“老广”的经商之道

新疆奇台县有一个生意人,几乎无人不晓,大家都亲切地把他称之为“老广”。人们之所以称他为“老广”,原因有三:一是他为人厚道,结交很广;二是他从不与人计较,胸怀宽广;三是他来自广东,对“老广”的称呼,他很高兴,干脆把自己的商店也起名为“广联”。     

不盲从于上司

有一次，拿破仑自得地对他的秘书说：“布里昂，你也将永垂不朽了。”布里昂迷惑不解，拿破仑进一步说道：“你不是我的秘书吗?”意思是说布里昂可以因沾他的光而扬名于世。布里昂是一个很有自尊心的人，他不愿意接受子虚乌有的“恩惠”，但又不便直接加以反驳，于是他反问道：“请问亚历山大的秘书是谁?”拿破仑答不上来，而拿破仑不仅没有怪罪他，反而为他喝彩：“问得好!”     

异军突起是骁将——浙江蒋梦兰商海弄潮二十年记

在浙江乡镇企业界,蒋梦兰像一棵“常青树”,历经风雨而长盛不衰。他一手创办的浙江省上虞市联丰集团,年年有发展,岁岁跨大步。创业23年来,他已戴上8顶“桂冠”,权力越来越大,荣誉越来越多,但他身处名利的漩涡始终不倒。1浙江省功勋乡镇企业家蒋梦兰有坚定的信念。蒋梦兰说:“做人,要讲道义;做生意,要讲信义;办企业,要讲理想。要把经营工厂同建设有中国特色的社会主义伟大事业联系起来。”他是这样说的,也是这样做的。     

奖励是授权还是酬庸

奖励有两种基本方式,一种是“授权”,即授之以权力,通常的做法是让他当领导或升职;另一种叫“酬庸”,即给他以物质奖励。 对做出成绩者授之以权,这种现象在我国极为普遍,“劳模从政”是最典型的现象。但从做出成绩的领域到被授之以权的领域,可谓是一个巨大的转变。大多数人做出成     

生意经的来历

人们习惯把经商、做买卖、推销商品以及贸易活动,统统称为做生意。而做生意又有一定的奥妙和技巧,人们习惯称这门学问为“生意经”。 关于“生意经”的来历,传说出自我国春秋末年,越国的范蠡原是个士大夫,他帮助越国的勾践消灭了吴国后,自己弃官从商,多年以后,他写了一部名叫《计然》的书,书中总结了他自己经商的经验:一是“务物完”即要妥善存放商品;二是“贵出如粪土”、     

知人与善任——谈刘邦与诸葛亮的用人之道

春秋时的政治家晏子曾对齐景公说国有三不祥:“夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也。”由此可见领导者知人善任的重要性。历史上有两个人在用人方面能给我们以深刻的启示。一是刘邦,一是诸葛亮。《史记.高祖本纪》载,上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?笔者认为主要有两点。能用人,能驾御人,是刘邦的最大长处,是他能够战胜项羽、平定天下的极其重要的因素。用人,首在于知人,他非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是如何调动部下的积极性。下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在...     

启动小城镇建设的第一推力

在天体物理研究中有“神秘的第一推力”之谜。牛顿发现了万有引力定律,但他无法解释究竟是什么力量给天体以运动的初始推力,只好用“上帝踢了一脚”来回答这个问题。     

《伦语》与企业家精神

有一个德国企业家朋友,对我于西方文化的理解很是吃惊。我反过来将他一军,问他了解多少中国文化,他说知道孔子。我问知道孔子什么。他说“everything should be in its place”。我说你指的是“札”,但只是“札”的一部分,regulation,order,即规则和秩序。[编者按]     

这样的求职者不受欢迎

掩饰型求职者 小周走出大学校门一年多了,仍然没有谋到一份工作,每次面试失败后,他常常感到莫名其妙。这次他去某国企应聘,面试中,考官问他：“请你讲述一次工作或生活中给你印象最深的失败经历。”小周说：“我想不起来了。”于是考官又问道：“那么,你能谈谈自己有何缺点吗？”他笑了笑,回答：“也许我的确有缺点,但我自信可以胜任贵公司招聘的职位。”     

“老广”的经商之道

新疆奇台县有一个生意人，几乎无人不晓，大家都亲切地把他称之为“老广”。人们之所以称他为“老广”，原因有三：一是他为人厚道，结交很广；二是他从不与人计较，胸怀宽广；三是他来自广东，对“老广”的称呼，他很高兴，干脆把自己的商店也起名为“广联”。[第一段]     

