浅谈企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的重大课题。     

切实加强企业应收账款管理

应收账款是核算企业因销售商品、提供劳务等,应向购货或接受劳务单位收取的款项. 应收账款形成的原因之一,是社会经济制度的变革.在计划经济年代,往来款项基本按期结清,形成呆滞账款很少.改革开放后,在市场经济竞争中,同行业原材料购入和产品销售,受到市场冲击,企业为了生存,有时采取赊销方法,这样就出现和激增了应收账款.     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行。企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,它是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。适当的使用应收账款可以使企业扩大销售,增强企业的竞争力;同时降低企业的库存,降低存货的风险和管理。但商业信用对企业来说是把双刃剑,它在给企业带来效益的同时,也给企业带来了相应的管理成本和坏账风险。     

加强应收账款管理的建议

应收账款,从财务管理角度讲,是企业因对外销售产品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业已实现但尚未流入企业而“滞留在体外”的销售收入。一定数量的应收账款存在有增强企业产品的市场竞争力、扩大销售的功效,但同时也会相应的增加企业成本,增大呆、坏账的风险,因此。应收账款要控制在适当的规模。但当前我国多数企业应收账款数额过大,严重影响企业日常生产经营活动,已成为困扰企业发展乃至生存的“包袱”。因此,如何采取适当的策略加强应收账款管理,成为企业亟需解决的问题。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

施工企业应收账款是由于企业承包工程或提供劳务，而应向发包单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业资产的重要组成部分。在以垫资施工为承包条件的当今买方市场，企业应收账款居高不下，严重影响了支付能力，由于应收账款回收的不确定性，加大了财务风险。加强应收账款管理，防范财务风险，是企业经营管理的一项重要任务。     

强化企业应收账款管理之我见

应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费,应收账款并不等于现金,它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。笔者在此论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，随时都有死亡的可能。很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。     

浅谈企业应收账款管理的重要性

在我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上,远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。加强企业应收账款管理,不但可以加强资金的回笼,提高资金利用率、降低企业经营风险,而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。     

企业应收账款管理研究

应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权,它是商业信用的产物,对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用.同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大,对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行,能否提高资产使用效率.     

应收账款管理存在的问题及建议

应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，具体地说，应收账款就是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项。应收账款实际上是企业出售产品或提供劳务时给客户提供一种信息。这种信用包括一个企业给另一个企业提供的信用称之为商业信用，另一种是企业直接提供给最终消费者的消费信用。     

企业应收账款的控制和管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容，并应对应收账款进行全程管理。     

浅谈企业应收账款全面管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款的确认是伴随赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。在应收账款在资产总额中所占比例日益扩大的情况下,如何管好、用好和盘活应收账款,加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险等具有重要的意义。本文就应收账款的成因进行分析,并提出相应的管理对策。     

对企业应收账款管理的几点思考

应收账款是企业销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它形成的直接原因是信用销售。据统计很多企业应收账款占流动资金的     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

加强应收账款风险管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项。企业利用商业信用实现的销售额越大,承受坏账损失的风险就越高。如果不对应收账款的增长进行有效控制,会增加企业的坏账损失,又将给企业的正常生产和发展造成严重影响,     

浅谈企业应收账款管理

应收账款在现代企业资产中占有重要的地位,然而许多企业在应收账款的管理方面存在不足,本文分析了一般企业应收账款管理的误区,定义了为加强应收账款管理而建立的企业信用管理部门的概念和职能,并给出了企业加强应收账款管理的一些切实的建议。