家族企业"短命"因素分析 ——以Y公司内部控制问题为例

当今世界,经济社会发展日新月异,我国改革开放进一步深化,竞争日趋激烈,企业面临前所未有的挑战.与此同时,我国家族企业数量日渐增加,但由于管理水平不高和发展战略出现偏差,且缺乏相应的内部控制手段,内部控制体系不够完善,导致家族企业在生产经营管理等方面出现诸多问题,负债率过高、经营亏损严重等现象层出不穷.内部控制是由企业全...     

我国家族企业内部控制现状及改进建议

目前,以家族企业为主力军的民营经济已经占据了我国国民经济的半壁江山。这些以中小企业为主要组织形式的家族企业的成长与发展对我国的社会经济有重大影响。本文通过分析家族企业的主要界定标准、内部控制的内涵与要旨、家族企业的内部控制特征等方面对家族企业的内控建设提出建议。     

家族企业内部控制问题思考

家族企业是我国国民经济重要的支柱之一,其健康发展对社会经济发展有巨大促进作用。笔者从企业内部控制出发,厘清家族企业、内控制度和家族企业内部控制问题,给出建设性思考,希望对家族企业管理者有所帮助。     

中小企业内部控制研究——以H公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,内部控制的概念正在被越来越多的企业理解与接受.尤其是在经历了国内外不断出现企业危机与财务丑闻的案例之后,注重风险控制的思想己经在全球范围内植根于众多企业经理人的管理理念中.本文基于对内部控制理论的探索,为了更好地实现内部控制目标,有效降低企业运营风险,规范企业运行的效率与效果,本文通过对案例H公司的内部控制现状进行研究分析,提出案例公司在内部控制方面存在的问题,并就问题原因进行分析,为中小企业实现内部控制基本目标提供了有力的支撑和保障.     

家族企业治理结构与内部控制关系研究

本文以新制度经济学的委托代理、交易成本和契约理论为理论基础,深入研究了家族企业治理结构和内部控制普遍较薄弱,家族企业治理结构与内部控制之制制度的优缺点,以及两者之间的关系.研究结果表明:家族企业的内部间存在密切联系,两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同,且互为现的条件.     

公司治理与内部控制运行机制探索——以民生银行为例

公司治理与内部控制均是保障企业健康经营的制度安排,良好的公司治理是有效内部控制的基础,有效的内部控制则是公司治理结构的深化运用与延伸。本文结合民生银行成功实践,探讨有效的公司治理结构及内部控制运行机制对商业银行业绩的积极驱动作用。     

中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度

我国的中小家族企业数量多、潜力大,但生命力普遍较弱,难以持续发展.中小家族企业需要通过实施有效的内部控制来解决这一问题,内部控制是实现中小家族企业可持续发展的重要保证.文章从企业生命周期的角度出发,针对各个阶段的企业特点,研究了处于创业期、成长期、成熟期和危机期的中小家族企业如何实施内部控制.     

中国家族企业稳定期内部控制体系构建研究

家族企业是我国民营企业的重要组成部分。改革开放后,我国的民营企业如雨后春笋般生长起来,其中极具潜力的家族企业成为国民经济中不可忽视的力量。现如今,经过了将近40年的成长,我国部分家族企业已经开始踏上世界经济的舞台,进入其发展的稳定期。但是家族企业内部控制的不完善制约着其健康平稳发展,如何练好内功,建立现代企业体系,还值得我们进行深入讨论。     

家族企业治理结构与内部控制关系研究

本文以新制度经济学的委托代理、交易成本和契约理论为理论基础,深入研究了家族企业治理结构和内部控制制度的优缺点,以及两者之间的关系。研究结果表明:家族企业的内部控制普遍较薄弱,家族企业治理结构与内部控制之间存在密切联系,两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同,且互为实现的条件。     

