赴农行荆州、三峡分行学习考察报告

2009年6月1—3日,由农行州分行党委书记、行长吴博文率领的考察团一行18人对荆州、三峡分行进行了学习与考察。期间,我们先后前往公安县支行、三峡分行,听取了他们的经验介绍,就县域农行如何调整市场定位、大力支持“三农”抢占农村市场,实现经营转型等问题与他们进行了座谈,收获很多,深受启发。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

抓住战略机遇 打造领军银行———以农业银行如皋市支行为例

建设一流现代商业银行,是农总行确立的战略愿景,也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一,如何在地方经济转型发展中抢抓机遇,在调整结构中寻求突破,在同业挑战中打造领军银行,是摆在如皋市支行面前的重大课题。     

加快农业银行城市业务战略转型的思考

在推进股份制改革的道路上,中国农业银行还面临着许多挑战,如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市中的竞争力;如何在强化为“三农”服务职能的基础上,发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展,已是当前和今后中国农业银行在发展中必须解决的重点和难点问题。     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径研究

文章研究探讨农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径。     

农业银行业务经营转型初探

城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。     

立足县域精准定位探索建立可持续的服务“三农”新模式——以农业银行陕西省分行为例

论文以农业银行陕西省分行为例,就农业银行如何在城乡一体化过程中主动融入“四化”同步．实现经营转型;如何根据省情、行情探索出一条符合陕西实际的县域支行可持续发展新路径;如何按照“有利于防范风险、有利于降低成本、有利于商业可持续”的目标,设计出效果好、回报高、影响大、易复制的服务模式,实现商业运作与国家意志的对接,进行了研究和探讨。     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次．深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元,比年初增22．67亿元,增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元,增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

农行县域业务转型实践与探索——以黄冈县域为例

本文以黄冈县域支行为例,在深入分析内外部形势变化及县域支行自身业务经营矛盾的基础上,探讨县域业务转型路径。     

利率市场化与农业银行县域对公业务转型研究

论文在详细阐述利率市场化内涵的基础上,回顾了国外典型经济体利率市场化改革对银行业经营的影响,并用理论演绎和实证研究相结合的方法,分析了利率市场化可能影响银行业经营的主要因素。将这些影响因素对照农业银行县域对公业务经营现状,阐释了利率市场化改革对农业银行县域对公业务可能的影响,指出了转型的必要性,提出了"公司业务投行化、小微客户和零售业务规模化、‘三农’业务特色化"的转型路径和策略。     

农业银行存款业务形势分析与战略转型

近年来,农业银行个人储蓄存款增幅大,市场占比高,连续三年稳居同业增量份额第一,截止2005年11月末,人民币储蓄存款余额比1999年末(五年)增加了14,0023.12亿元,增长了238.87%。储蓄存款的快速增长,一方面稳固了全行业务发展的资金基础,另一方面也对全行资金运用提出了更高的要求     

积极拓展县域金融服务 促进农行经营战略转型——中国农业银行安徽省宣城市分行面向“三农”开展金融服务的调研报告

文章探讨农业银行拓展县域金融服务，促进经营战略转型问题。     

“农业银行县支行转型问题研究”正在进行

为探索农业银行机制、体制改革路径，为即将进行的农业银行综合改革提供智力支持，中国农村金融学会于5月份确定了：“我行信贷主动退出研究”、“县支行转型问题研究”等四个研究课题。在总行研究室领导的指导下，我省分行选定了“农业银行县支行转型问题研究”作为今年的研究课题。     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

跳出盐城看盐城 奋发有为谋发展——赴农业银行南通分行考察学习的几点思考

最近,我们组织各支行一把手、市分行10个部门主要负责同志到兄弟行南通分行考察学习。考察学习期间,听取了南通分行行长和海门、崇川支行的情况介绍,实地考察了秀中支行、工农路支行的网点转型情况。     

农业银行湖北省三峡分行汽车消费贷款业务发展研究

本文对三峡农行汽车消费贷款业务的现状、问题、背景与对策进行了分析。     

农业银行业务经营转型探讨

中国农业银行全国县级支行行长培训班（第二期、第三期）于2009年7月在我院举办。总行十分重视,行领导亲自授课（包括录像）,人力资源部派员现场指导与协调。我院高度重视,成立了以院长伏中林同志为组长的培训领导小组,动员全院力量,全力以赴,克服设备维修,高温天气等不利因素,办好支行行长培训班。来自江苏、浙江、山东、河南、福建、广东、广西、安徽、四川九省区的支行行长们经过十余天紧张的学习、交流,取得了丰硕的成果。本刊选择部分支行业务转型的成功经验刊出,以期为其他地区农业银行业务发展提供借鉴。     

“蓝海”战略与农业银行转型

近两年来,农业银行金融创新速度加快,从产品创新逐步扩展到营销创新、体制创新、服务创新等等,但与国内外先进同行相比,农业银行的定位还不够明确,产品趋同;综合经营管理水平,风险管理,激励机制,创新路径,竞争手段还存在差距;服务水平,管理机制还有待提高,要解决这些不足的最佳途径是要重新梳理创新思路,避开扎堆竞争领域,拓展自身一片蓝海。