重在建设 以立为本──福州人造板厂在全国林业厅局长会议上的典型发言

福州人造板厂是林业部与福建省合资兴建的国有大型木材综合利用企业。1981年动工兴建，1986年勉强竣工验收。初期曾是全国“引进失败”典型。自1989年起，企业经济效益在全国同行业中实现了“七连冠”，1993年起，三度排名“中国500家最佳经济效益工业企业”行列；先后荣获“国     

福州人造板厂的辉煌之路

在国家经济贸易委员会、国家统计局举办的1995年度中国工业企业综合评价500家最优企业中，由林业部与福建省合资建设的我国第一家生产中密度纤维板的现代化企业福州人造板厂，以90．18分的综合分数居第3O6位，成为全国人造板行业中唯一获此殊荣的企业。福州人造板厂是全国首家弓l进美国年产5万。’中℃度纤维板成套设备的大型木材综合利用企业，也是福建省重点骨干企业之一。引进初期，由于在配套、平衡和联动上出了毛病，加上当时技术消化和管理工作跟不上，致使试生产期间生产线故障频繁，竣工投产前的1985年，设备故障停机率高达42％，…     

万里征程任驰骋──记福州人造板厂总会计师林如季

福建有个人造板厂，生产的“福人牌”中纤板在国内外享有很高的声誉。企业经济效益高速增长，1991年实现利润1081．5万元，1992年2046．2万元，1993年达4508．9万元。企业经济效益连续5年居全国同行业首位，跨入全国“五百家最佳经济效益工业企业”的行列。当然，福州人造板厂成绩的取得不是偶然的，而是建厂以来，厂领导和全体职工共同拼搏的结果。但是从经济增长和财务管理的角度来说，他们有一个善于理财的总会计师——林如李。林如季1991年5月调入福州人造板厂。先后担任副总会计师，总会计师。他坚持原则、忠于职守，积极参与经营管理…     

聚财有道 理财有方—记全国会计工作先进集体福州人造板厂财务处

福州人造板厂是林业部与福建省合资兴建的木材综合利用国有大型现代化企业，国家二级企业，是福建省百家重点骨干企业，国家重点联系的福建省十四家企业之一。现有职工798人，其中大中专学历占36．2％，各类专业技术人员占29．7％。工厂自1986年投产以来，在省林业厅、财政厅正确领导和有关部门支持帮助下，通过以抓质量为中心，深化企业内部改革，依靠科技进步，加强企业管理，坚持两个文明一起抓，使企业经营迅速发展，取得了可靠的经济效益和良好的社会效益。但是，工厂从1984年试产至1986年投产的头一年，由于没有加强企业管理，造成职…     

依靠科技进步 强化科学管理 推动企业发展

福州人造板厂是林业部与福建省合资兴建的木材综合利用国有大型人造板企业，也是福建省百家重点骨干企业之一，现有员工687人，总固定资产原值约一亿元人民币。工厂又1989年以来，在部、省、厅领导关怀和有关部门大力支持帮助下，认真贯彻执行党和国家的一系列方针政策，紧紧依靠科技进步，依靠科学管理，坚持两个文明建设一起抓，有力地促进了企业生产发展和经济、社会效益的迅速提高。工厂各项主要经济技术指标每年均以两位数、三同步增长，连续6年经济效益位居全国同行业首位，实现利税平均每年递增35．2％，获得100多项部、省级以上荣誉…     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

浅谈林业企业聚才

介绍福州人造板厂和厦门涌泉集团有限公司在留住人才、吸引人才以及开拓创新的做法     

林业财会改革抓什么──1995年福建林业财会改革笔谈会发言录

辞旧迎新，1995年1月12日福建省林业会计学会在福州人造板厂主办1995年林业财会改革展望笔谈会，邀请了具有代表性的有关主管部门，企、事业单位的领导和会计行家参加。刚刚上任不久的省林业厅刘德章厅长应邀到会。大家从不同角度畅谈如何深化林业财会改革，1995年福建林业财会改革抓什么？发表了许多有见地的意见，现将部份同志发言综述如下，以供交省刘田章（福建省林业厅厅长）林业部提出要建立完备的森林生态体系和发达的林业产业体系。省委书记贾庆林提出要把林产工业建成我省七大支柱产业一。如何建立完备的森林生态体系，如何把林产…     

几多心血酬壮志──记林业部优秀财会人员、湖南人造板厂计财处长雷柏生

“回首数载苦战，付出几多心血，看明珠点缀凤嘴，方酬壮志；展望未来经营，更须一番拼搏，待群英续写春秋，再展宏图”。这是1988年3月湖南人造板厂竣工典礼上的一副对联。从中我们不难感受到湖南人造板厂职工内心的一种宏愿，即让自己的企业象一颗摧级的明珠镶嵌在长沙市新河风嘴路上。这也是从筹建时期就来到这家工厂的雷柏生同志所孜孜以求的一个信念。正是凭着这个信念，在以厂长兼党委书记刘柏青为首的领导班子带领下，雷柏生同志尽情地发挥财务管理才干，不辞辛劳地在企业财苑耕耘，使举步维艰的企业开始腾飞，工厂流动资金周转加快…     

