长马明哲回应外界对自己6000万天价年薪的质疑。     

资讯/声音

“王永庆是老板，而我是职业经理人，没有其他收入来源，肯定是要领薪酬的，最重要的是贡献和表现对得起这份薪酬。”——7月17日，在中国平安2008年第二次股东临时大会结束后，平安集团董事长马明哲回应外界对自己6000万天价年薪的质疑。     

政策快递

从 １９９２年开始，我国在国有中小企业试行年薪制。现在全国已有７０００ 多户国有企业试行了年薪制。年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足、约束不强而实施的。然而，这种状况已悄然发生变化。目前，年薪制已成为近期我国国有企业分配制度改革的重点之一。我国政府要求，实行年薪制的企业必须是实行现代企业制度的企业，年薪制在实行激励的同时，要健全相应的约束机制。为避免企业的短期行为，许多企业将年薪分为基本年薪和效益年薪，并开始推行股权等延期支付方式。国家经贸委今年将重点做好四件事 国家经贸委主任李荣融前不久表…     

实施国有企业经营者年薪制的问题及对策

一、年薪制的特点企业经营者年薪制是以企业的一个年度为生产经营周期和经济效益评价时期,确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度,一般由基础薪资和风险收入两部分组成。基础薪资是经营者的劳动报酬,主要起保障作用,一般根据企业效益和本地区本企业职工平均工资收入来