对农业企业建立财务总监制度的几点思考

目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化企业中，陆续建立了财务总监制度。实践证明，财务总监制度是会计管理体制的创新，是强化财务监督的重大举措。但农业企业建立财务总监制度目前尚处于起步阶段，对财务总监制度的建立仍有若干问题值得研究和思考。一、财务总监...     

完善财务总监制度的新设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中国有资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上结合我国实际形成的具有中国特色的管理制度。应该说财务总监制度的实行有喜有忧，本文提出了财务总监制度的完善新设想，目的在于更好地发挥财务总监制度的作用。     

完善财务总监制度的新设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中国有资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上结合我国实际形成的具有中国特色的管理制度。应该说财务总监制度的实行有喜有忧,本文提出了财务总监制度的完善新设想,目的在于更好地发挥财务总监制度的作用。     

对完善国有企业财务总监模式的思考

实施财务总监制度是国有企业改革改制中采取的一项重大措施，是充分借鉴国外有关财务总监管理模式成熟经验、结合我国实际情况形成的具有中国特色的管理制度，该模式是国家以其所有者身份对企业进行监督的有效措施，但在实际推行过程中，由于存在所有权缺位等原因，财务总监模式还存在着监管不到位，甚至参与经营者舞弊，造成国有资产流失的严重后果，因此如何完善国有企业财务总监模式，切实让财务总监的职能发挥作用，就成为当务之急，笔者从国有企业财务总监管理模式存在的问题分析入手，提出完善财务总监模式的建议，以期抛砖引玉。     

财务总监制度在我国的应用

财务总监制度在企业中的作用越来越重要,我国许多大中型企业也相继将这种制度纳入财务管理体系。但是,当前我国财务总监制度实施还存在一些问题,要充分发挥财务总监的作用,必须从相关制度法律建设、明确财务总监角色和职权、加强财务总监的选拔和考核,才能更加有效地发挥财务总监的作用。     

浅议财务总监制

财务总监制度是西方现代企业制度行之有效的一种管理制度,在我国,深圳和上海率先试行财务总监制度,随后在全国逐步推广。一、财务总监制的基本内涵与特征目前,人们对财务总监的具体内涵看法不一,根据深圳和上海的实践,财务总监可以划分为以下两大类:一类是作为企业内部机构的财     

国有企业财务总监：制度、内容与职责

向国有企业派驻财务总监，最终的目标是为了解决企业所有者和经营者之间信息不对称的问题，为所有者行使其出资人权利提供条件。该文主要结合自己的工作实践，就财务总监制度的内容与职责以及如何全面履行财务总监职责等问题进行了分析。     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。     

国有企业财务总监制度研究--江苏农垦推行财务总监制度的做法、成效及问题

我国许多地方、行业的企业集团都推行了财务总监制度.但究竟什么是财务总监制度,财务总监在企业中应如何定位等问题在不同的地方还有不同的做法.大致而言,目前的财务总监从职能上划分至少有两类:一类是企业内部经营层次意义上的财务总监,相当于企业的总会计师或分管财务的副总经理甚至是财务部门经理,由企业经营者任命,对经营者负责;第二类是企业监督意义层次上的财务总监,这类财务总监由企业出资人统聘统管,独立于被监督企业的机构和人员.     

建立完善财务总监制度的若干思考

当前,在我国企业中普遍存在会计工作秩序混乱,会计监督弱化,会计信息失真现象,造成大量国有或集体资产流失及浪费.为改变这种状况,在企业中实行财务总监制度,可解决会计信息失真、维护资产所有者的正当权益、使集体资产保值增值等问题.笔者最近了解到企业推行财务总监制度取得了一定效果,同时,也暴露出一些问题:①财务总监取代原有总会计师;②财务总监与总会计师工作范围模糊不清,混为一谈;③把二者的地位作用等同看待,认为重复设置;④无规范的、统一的财务总监法规制度.笔者认为,要想充分发挥财务总监的职能作用,必须解决好以下几个问题.     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注。但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导。笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究。一、我国国有企业财务总监制度的本质分析(一)财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托——代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实…     

