我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

互联网+企业培训管理的融合举措

企业培训管理属于企业管理工作中的一个重要内容,其能够对企业人力资源是否得到高效利用产生直接影响。随着现代化网络信息技术的发展,传统的企业培训管理工作已不能适应新时代员工培训发展的步伐,各种问题和不足也逐渐显现出来。因此,文章针对“互联网+”背景下的企业培训管理融合举措进行了分析和探讨。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

现阶段经济全球化背景的形成,使得中国经济呈现出快速发展的趋势。立足于这一背景下,中国政府越发重视能源结构的变化和发展,通过这样的方式推动我国能源行业获得进一步的优化。现阶段,世界范围内许多大型海洋石油企业都寄希望由于通过发展策略和目标的完善,获得更加长远的未来发展。因此通过优化海洋石油企业未来物资采购供应量,不仅能够确保中国获得更为出色的经济效益,也可推动海洋石油企业获得更加宽广的发展空间。文章针对海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势进行探讨分析。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

海洋石油如何扬帆

在刚刚过去的1998年中,石油开采业在股份制改造方面又续写了新的篇章。继上半年辽河油田金马公司改制,2亿A股成功发行并上市交易;岁末,我国海洋石油工业第一家股份制公司——海洋石油股份有限公司宣告创立,元月8日又举行了隆重的揭牌仪式,为新的一年石油和化学工业改革和发展增添了喜庆和光彩。一、海洋石油总公司具有海洋油气资源开发和沿海区域市场开发的双重优势当今世界,石油和化工大型企业以提高市场竞争力和市场份额为目的的资产重组和资本运作,频繁而激烈,成为引人关注的焦点。国际上以英国BP公司兼并美国的阿莫科公司,…     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

海洋石油工程管理中的合同管理问题与对策

合同不仅能明确双方的权利与义务,有效保护双方利益、减少纠纷,还能营造良好的商业环境,维护法律秩序。在海洋石油工程管理中,合同管理亦是重点内容之一。为探究海洋石油工程管理中的合同管理问题及对策,文章结合作者多年工作经验,以海洋石油工程管理中的合同管理为切入点,先简要阐释合同管理的概念,分析其在海洋石油工程管理中具备的意义,并指出该工作目前存在的不足。随后,重点探究解决海洋石油工程管理中合同管理问题的有效对策。结论指出,可从管理理念、制度、流程、履行以及人才培养等多个方面加以落实。     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

海洋石油勘探开发重大技术研发项目质量管理实践与思考

研究总院是中国海洋石油总公司的勘探、开发、工程科学研究和决策研究的参谋机构。为公司业务提供技术支持,承担了大量国家级和公司级重大技术研发项目,面临着研究领域多,技术难度高,专业跨度大,研究时间紧迫,研究资源有限等诸多困难。为解决面临的这些困难,保证研究成果的质量,研究总院经过多年的探索和实践,按照ISO9001质量管理体系的要求,在对重大技术研发项目管理过程中,大胆进行实践和思考,逐步形成了一整套的对技术研发项目质量控制的管理方法和程序,取得了良好的效果。     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

扩张发展期人力资源配置与培训浅析

以我国大型煤炭企业扩张发展时期为背景,剖析了其产业扩张发展、区域扩张发展、资本扩张发展及其带来的产业、区域、人员、文化等多元化特色,分析了快速扩张及多元化发展给人力资源管理造成的人员供需紧张、文化冲突加剧、转移通道不畅等问题,并提出了合理配置与培养人才、加强文化整合与培训、疏通人员转移通道等人力资源配置及培训的对策。     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式

多个管理体系并存，难免导致管理行为的重复、交叉，并且增加了各种资源的重复投入通过整合各个体系来提高管理效率．通过管理增值，使海油工程公司统一了各体系管理要求，并在体系整合的同时，应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效。     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式探索

为了切实有效地防范人力资源管理中可能出现的各种法律风险,重庆能源集团南桐矿业有限责任公司积极探索人力资源法律风险管控模式,抓好员工招聘、员工培训、规章制度、薪酬管理、劳动合同签订、劳动合同履行和变更、劳动合同解除或终止7个环节的风险管控工作,减少了劳动争议纠纷,构建了和谐稳定的劳动关系。