吴建华：守望家园，筑就人生梦

记者认识吴建华也有一年的时间了,虽然之前没有太多的深入交流,却也能从细节之中感受到他的人格魅力。一年前,记者向当时获得“一星”荣誉的吴建华要照片,忙碌于市场的他还特意跑去照相馆完成了记者交代的“任务”;一年后,作为“二星”的代表,吴建华站在了法蕾雅“3·15”年会的演讲台上,还是那种思想,还是那种格局,唯一变了的是他这一年来的收获。     

徐悲鸿的“一意孤行”

世人皆知徐悲鸿的家里挂着一副对联：“独持偏见,一意孤行。”他还有一句座右铭：“人不可有傲气,但不可无傲骨。”     

记忆特技打开财富门

16年前,他只是一所普通中学的老师;如今,他被人们誉为“记忆大王”、“记忆魔术师”,举办了500多场“ZYD”超级记忆法报告、专题讲座,并创办起记忆培训班,记忆方面的特长为他打开了财富之门。     

马蝇效应

1960年林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙&;#183;蔡斯为财政部长。 许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干,但十分狂妄自大,他本想入主白宫,却输给了林肯,他认为自己比林肯要强得多,对林肯也非常不满,并且一如既往地追求总统职位。 林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事: “在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。有一次,我和我的兑弟在肯塔基老家犁玉米地,我吆马,他扶犁。这     

如此推销

有一个推销员,他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷,卖给面包师一个面包,卖给瞎子一台电视机。但他的朋友对他说:“只有卖给驼鹿一个防毒面具,你才算是一个优秀的推销员。”于是,这位推销员不远千里来到北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林。“您好!他对遇到的第     

日本人件如何决策的?

在美国,假如你问小孩的父亲做什么工作,他会说:“我爸爸是司机”,“我爸爸是股票经纪人”;或“我爸爸是工程师”。然而在日本,孩子会告诉你:“我爸爸为丰田公司工作”或者“我爸爸为日立公司工作”,但你却仍搞不清他父亲是日立公司的经理,还是日立公司的司机。在日本,最重要的是你为哪个公司工作,这一点在分析决策过程时有非常重要的意义,至少,这种差异为日本人工作的相对稳定性和     

论郭沫若对弗洛伊德学说的借鉴

在20世纪一、二十年代国家与国内的“弗洛伊德热”的化背景中，浪漫主义的创造社作家郭沫若接受了弗洛伊德的精神分析学说。郭沫若吸取了弗洛伊德学说中的合理的和有用的部分，特别是他借鉴了精神分析的“导泄法”（或“烟囱扫除法”）和“升华说”，即使自己的创作实践摆脱了人物塑造的单一化，又使自己的理论研究具有更大的丰富性和深刻性，但他所受“导泄法”的影响也有一定消极作用。     

历史上最怪异的军事实验

让蝙蝠去当“纵火犯” 蝙蝠炸弹的想法是由一名美国牙医在上世纪40年代提出来的。根据他的设想,借助蝙蝠携带小型燃烧弹,可以悄无声息地潜入敌方建筑物内“纵火”。由于蝙蝠成了士兵．研究人员便专门研制了小型凝固汽油弹,这可能是最“可爱”的纵火装置了。—切准备就绪后,飞行员便可驾驶搭载大量蝙蝠的B-29轰炸机．     

第三只眼看买方市场

学点“反求行销”所谓“反求行销”,就是把本来你求人的事,变成人家来求你。先以实例说明。有一年,国外一家著名球队表现不佳,一批观众退回季票。球队负责人担心,如果这件事引起公众关注,将会使退票如开闸之水。但他很快就设计出一套令人拍案叫绝的“高招”,把空位填满。他花几十元钱在当地报纸上登了一则不起眼的广告:“离城外出,四张季票待售。”结果反映热烈。一批季票卖空后,他又如法炮制。最后神不知鬼不觉地卖出了所有退回的季票。这是一个运用“反求行     

老总,你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中,有不少中层管理者,给领导出谋划策时,一套又一套、滔滔不绝,可问他怎么实施,具体有什么效果,他就无话可说了。因为,他没有实践过!其实,企业管理最需要的是“认真”和“实干”。