浅论风险导向内部审计

随着经济的发展和竞争的加剧,现代企业所面临的各种风险逐步加大,风险导向内部审计应运而生,传统的内部审计模式已经不能满足企业的需要,而风险导向内部审计有其固有的优点和先进性,实行风险导向内部审计是改革传统内部审计模式滞后性的需要。本文对风险导向内部审计的理论作了初步的论述。     

浅析内部审计中的风险导向审计

在全球经济一体化的大潮中,在企业追求经济效益最大化的背景下,企业面临的内外部风险日趋增加,传统的内部审计模式已无法满足现代企业经营发展的需要。在这种环境下,风险导向内部审计应运而生。文章论述了风险导向内部审计的概念与特性,应用方法与程序,开展风险导向内部审计的要求以及如何开展风险导向内部审计的措施等。     

现代风险导向审计在内部审计中的应用

<正>风险导向审计自产生以来经历了两个阶段,以传统审计风险模型"审计风险=固有风险×控制风险×检查风险"为基础进行的审计称为传统风险导向审计模式;而从1990年代后期开始,在国际会计师事务所内部推行并逐渐被审计理论与实务界接受的,以"审计风险=重大错报风险×检查风险"的模     

油气勘探开发企业的现代风险导向内部审计

现代风险导向审计是西方会计师事务所和注册会计师为有效降低审计风险而研究开发的一种审计模式。随着现代内部审计全面转型与科学发展,目前这一审计模式逐渐被内部审计所借鉴使用,但是我国还主要停留在理论研讨层面。本文重点结合油气田勘探开发工作对这一审计模式进行简要的探讨。现代风险导向内部审计是企业内审人员在审计过程中始终以企业风险的分析与评估为导向,通过对被审     

如何将现代风险导向审计方法运用在内部审计中

内部审计是在组织内部设立并服务于组织的一种独立的评价活动。其本质是确保受托责任履行的管理控制机制。在风险导向阶段,受托责任关系以及管理控制发生了一些变化,与风险结合起来,使风险导向内部审计成为确保受托责任有效履行的能动的管理控制机制。     

风险导向审计初探

从近两年刚刚引进的国际注册内部审计师（ＩＩＡ）考试的教材中，我们接触到风险导向审计（也称风险基础审计）这一概念。目前，对风险导向审计的涵义有较多的解释，且多数是将风险导向审计定义在对审计风险的评估上。而笔者认为，最符会内部审计实际的定义是：所谓风险导向审计，是指以被审计单位的风险评估为基础，综合分析评审被审计单位经济活动的各因素，并根据量化的风险水平确定实施审计的范围、重点，进而进行实质性审查的一种审计方法。这个定义出自于南京审计学院王会金副教授所著的《风险导向审计》一书，这个定义将审计风险定义…     

刍议内部审计与内部控制

一、内部控制的主要特征所谓内部控制是指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法完整而制定和实施的政策与程序,主要包括会计控制、管理控制和内部审计控制。内部控制的特征主要有以下几个方面：...     

论公司治理与风险导向内部审计

20世纪末,公司治理已发展为广义公司治理,风险成为公司治理在制定有效的战略规划、进行科学决策时必须考虑的重要因素.公司治理与风险导向内部审计目标具有一致性,风险导向内部审计将公司治理作为审计对象能促进其改进和完善.     

风险导向下的煤炭企业内部审计探讨

一、现代风险导向审计的内涵与特征 1.现代风险导向审计的内涵现代风险 导向审计是以重大错报风险的识别、评估和应对作为审计工作的主线,并贯穿审计工作始终的一种新型风险导向审计。其审计模型用公式表示为：审计风险=重大错报风险×检查风险。因此,现代风险导向审计以评估财务报表的重大错报风险为主线,根据评估的重大错报风险实施具体的审计程序,最终将审计风险控制在可接受的范围内。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

企业内部控制审计相关问题浅析

2008年5月我国有关部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,这标志着我国内部控制审计业务从此即将开展,这对我国企业财务报告信息质量的提高产生深远影响。随着我国内部控制体系的施行,我国许多企业内部控制审计相继出现问题。本文通过对我国企业内部控制审计相关问题进行分析,找出企业实施内部控制审计时存在的问题,提出加强企业内部控制审计的对策,以保证内部控制审计在企业中顺利快速的开展。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

征收燃油税对石化生产企业的影响与对策

介绍了征收燃油税的背景及意义，分析了其对石化企业生产的负面影响及汽柴油市场供求关系的变化。提出加强石化集团公司的全局调控，加大打击走私力度，完善油品销售管理，炼化企业调整生产方案，开发新型车用燃料等措施。     

国外大石油石化公司低成本战略剖析

对近年国外大石油石化公司的“低成本战略”进行了全方位，多角度的综合分析，并提出了适合我国石油石化工业国情的“低成本战略”。     

神华集团煤炭产运销一体化运营模式分析

文章结合分工理论、运输经济学理论以及交易费用理论分别从分工演进、生产性质、交易性质等3个视角对神华集团的煤炭产运销一体化运营模式进行了分析。认为,神华集团煤炭产运销一体化运营属于一种链网组织,在我国经济发展的现阶段,神华集团的链网组织是分工演进的必然结果,并且该组织形式有效降低了生产成本和交易费用。但是,神华集团链网组织与市场之间的边界需要通过权衡内部生产成本与交易费用之和与市场交易费用之间的差异来进行界定。     

关于油田与地方关系的问题及对策分析

近年来，随着油田企业加快重组改制和地方加快当地经济建设，油田与地方关系中出现了一些新问题和新矛盾：油地双方产业结构矛盾加剧，争市场、争资源的现象突出；围绕土地有偿使用问题油地双方纠纷不断；油田作为国有特大型企业，其办社会职能移交给地方与地方财力不足的矛盾十分突出。在实践中为解决这些矛盾，不少大型国有企业探索出了一些成功的模式。党的“十六大”关于国有资产管理体制的改革，为油地双方采用市场机制解决这些矛盾创造了条件，油地双方应加强产业结构协调，以产权为纽带，积极发展合作经济，跨油地进行资产重组，采取企业自主经营与政府管理相结合的方式分离企业办社会职能。