煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

变频调速在煤炭企业的应用

本通过探讨变频调速技术在煤炭企业各主要生产环节的应用，阐述了其经济、技术效益．以便使这一技术在煤炭企业尽快得到推广和应用。     

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践煤炭部规划与软科学研究中心李大纬一、关于煤炭企业技改项目的选择在市场经济条件下，企业的技术改造从本质上说是一种企业行为、市场行为。也就是说，是否进行技术改造，如何进行技术改造以及技术改造资金的筹措等均由企业根据自身...     

谈改革煤炭企业劳动保险制度

谈改革煤炭企业劳动保险制度贵州省煤炭行业保险事业管理局王思诚一、建立煤炭行业劳动保险统筹管理系统煤炭企业摊子大、人员多、包袱重，职工老化来势猛。在地区范围内，任何别的中小企业都承受不了平衡互济煤炭企业劳动保险费支出的经济能力，煤炭企业也因经济亏损而调...     

煤炭企业业务事例型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入．围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导，以煤炭企业各种业务融合的发展为动力，以先进的IP网络技术为基础．通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台．来实现煤炭企业安全生产信息化．增强煤炭企业的核心竞争力．为煤炭企业的安全生产保驾护航。     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

煤炭企业提高经济效益的途径

在社会主义市场经济条件下，能否获得经济效益，已经成为煤炭企业生死存亡的大问题。煤炭企业受计划经济体制的影响，遗留的问题多，历史包袱重，提高经济效益的难度大，需要付出异常艰苦的努力。当前影响和制约着煤炭企业提高经济效益的因素主要表现在以下方面：１经营...     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

煤炭企业供应物流现状分析及对策研究

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成．构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位，由于煤炭企业在完成产品生产过程中所需物资众多。品种规格庞杂，供应厂家分布地域广阔。而且煤炭企业生产大多为井下作业，工作场所变动频繁，再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体，只发生“磨损”性消耗，因此形成了煤炭企业物流的起点多、线路长、运送复杂等特点。树立现代物流理念，加强煤炭企业物流管理尤为重要。     

全国超七成煤企亏损降薪 煤炭协会拟限产提价20％

目前，我国煤炭企业亏损面超过70％；有70％的煤炭企业减发工资，30％的煤炭企业出现欠发工资现象，20％的煤炭企业工资下降幅度超过10％。这是9月20日举行的煤炭工业技术委员会2014年会暨高峰论坛上，中国煤炭工业协会会长王显政透露出来的信息。     

煤炭企业导入CI战略遇到的六个怪圈

煤炭企业导入ＣＩ战略遇到的六个怪圈芙蓉矿务局黄建华国务院对煤炭企业实行“三年放开煤价，三年抽回亏损补贴”政策，到１９９５年底将全部收回对煤炭企业的政策补贴。这对长期超强度开采、资源过早萎缩、储量锐减、自然灾害严重、销售受市场和交通制约大、历史欠帐多、...     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏进行煤炭企业综合竞争力评价，可以给企业调整组织结构、投资结构、产业结构提供数据，对煤炭行业扭亏为盈和推进多角化经营战略具有深远的意义。我国煤炭企业进行综合竞争力评价还多停留在定性分析的阶段。国外企业在...     

煤炭企业多角化经营思考

一、煤炭企业多角化经营的动机与原因１减员分流是动机之一。近几年，全国煤炭市场日益成熟，买方市场已经形成，加之煤炭企业的不断老化，使“人多锅小”的威胁愈加突出，而“多角化”又好似“雪中送炭”，自然使煤炭企业欣然接受。２资源枯竭，迫于无奈。由于资金或...     

煤炭企业供应商管理体系建设的探索

煤炭企业属资源开采型企业。随着开采深度的不断加深，地质条件越来越差，生产作业环境也越来越恶劣，突发事故出现的频率也随之增加。这些客观因素决定了煤炭企业物资需求的特性，即物资投入的不确定、品种多、量大、质量和保障程度要求高等。对此，必须确保安全生产所需物资的质量可靠、价格合理、供应及时、服务优良，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新等方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。     

公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

煤炭企业信息化可行之路:信息技术外包

煤炭企业信息技术外包应该说是一种有效方式，通过信息化外包服务可以降低煤炭企业信息化建设和运营成本，降低企业实施信息系统的难度。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理的思考

煤炭是我国经济发展过程中不可缺少的能源之一。对于煤炭企业来说，经济管理水平会直接影响经济效益，在新能源进入市场以后，使煤炭企业面临巨大的挑战。通过有效利用资源既能够帮助煤炭企业构建循环经济，又能够提升产能、促进煤炭企业构建多元化的产业链，帮助煤炭企业解决目前发展中的问题。作为煤炭企业的管理人员，需要对循环经济的内容及概念进行深入了解，将其与煤炭企业的经济管理进行联合思考，并通过转变管理体制、引进先进科技和培养人才实现煤炭企业经济管理的优化，促进企业健康发展。     

煤炭企业内部审计质量控制

影响煤炭企业内部审计质量的因素很多，包括法治环境、决策水平、管理水平、审计技术方法和审计人员的素质等。煤炭企业内部审计工作要以责任为核心，按照审计作业程序，规范各环节的作业标准和方法，分层次实施审核、监督和责任追究，有效地提高内部审计质量。结合煤炭企业内部审计的实践，笔者认为要提高内部审计质量，需要从以下几个方面加强控制。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...