建立以内部控制为核心的公司治理

文章以公司制企业普遍存在股东大会虚设现象，董事会、监事会、经理层之间没有形成严格的权力制衡关系，经营者形成机制存在严重误差，公司内部治理缺乏规范从而导致内部控制不健全，公司治理失控为背景研究公司治理问题。目的是论述建立以内部控制为核心的公司治理，通过内部控制目标、方法、原则、要求、人员职责来剖析对策，以便为我国企业改进管理的方法和措施提供理论支持。     

试论我国家族企业内部控制环境的优化

<正>内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制, 能保证会计信息的真实性和准确性, 有效地防范企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进企业的有效经营。内部控制的健全与否决定了企业经营的成败,而控制环境作为内部控制最主要的构成要素,必然会影响     

福建省家族企业的内部控制问题探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后容易出现各种问题,如专制、战略缺失、产权封闭等。这些内部控制问题都极大地妨碍了家族式企业的发展。福建省家族企业众多,由于自身运作灵活、高效率、强大的凝聚力等优势,在福建省经济发展中其核心作用。但同时,家族企业开始暴露出本质问题,阻碍企业的发展。本文通过收集各种资料来研究福建省家族企业内部控制问题,进而提出解决家族企业内部控制问题的对策。家族企业要想实现永久持续经营,就必须进行改革,明确产权关系,改变其经营管理方式,构造良好的企业环境,建立有效的权力监督机制和用人机制。     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施去家族化,然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

对我国家族企业内部控制问题的探析

论文运用对比方法,探讨了我国家族企业内部控制相关问题研究;指出了家族企业内部控制实际存在的问题及其成因;提出了加强我国家族企业内部控制制度体系的建设的建议。提高家族企业的运营技能,是家族企业研究的最终目的,以促进中国家族企业的健康成长。     

信息系统内部控制风险管理——以A公司为例

2010年4月26日,财政部等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,其中的《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》对加强企业信息系统内部控制风险管理具有重要的指导作用。信息系统控制包括信息系统一般控制和信息系统应用控制。下面以A公司为例,从一般控制和应用控制两个方面,探讨如何加强企业信息系统内部控制风险管理。     

家族企业内部治理结构研究——以香港新鸿基地产为例

基于对香港家族企业管治模式的兴趣,本文选取了新鸿基地产集团有限公司的典型案例为研究个案,通过对案例的描述与研究,总结出家族企业在治理问题的表现和存在的问题,提出一些改善和解决的方法。     

公司治理层面内部控制机制探析——以联想集团为例

随着全球经济的迅猛发展,企业面临的环境日趋复杂与多变,企业间的竞争也愈演愈烈。企业必须优化整合公司治理与内部控制,建立一整套完善的监控机制,以有效规避各种风险,及时发现和纠正风险带来的各种危机,才能在竞争中立于不败之地,保持长期稳定的发展。     

企业数字化转型下公司内部控制的影响研究——以Z公司为例

数字化转型的兴起使得Z公司对企业内部控制进行系统性的改革,从Z公司数字化转型的过程中可以看出,内部控制的建设与信息化系统发展的联系非常密切,赋予了公司利用智能化技术和信息自动化创造企业价值的能力,也对企业在管理上起到降本增效的意义。数字化转型背景下的公司,内部控制制度的变革主要有两个方面,财务控制和管理控制。本文从公司的内部控制管理现状到内部制度的变革过程及成效做了深入研究,为其他企业优化内部控制制度提供了借鉴和帮助。     

强化公司治理与内部控制制度之探讨——以台积电与力霸公司为例

近年来企业舞弊案频发,肇因公司治理欠缺严谨,企业内部控制不佳,导致金融市场失序,造成投资人、金融授信机构、相关交易往来的企业蒙受重大损失,对资本市场的发展造成了严重的不良影响。而企业的正常经营,及维护股东、授信金融机构、往来厂商的权益,是公司管理者的社会责任。政府主管机关对于企业监督管理、强化公司治理、推动内部控制制度来说,是维持资本市场正常运作、健全并稳定金融市场秩序的重要推手。