浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点

建设工程项目都具有建设周期长、产品固定性强、生产要素多、价格变化频繁等特征,使得建设工程的造价复杂多变,同时材料费在整个投资额中占到了很大的比重.文章介绍了建设单位(代建单位)在控制施工材料的造价和质量方面的管理经验以及控制的重点,并对建设单位与施工单位、监理单位在控制管理方面的共同点和不同点进行了分析.     

浅谈铁路建设单位项目投资控制方法

文章阐述了项目投资控制的重要性、铁路基本建设项目的投资控制方法以及项目投资控制对应的财务管理。     

浅谈建设单位对工程项目的质量控制

建设单位对高速公路工程项目的质量控制关系到整个工程建设能否顺利进行,对于公路工程管理工作是有效的促进.在改进和加强对工程项目的质量控制措施中,要重视监督控制的作用,合理审查原材料的工程造价,配合施工质量控制,建立安全生产管理体系,确保建筑工程项目安全有效地进行.     

浅议建设单位施工与决算阶段成本控制

建设单位施工控制是从立项到决算的全过程控制，本文拟从施工过程及决算控制两个阶段对工程成本控制进行探讨，以期降低投资成本。缩短投资回收期，保障企业、国家、投资人的合法权益，     

浅谈建设单位工程造价控制

工程造价的有效控制,就是在工程建设的各阶段,采用一定的方法和措施,把工程造价的发生限额控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,因此,建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

浅谈建设单位如何对工程项目进行质量控制

工程质量的优劣，对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。     

合理控制建设单位工程投资

工程建设项目建设周期长、参与建设单位较多,协调相关部门多,投资大,建设单位对工程投资的控制贯穿于工程建设的全过程。建设单位为了提高工程建设的投资效益,确保建设项目增值,必须对建设工程项目投资进行有效的控制管理。如何提高建设单位对工程投资总体控制管理水平是一个重要的问题。     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建设工程的决策、设计、招标、施工、结算五个阶段是建设单位对工程造价控制与管理的五个关键步骤,切实控制好以上重点环节是达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的重要手段.     

控制建设单位材料成本 提高投资效益

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。本文从开发商的角度,阐述了控制材料成本的必要性以及材料成本控制的几个要点,以期提高建设单位的投资效益。     

建设单位在施工阶段的造价控制

如何使现场管理人员不仅注重工程质量控制及工程进度控制。同时也应注重建设项目的投资控制,现将对建设单位在施工阶段应加强造价控制的几方面进行论述。     

建设单位如何控制工程造价

工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征，建设工程造价复杂多变，因此，对其管理应贯穿于工程建设的全过程。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。本文针对招标投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，与广大同行商榷。[第一段]     

浅谈建筑土建工程的施工质量控制

土建工程施工质量的好坏,对于整体的建筑工程质量有很大影响。本文简要分析了影响土建工程施工项质量问题产生的一些原因,在此基础上在总结了相对应的解决方法。加强对土建工程施工质量的预防和控制,及时做好工程质量问题研究分析,切实提高施工质量。     

浅谈建设单位如何加强工程造价醮控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程.自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止.本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法.     

谈设计阶段建设单位对工程造价的控制

设计阶段的建设项目工程造价的控制是建设项目在做出投资决策后的控制重点,设计阶段是建设单位工程造价控制的关键和重点。阐述了建设单位加强设计阶段工程造价控制的意义以及采取的主要措施。     

浅谈建设单位在施工管理的控制措施

工程质量是决定工程建设成败的关键,工程质量的优劣直接影响工程建成后的运行.控制工程质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责.为了适应基本建设工程在施工中的管理,达到工程项目预期的目的,建设单位在现场施工管理中要求参建各方为控制工程质量要做的几项工作及措施.     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法。     

建设单位在招投标阶段工程造价控制

工程造价的控制重点之噶在于工程的招投标阶段，属于一种事前主动控制的方法，工程招投标阶段的造价控制应在招标图纸、现场勘察、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价说明编制等方面进行控制。