提升企业价值导向的内部控制相关问题分析

价值导向的内部控制是以公司价值创造为主要目标、以价值链分析为基础、体现控制全过程的一个开放型系统.价值管理和内部控制两者最终目标是相同的,都是为了实现公司价值最大化.价值管理活动构成内部控制的特定对象.本文主要分析了基于价值导向的内部控制内容以及内部控制框架,同时分析了内部控制的策略.     

基于价值链的会计内部控制初探

近些年来，价值导向的内部控制框架体系被越来越多的企业接受和认可。本文主要分析了价值链管理与内部控制的关系，以及在当前经济形势下构建基于价值链的内部控制模型的主要方法。     

浅析我国参股公司内部控制体系的构建

参股公司发展状况的好坏在一定程度上影响了企业集团的综合竞争力和效益最大化，尤其是参股并实行实质性管理的公司。因此，如何构建完善的参股公司内部控制体系，提高参股公司整体内部控制水平，成为当前我国参股公司迫切需要解决的课题。本文将就当前我国参股公司内部控制存在的主要问题进行浅析，并据此提出相应的优化对策以构建完善的参股公司内部控制体系。     

现代企业价值增值导向的内部控制研究

现代企业价值增值导向的内部控制还能使得现代企业建立更科学的监督机制，保障现代企业内部控制的有效实施。所以，我国内部控制制度应当向现代企业价值增值导向的内部控制发展，现代企业内部控制存在的问题应往这方面改进。我国现代企业的内部控制以使得现代企业增值，现代企业的价值最大化为目标，对待风险不能一棒子打死，应该在风险中把我机会。我们有必要把内部控制制度的建设的意义和作用提高到一个新的高度，通过建设现代企业价值增值导向的内部控制制度来推动现代企业的经营管理，从而实现现代企业的战略目标，促进现代企业的健康可持续发展。     

风险导向内部审计的理论与应用探讨

现代内部审计除了关注传统的内部控制之外，对有效的风险管理机制和健全的公司治理结构日益关注，一种以内部审计主体组织的内部控制为基础、同时考虑公司治理在内的、以组织整体风险作为审计重点的审计——风险导向内部审计应势而生。     

全面预算管理在东风通信公司的运用研究

全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司（以下简称“东风通信”）逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

基于价值导向的企业内部控制体系构建

企业原有的内部控制体系已经无法很好地与价值创造目标有效结合,因此价值管理越来越成为现代企业管理的重心,.本文通过研究企业发展过程中价值管理与内部控制的发展现状,剖析价值管理与内部控制目标的一致性,进而推导出构建价值导向下的企业内部控制体系的方法.     

浅析预算控制在企业管理中的应用

全面预算体系建设已经是现代化企业管理中不可或缺的一部分,预算管理应用已十分广泛,预算控制作为内部控制的重要组成,为企业运行安全、价值提高起到明显作用,实践中不乏以预算控制强化企业管理的成功案例.目前,我国企业以战略为导向,战略的核心是企业价值增长.以维持企业价值持续增长构建预算目标体系编制全面预算,覆盖全部业务、全部流...     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.     

对内部审计和内部控制关系的一些探讨

内部审计与内部控制都是企业规模与经营范围扩大的产物，都是企业为完善管理而采取的措施。内部控制是内部审计的主要产品和对象；内部审计与内部控制相互融合、相互促进、相辅相成。本文就对内部审计和内部控制关系的关系进行了一下探讨，从而共同强化组织战略目标，完善公司治理结构。     

战略导向与价值创造视角下的内部控制研究展望

对内部控制的制度发展过程进行了介绍,从内部控制影响因素和经济后果等方面对已有文献的主要结论做了梳理,发现已有文献忽视了战略导向对内部控制的影响,较少关注内部控制对战略过程的反馈和价值创造作用,对内部控制要素缺少细致分析,研究方法多样‘i生不足。在此基础上,提出不同战略内容对内部控制的差异化影响、内部控制对战略过程的辅助决策效应和价值创造功能等未来可行的研究建议。     

风险识别在财务收支审计中的应用

随着现代社会快速的发展，经济全球化的模式不断的推进，企业的经营管理面对着十分大的不确定性，企业进入了以风险识别为导向的管理时期。财务内部收支审计作为确保受托责任有效履行的内部控制机制，在企业在发展中占据着越来越重要的地位，企业要想获得更好的发展，就必须加强财务内部收支审计，构建有效的财务内部收支审计绩效评价模式。本文主要论述的是企业应当如何建基于风险识别为导向的财务内部收支审计绩效评价模式。     

以价值创造为导向的商业银行内部审计工作探究

<正>一、前言在新时代背景下，商业银行需要深化改革、创新发展，进一步加强价值创造能力。内部审计是商业银行内部控制工作的重要组成部分，如何提高商业银行的价值创造能力是商业银行管理层需要考虑的问题。银行需要基于价值创造导向，落实内部审计工作，让审计工作的效用得到充分发挥，助力银行内部审计工作向价值创造导向进行转变，并推动银行健康发展。商业银行的经营目标是在可承受风险的范围内，通过平衡收益、资本、风险，     

基于风险管理的企业内部控制研究

在现代企业中，加强企业内部控制管理有利于防范风险，企业内部控制从根本上来说就是针对企业发展而产生的一种管理，防御风险也是内部控制的一个重要内容，本文主要以风险管理为目的，对企业内部控制进行简要的分析。     

浅谈风险导向内部审计

现代内部审计除了关注传统的内部控制之外,对有效的风险管理机制和健全的公司治理结构日益关注。本文介绍了风险导向内部审计的产生背景、关键要素,并简要分析了风险导向内部审计在企业风险管理中的作用。     

行政事业单位推进内部控制监督和评价的意义及策略

现阶段,我国行政事业单位在政策导向下大力推行预算一体化,而内部控制常常与预算管理并行,通过对内部控制制度运行状态的评价和监督,可以约束基层员工言行、规范管理流程、提高管理质量。与此同时,在内部控制监督与评价的基础上,并确定评价主体,即单位、主要领导人、各职能部门主营业务以及合同细则等。行政事业单位可结合实际情况应用多种手段,以内部控制理论为切入点对单位内部控制监督和评价中暴露的突出问题展开分析,提升内控风险识别率,确保单位规范化运行。     

基于治理机制的医院内部控制推进研究

一直以来，我国医院内部控制缺少制度导向研究。缺乏有效的治理机制是内部控制不佳的根源。本文在分析医院治理结构与内部控制的关联的基础上，提出完善医院治理结构，依靠包括激励、监督在内的医院治理措施，以促进医院内部控制的有效进行。     

浅谈海南省烟草公司企业层面内部控制

本文以海南省烟草公司为例，结合海南省烟草公司内部控制管理现状，从内部控制的组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制、企业文化控制五方面，分析企业层面内部控制构建，以期促进海南省烟草公司增强内部控制建设，进而有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，提高经营效率和效益；并为其他公司从企业层面加强内部控制建设提供借鉴。     

高职院校内部控制问题探讨

本文阐述了高职院校内部控制的作用与特点，分析了当前高职院校内部控制中存在的主要问题，指出内控制度不够健全、预算管理不完善、资产管理基础薄弱、内部监督先天不足及评价机制缺失等问题是影响高职院校内部控制有效性的主要因素。在此基础上，提出了完善高职院校内部控制的对策与建议。