我国财务总监制度

随着经济全球化趋势的进一步发展,市场环境与机制日趋完善,竞争更趋激烈。为适应这种复杂多变的市场环境及激烈的市场竞争,诸多企业都加强了对企业内部管理体系及组织构架的改造,包括设置财务总监职位,以期改善企业财务管理,达到提高企业经营业绩、不断提高企业竞争力的目的。但是,我国财务总监制度并不等同于西方的CFO制度,我国企业必须学习西方CFO制度的先进经验,使我国的财务总监制度在企业的经营与发展中不断得到发展与完善,从而真正发挥其应有的作用。一、我国财务总监制度产生的背景(一)总会计师制度已经不能适应时代发展需要。我…     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年,是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索,即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”,从事企业国有资产经营监督活动。实践证明,财务总监制度的建立和推行,是对国企监督约束机制的一种创新,对完善国企法人治理结构,推动国企改革,建立现代企业制度都具有十分重要的作用。到目前为止,国家还没有出台与《总会计师条例》相类似的对委派财务总监工作具有普遍指导意义的法规。因此,各地对委派国企财务总监的认识和具体操作上差别较大,也…     

建立完善的国有企业财务监管体系的构想

一、实行独立财务总监与财务负责人的双委派 独立财务总监与财务负责人双委派,是指由国有企业的产权代表向国有企业同时委派财务总监与财务负责人两种层次的财务监管人员,以便对国有企业经济活动实施有效监管的一种制度安排.我们提独立财务总监,是强调其独立性、超脱性,他专司监管不参与经营决策,以区别于现阶段试行的财务总监委派制:我们提委派财务负责人,是为了区别于原来的会计委派制,因"会计"职务角色含义模糊,如委派的是一般会计师人员,实际上是很难发挥作用的.由此可以看出,独立财务总监与财务负责人双委派,并不是财务总监委派制和会计委派制的简单相加,而是在吸取二者优点的基础上通过对二者重新赋予新职责和新内容的一种崭新的国企财务监管的制度设计思路.     

建立完善的国有企业财务监管体系的构想

一、实行独立财务总监与财务负责人的双委派独立财务总监与财务负责人双委派,是指由国有企业的产权代表向国有企业同时委派财务总监与财务负责人两种层次的财务监管人员,以便对国有企业经济活动实施有效监管的一种制度安排。我们提独立财务总监,是强调其独立性、超脱性,他专司监管不参与经营决策,以区别于现阶段试行的财务总监委派制;我们提委派财务负责人,是为了区别于原来的会计委派制,因“会计”职务角色含义模糊,如委派的是一般会计师人员,实际上是很难发挥作用的。由此可以看出,独立财务总监与财务负责人双委派,并不是财务总监委派制和…     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注.但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导.笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究.     

加强企业监管的新路子——重庆市长江农工商控股（集团）有限公司实施会计委派制度的做法与体会

重庆市长江农工商控股穴集团雪有限公司成立之初开始了集团母公司加强对子公司监督的新尝试——实施会计委派制度,于2001年11月向7户大中型国有独资和控股子公司委派了财务总监,2002年6月向6户中小型国有独资企业委派了会计主管。近两年的财务总监制度实践,取得了明显的效果,坚定了委派会计主管的信心,委派会计主管制度是对财务总监制度的完善。一、会计委派制度推行的背景(一)加强产权监督管理的需要成立集团公司后工作职能发生了根本性变化,母子公司间由行政上下级的“婆媳关系”转变成了以产权为纽带具有同等法律地位的“母子关系”,国有…     

建立沟通桥梁 提高管理效率——广东农垦执行财务总监委派制的具体做法

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。务总监制度已在广东农垦穴直属企业雪实行一年多,下面就其具体做法简要介绍:一、充分认识,积极推进为满足建立现代企业制度的要求,积极推进和深化广东农垦企业改革,进一步完善国有控股企业法人治理结构,集团领导根据党的十五届四中全会审议通过的《中共中央国有企业改革和发展若干重大问…     

浅谈如何履行财务总监职责

向国有及国有控股企业委派财务总监是市场经济发展的需要。是改革的需要。财务总监的职责是监督和服务。通过列席企业董事会及总经理办公会、与企业负责人实行联签等方式对企业的财务会计活动、重大的经营计划、方案的制订及执行情况、资金的使用情况等方面进行监督，同时寓监督于服务之中，为企业提供高质量的服务。财务总监还要加强学习，提高综合素质，才能更好的履行财务总监的职责。     

对集团企业实施财务总监制度的思考

加强集团企业内部的财务管理,对提高企业管理水平,增强企业的竞争能力有着重要作用。本文主要参照近年来深圳、上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度,对集团所属的控股子公司选派财务总监的具体运作以及从天业集团及天业股份公司的实践来看,不失为一条行之有效的途径。本文还在总结经验的基础上,提出在具体实施过程中还应注意的若干问题。