基于“能本管理”的干部管理机制创新与探索

能本管理在管理理论发展史上有着重要的意义,为我国干部管理制度的优化与创新提供了一种可供借鉴的思路。基于能本管理理念,在干部人力资源管理中,笔者探索性地建构了能力发现、能力使用以及能力开发三套干部人力资源能本管理机制,把能力作为干部管理的根本价值追求和根本立足点,以突出个人能力在自我发展和组织目标实现中的重要作用。     

能本管理在酒店人力资源管理中的应用

在大多数酒店中,为了提高酒店的市场竞争力,都运用了"能本管理","能本管理"是一种以人的能力为本的管理,它强调的是充分发掘和调动人的工作潜力,最大限度地发挥人的创造性,它的管理理念是以人的工作能力为根本出发点。本文分析了能本管理在酒店人力资源管理中的表现形式,并提出相应的管理策略,对提高酒店管理能力有一定的指导意义。     

企业能本管理运用浅析

人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此。“能本管理”更注重人能力的培养。本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义。     

高校图书馆人力资源能本管理模式研究

网络信息时代对高校图书馆管理人员提出了新的要求,而当前的高校图书馆人力资源管理模式存在不容忽视的弊端和不足,亟需进行变革。在回顾人力资源管理理念演变的基础上,阐明了能本管理的定义,勾勒出能本管理思想的理论框架,并分析了高校图书馆实行能本管理的必要性,以及对高校图书馆能本管理的方式和途径的探讨,从而构建高校图书馆能本管理的人力资源管理新模式。     

企业能本管理运用浅析

人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此."能本管理"更注重人能力的培养.本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义.     

浅议企业能本管理

能本管理理论是以"能力人"假设为理论前提的"能本管理".其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,其实质就是要建立一种"各尽其能"的运作机制.本文就企业能本管理做初步探讨.     

发挥“人本”、“能本”管理优势实现“以能为主”的人性化管理

"以能为主"的人性化人力资源管理模式整合了"人本管理"和"能本管理"两大管理理念的精髓,是一种和谐、进取的管理模式。     

建筑工程的施工管理技术

针对施工管理的特点,结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理,提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项,以有效地确保本工程能按时按质竣工,为同类工程的施工特点提供参考实例。     

知识经济条件下中国企业如何实践能本管理

知识经济的浪潮推动了人力资源管理理论的进一步发展，其具体表现就是“人本管理”升华为“能本管理”。为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视。特别是我国加入WTO后，将广泛参与国际市场竞争，面临着更大的挑战，如何运用国际先进的管理思想，对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。本文针对中国企业普遍存在的一些问题，结合国内企业的高绩效管理，对人力资源管理新理论——能本管理进行了深入思考，对知识经济条件下中国企业如何实践能本管理，提出一些观点和看法。     

浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

浅谈人力资源管理

本文试从知识经济发展的背景出发,分析人力资源管理的趋势和动因,并结合当前我国人力资源管理的实际,从人力资源管理的方式、人力资源价值链的管理、人力资源目标、能本管理、柔性管理等五个方面对人力资源的管理加以论述。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

浅谈企业能本管理的应用

能本管理是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段.它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新.     

浅谈物资平衡利库管理

物资平衡利库管理是物资专业日常管理中较为重要的一项.有效地调节,不仅能优化本单位仓储管理水平、减少物资积压率,更能降低库存金额、节约单位项目资金、资产成本的占用率.     

曹妃甸供水营业管理系统功能探析

作为曹妃甸工业区目前唯一的供水企业,曹妃甸供水承担着对工业区各用水户正常、稳定供水的责任,由于供用水双方属于有偿的合同关系,因而建立完善的营业系统尤为重要。本论文从用户管理、水表管理、用水性质管理、统计分析、收费管理等方面入手,探析了营业系统的管理功能,以期能更好地、更高效地为曹妃甸的企业提供优质的供水服务。     

经理人要学会管理上司

不少能有效管理下属、产品、市场、技术的优秀人才，因疏于对上司的“管理”，最终造成对企业和个人的双重伤害。其实，这些悲剧本可以避免。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

近年来，不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念，称之为心本管理，并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上，归纳介绍心本管理的理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以实现企业的长足发展。     

论新经济时代的企业“能本管理”

新经济时代人力资源管理尤为重要,以人的德能、体能、技能、智能和潜能为核心的"能本管理"是一种较好的管理理念。通过改变员工的价值观、促进员工队伍的优化配置和激发员工队伍的学习热情,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并实现企业的发展目标。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

现代管理科学已有100多年的历史,总结期间的理论探索不难发现现代管理科学经历了物本管理阶段、人本管理阶段。近年来,不少国内外学者又提出"以心为本的利他经济学"、价值观、愿景等管理学新理念,称为心本管理,并指出心本管理是管理学的第三次革命。企业如何顺应管理发展的新趋势,有效的运用心本管理,实现企业的长足发展,引起了人们的广泛关注。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.