试论电力企业建立现代企业制度

试论电力企业建立现代企业制度张振西由于电力行业的行业性质和特点，电力企业建立现代企业制度的核心和关键问题，须是公司化改组、商业化运营、法制化管理。一、公司化改组是建立现代企业制度的途径党的十四届三中全会《决定》提出：＂国有企业实行公司制，是建立现代企...     

现代企业制度与电力行风建设

电力企业转换经营机制，建立现代企业制度，必然呈现出新的现代企业特征，而新的现代企业特征必然对行风建设提出新的内在要求。电力行风建设面临新课题电力行风建设是电力行业管理的重要组成部分，随着电力体制改革的深人和现代企业制度的建立，电力行业将实现经济运行主体由政府部门向企业的转移，现代企业制度的建立，将对电力行风建设产生全方位的影响。产权关系清晰激发了行风建设的内在动力。产权关系清晰使电力企业成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体，拥有独立的经济利益。电力企业作为具有法人地位的经济实体，因自身经济利…     

强化现代企业财务会计管理

中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度加强管理的指导意见（试行）》（简称“136管理创新工程”），是电力企业加强管理的行动指南，也是电力行业促进改革与发展进程的一个重要文件。     

公司化改组后的内部审计

公司化改组后的内部审计福建电力局郑既济按：福建电力局是电力行业唯一列入全国１００家建立现代企业制度的试点单位。改革后的电力企业内部审计如何工作？是审计工作者和领导关心的问题。郑既济同志撰写了此文，现摘要刊载，供各单位参考。内部审计是现代企业自身的需要...     

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要闫彦当前，转换经营机制，建立现代企业制度已成为电力企业深化改革的重点。面对这一新的形势，电力企业的岗位培训如何适应企业转换经营机制的需要，建立现代企业岗位培训制度，已是我们亟待解决的问题。－、改制过程中岗位培训现代...     

关于电力企业建立现代企业制度的探讨

文章对电力企业建立现代企业制度的核心问题和电力企业如何建立现代企业制度进行了探讨,提出了相应的建议。     

深化改革要为建立现代企业制度创造条件

深化改革要为建立现代企业制度创造条件王宏超如何认识当前电力企业改革的形势，这是考虑今后改革规划的首要问题。本文略述己见以就教于诸同仁。一、电力企业改革已进入制度创新配套改革的新阶段深化电力企业改革，首先要搞好现代企业制度和企业集团的试点。这是为了探讨...     

甩掉政企不分的包袱建立现代企业制度

甩掉政企不分的包袱建立现代企业制度电力部政策法规体制司司长邵世伟企业家们今天发言所讲的，一是我们电力企业外部的生存环境和发展环境十分艰难，二是企业练好内功还是大有可为的。克服困难大家还是有信心的。电力行业是计划经济体制管束最严的行业之一，而且行业的系...     

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节李薇由于电力企业的生产特点和经营特点，决定了电力企业建立现代制度将是一个复杂而渐进的过程。因而要求电力企业在向现代企业制度转变时必须理顺关系，抓住重点；必须一环一环、扎扎实实的做好工作。这里，电网模拟市场应该说...     

电力企业加强管理的行动指南

编者按为认真贯彻落实党的十五届五中全会精神,推动企业积极实施管理创新,根据国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发[2000]64号)的要求,在总结“十五”期间电力企业管理实践和广泛征求各方面意见的基础上,中电联制定了《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见(试行)》。《指导意见》从企业制度创新、技术创新、管理创新、战略与决策管理、开拓市场与营销服务、安全生产、节能降耗与环境保护、财务会计管理、质量与工程管理、人力资源管理以及企业文化建设与CIS管理等10个方面提出了指导意见。本栏现予全部刊载。中电联将总结推广各电力企业实施《指导意见》的典型经验,并将研究和拟定对各类电力企业管理水平综合评价办法,对各类企业排序在前面的若干名,颁发“电力行业管理先进企业”证书,并表彰一批“全国电力行业优秀企业家”。     

探索建立科学的电力企业管理体系（上）

探索建立科学的电力企业管理体系（上）中国电力企业管理协会常务副会长王宏超我们初步设想，根据党中央、国务院关于加强企业管理的指示精神，结合电力行业的特点和深化电力工业管理体制的要求，把改进和加强企业管理贯穿于改革、改组、改造的始终，管理创新与制度创新、...     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

浅谈现代企业制度下电力基层党组织如何依法在企业中发挥作用

随着电力企业改革的深入,大多数电力企业逐步向混合所有制企业转变,以股东会、董事会、监事会、总经理之间形成的现代企业法人治理结构也在实践中逐步健全.按照<公司法>的规定,董事会是公司的经营决策机构.而企业党组织"参与企业重大问题的决策",则是党章赋予的重要职责.因此,如何把企业法人治理结构和党组织的政治核心作用有机地结合起来,在企业内部建立起一种既能体现现代企业制度的一般特征,又能体现社会主义基本制度要求的组织领导制度;既有利于企业的生产经营,又有利于党组织的作用发挥,是我们建立中国特色现代企业制度需要研究的一个重要问题.下面结合电力企业实际,就现代企业制度下基层党组织如何依法在企业中发挥作用谈谈笔者的一些看法和认识.     

电力企业文化的构建与培植

电力企业文化目标模式的构建首先，它既要符合市场化的要求，又要体现电力行业的本质特征，真正发挥其“端正方向，提升品质，凝聚人心，不辱使命”的作用。其次，为社会提供合格的电能和优质的服务以满足消费者对电能和服务的需求，并通过产品的价值交换满足本企业员工的各种物质和精神的需求。第三，电力行业公益性的特点，要求企业员工必须具有强烈的服务意识和奉献精神。第四，电力行业发、输、配一体化的特点，要求企业员工比其它企业更具和谐的协作关系和团队精神，并以此凝聚人心，构筑起企业发展的精神平台。第五，建立现代企业制度…     

谈推进电力企业“五个一”形象工程

随着电力市场的建立和完善，电力企业正面临如何以自主独立的姿态去面对大市场，定位新形象，求得生存和发展。电力企业公关形象策划是一项市场中图谋大发展、大前景的战略性规划。跳出电力行业的视野，从市场大环境中把握电力企业公关形象的理念定位，应极力推进“五个一...     

在建立现代企业制度中对电业产权的探讨

在建立现代企业制度中对电业产权的探讨曹永新十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。建立现代企业制度“是我国国有企业的改革方向”。但是，在电力企业建立现代企业制...     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

对电力企业建立人才测评机制的思考

现代企业把人才摆在资本的首位,电力企业应不例外。那么,如何选拔和组合人才,使企业成为有竞争力的团队,便是企业领导人致力追求的目标。本文阐述了在电力企业建立科学的人才测评机制的必要性和适用性,并提出了在行业内建立起人才测评系统的办法,企望电力企业在培养、选拔、使用人才上沿着科学之路发展。     

试论现代企业如何正确使用人才

邓小平同志反复强调：“改革经济体制，最重要的，我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才。”随着现代企业制度的建立，企业的性质已经发生了根本性的变化，它不是附属于政府之下的竞争主体。因此，现代企业用人必须摒弃传统的、计划经济时代的方式方法，采用科学与现代企业制度相适应的用人方式方法。本人结合从事电力企业人事工作的实际，对现代企业如何正确使用人才提出自己的看法，尝试目的在于抛砖引玉。