强化林业企业财务监督的有效途径

国有林业企业改革的目标是建立现代林业企业制度。要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化林业企业财务监督。笔者就强化林业企业财务监督的有效途径略谈浅见。一、完善法人治理结构,健全财务监督约束机制要明确股东会、董事会、监事会和     

建立完善财务总监制度的若干思考

当前,在我国企业中普遍存在会计工作秩序混乱,会计监督弱化,会计信息失真现象,造成大量国有或集体资产流失及浪费.为改变这种状况,在企业中实行财务总监制度,可解决会计信息失真、维护资产所有者的正当权益、使集体资产保值增值等问题.笔者最近了解到企业推行财务总监制度取得了一定效果,同时,也暴露出一些问题:①财务总监取代原有总会计师;②财务总监与总会计师工作范围模糊不清,混为一谈;③把二者的地位作用等同看待,认为重复设置;④无规范的、统一的财务总监法规制度.笔者认为,要想充分发挥财务总监的职能作用,必须解决好以下几个问题.     

充分发挥总会计师作用 是强化企业财务管理的需要

在国有大中型企业设置总会计师,符合《会计法》的规定。组织本企业执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度以及保护国家财产,是总会计师的主要职责;领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作并参与重要经济决策,是总会计师的基本职权。一位具备任职资格的总会计师,如果在其服务的企业树立起财力权威,充分发挥总会计师作用,就能更有效地强化企业财务管理,从而在管理方面挖掘出经济效益。一、如何对待总会计师在企业中的地位《总会计师条例》规定：总会计师在企业负责人直接领导下,组织领导…     

浅谈如何履行财务总监职责

向国有及国有控股企业委派财务总监是市场经济发展的需要。是改革的需要。财务总监的职责是监督和服务。通过列席企业董事会及总经理办公会、与企业负责人实行联签等方式对企业的财务会计活动、重大的经营计划、方案的制订及执行情况、资金的使用情况等方面进行监督，同时寓监督于服务之中，为企业提供高质量的服务。财务总监还要加强学习，提高综合素质，才能更好的履行财务总监的职责。     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注。但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导。笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究。一、我国国有企业财务总监制度的本质分析(一)财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托——代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实…     

浅谈会计委派制

会计工作是财政经济工作的基本环节。会计工作在维护社会主义市场经济秩序、加强经营管理,提高经济效益中发挥着重要作用。但是,随着改革开放的深入,有些单位为了一己之利、眼前利益而放松会计工作管理,削弱会计的监督作用,造成会计工作失真,影响了会计工作秩序和改革开放的深入发展,影响了改革成果的巩固。为此,一些有识之士纷纷寻求解决会计工作失真的方法,提出“会计委派制”的方法,但事实证明并没达到预期的效果。有鉴于此,笔者提出以下观点与大家商讨。 一、会计委派制的弊端 1颠倒了主次。会计信息失真对此负责的直接人…     

完善委派财务总监制度 强化师权属企业财务监督

随着兵团新型工业化进程的推进,加强对权属企业的财务监督显得必要而紧迫。本文以兵团十三师为例,指出应从强化委派财务总监的地位、明确委派财务总监的职责和权限、建立健全委派财务总监的考核制度来加强监督,并提出了具体的实施办法。     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

从总会计师到CFO--谈总会计师的角色转变

在2002年11月28日举行的中国总会计师协会第三次全国会员代表大会上，中国总会计师协会的英文名称从“Chinese Institute of General Accountants“(CIGA)变更为“China Association of Chief Financial Officer(CACFO),已经沿用了13年具有鲜明中国特色的“CIGA”完成了历史使命告别历史舞台，虽然总会计师这个中文名称仍然沿用，但是CFO更准确的称呼应为与首席执行官（CEO）相对应的首席财务官，这绝不仅仅是英文名称的改变，它折射出中国总会计师协会锐意改革，与国际接轨的决心，那么总会计师与CFO到底有什么区别？怎样才能成为真正意义上的CFO？笔者拟就此求教于大家。     

对集团企业实施财务总监制度的思考

加强集团企业内部的财务管理,对提高企业管理水平,增强企业的竞争能力有着重要作用。本文主要参照近年来深圳、上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度,对集团所属的控股子公司选派财务总监的具体运作以及从天业集团及天业股份公司的实践来看,不失为一条行之有效的途径。本文还在总结经验的基础上,提出在具体实施过程中还应注意的若干问题。     

实施财务总监制度促进国有森工企业发展

随着国有森工企业改组的初步完成,森工企业的管理体制和经营体制已有了深刻的变化,但是,在国有企业的改革与发展过程中,仍然面临着一些亟待解决的深层次矛盾和问题。如,由于体制上的缺陷造成的所有权缺位和经营权越位;由于观念上的缺陷,混淆了法人财产权和经营管理权的界限,以致于国有资产管理失控,财务会计秩序混乱,种种迹象表明,国有产权制度功能没有到位,国有企业法人治理结构还不健全,因此,改革企业领导体制,加强经营者队伍建设,逐步对国有森工企业实行会计委派制度,建立财务总监的思路应是当前会计改革实践中的一项重要内容。     

浅谈企业财务收支审批制度的设计

各企业单位建立并实施内部会计监督制度是《会计法》的基本要求。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一,应该得到各单位的充分重视。然而,我国目前许多企业的财务收支审批制度还很不完善,实际工作中暴露的财务收支审批方面的问题也较为严重。如何设计企业财务收     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

强化企业财务监督的有效途径

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化企业财务监督.本文拟就强化企业财务监督的有效途径谈谈粗浅看法.     

企业财务管理目标分析

企业管理目标可概括为生存、发展和获利。财务管理目标取决于企业目标,它是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高标准,是企业财务活动所要达到的终极目标。本文对财务管理目标进行系统分析,力求为企业所有者、经营者及债权人提供有价值的参考。     

中央国企总会计师制度研究

国务院国有资产监督管理委员会于2006年4月颁布《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》．本文以此为研究背景，通过归纳总会计师制在我国中央国企实施中存在的问题，并分析其带来的影响和产生的原因，提出改进总会计师制度的四点建议．     

浅谈经营者激励机制与提高素质

当前,对国企经营者的行为探讨很多,大多数都是从外在激励约束机制或企业家素质单方面进行分析,而我认为二者是相辅相成的,机制是前提,素质是基础。首先,经营者要生存,就要在一定阶段把钱作为追求目标,所以应建立一种机制以解决经营者后顾之忧;其次,在现代经济社会中,企业之间的竞争,说到底是经营者与经营者之间的对话。社会分工越来越细,对经营者的素质要求也越来越高。为了使经营者的价值充分体现,应双管齐下,既要解决机制问题,又要提高其内在素质。　　一、构建激励机制　　市场经济条件下,经营者是有市场价值的,当经营…     

企业财务通则『脱胎换骨』

随着我国经济社会的发展，一个全新的《企业财务通则》即将诞生。与老《通则》相比，它更着眼于当前的经济环境，在诸多方面均有创新。财政部企业司对严重落后于经济体制改革、不能满足企业财务管理需要的《企业财务通则》（1993年7月1日实施版本）进行了重新拟定，并于最近完成了新《通则》的定稿工作。     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。