加强引进设备的使用管理 提高经济效益

根河林业人造板厂，是国家“六五”期间批准的大型人造板生产厂家，有固定资产7000余万元，年产5万m3刨花板生产线和8400t脲醛树脂生产线分别由西德比松公司和挪威泰诺公司引进，各种设备350多台（套），进口设备占86％以上，自动化程度较高。如何加强对引进设备的使用管理，延长机器设备维修周期和使用寿命，使企业获得良好的经济效益，是一个十分重要的问题。根河林业人造板厂1989年投产，由于设备管理跟不上，连续3年刨花板累计产量没有突破3．5Hm3，年生产时间不足6O0。在严酷的现实面前峨们认识到必须改进设备管理，运用科学的现代管…     

名牌产品六要素

国家有关部门近期发文规定，国家名牌产品必须具备6个基本条件：（1）产品质量在国内同类产品中处领先地应，并达到国际同类产品的先进水平，产品已获得国家产品质量奖励；（2）产品适应市场需求，具有高知名度、高市场占有率，企业生产能力达到经济规模，年销审额、经济效益居本行业领先水平并连续五年以上；（3）企业质量体系健全并有效运行；（4）企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，有很强的产品开发能力；（5）市场评价好，售后服务体系健全，消费者满意；（6）近三年国家、行业主管部门及省一级产品质量监督抽查中质量合格，…     

树立质量意识 提高产品质量──广西南宁面粉厂

我厂是广西区粮食局直属的库厂合一的国家大型（二档）企业。集粮食储备、面粉面条。饲料生产以及粮食贸易于一体。拥有11万吨库容，年经营量40万吨；面粉生产能力10万吨；生产饲料12万吨。从建厂（库）以来，一贯注重质量管理。进入“七五”后期，推行全面质量管理，建立健全质量管理保证体系。1988年经自治区级评审企业推行全面质量管理合格，企业产品质量稳步提高。特制一等面粉在1987年取得自治区级优质食品奖的基础上，1990年获得“部优产品”奖，1994年又被评为广西名牌产品称号；标准面粉于1988年获自治区级优质产品奖；螺旋藻营养面…     

上海人造板厂的改革之路

上海人造板厂建于1958年,是原林业部（现国家林业局）中国林产工业公司与上海市联合木材工业公司联营的一个部省属综合性木材加工企业,全厂占地面积ZOhmZ,现有职工约1200人。主要产品有胶合板、中密度纤维板。空心刨花板和饰面板。1997年销售收人为15399．26万元,工业总产值13O47．5万元,利润总额为111．66万元。上海人造板厂位于上海市徐汇区西南端,东临黄埔江,距新落成的徐浦大桥仅止。,北侧距龙华火车站约4km,东北侧靠近上海铁路货物运输南站,厂区距虹桥国际机场较近,水。陆、空交通运输极为便利,具有得天独厚的地理位置。…     

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考吴调荣不少农垦企业集团公司是在农场（垦殖场）的构架上组建的。它的结构是，以总场为核心，作为集团公司总部；以场办企业（分场）为紧密层，以参股的合资企业为半紧密层，那些与核心紧密层企业有长期经济合同、协议等关系的企业...     

以质量求生存 向管理要效益

（一）四川省内江市长征粮油机械厂，在不少企业效益普遍欠佳的情况下，生产稳定、销路畅通，保持了产值、效益同步增长。其主要原因是：长期以来，始终坚持了以质量求生存、以品种求发展、以科技求水平的办厂方针。（一）推行全面质量管理，实现产品创优。该厂于1984年开始推行全面质量管理，坚持“质量第一”和“用户至上”的方针。产品质量稳定上升，知名度不断提高。1987年取得三级计量合格，创省、市优产品各一个（100型），1988年创市优秀新产品一个（65型），曾荣获原粮食部、省政府重大科技成果三、四等奖。推行全面质量管理，要创…     

如何提高渔业发展质量和产业素质

如何提高渔业发展质量和产业素质农业部渔业局政法处处长李健华（一）从现在到本世纪末，渔业发展面临的重要任务，一是全面实现渔民生活的“小康”，并为农村“小康”作出贡献；二是以１９９３年为基数，再增加１０００万吨水产品年生产能力，总产达到２８００万吨，为实...     

基于政府补贴的比亚迪公司财务能力分析

文章以比亚迪公司为例，探讨政府补贴对新能源汽车企业财务能力的影响。结果表明：（1）政府补贴对比亚迪的财务绩效有着正向影响，盈利能力方面尤其突出，但对偿债能力、营运能力和发展能力的作用并不明显；（2）比亚迪存在过度依赖政府补贴、利用效率低下的问题；（3）政府补贴分布不均匀，有的企业创新受限，新能源汽车企业市场竞争环境不公平。     

人力资源会计的现状与未来

人力资源会计（HumanResourceAccounting）又称人力资产会计（HumanAssetAccounting），起源于美国，是近30年来会计理论与实践发展过程中所逐渐形成的一门新学科。（一）人力资源实质上是劳动力资源。从宏观上看，一定数量与质量的人力资源，是社会再生产得以顺利进行的前提条件；从微观上看，一个企业能够控制和运用的劳动力数量和质量，是决定其盈利能力与经营前景的重要因素。在经济学和管理学中，长期以来，对于企业在人力资源上的投资及其所作出的经济贡献并在会计上未能如实反映，所提供有关人力资源方面的会计信息，远远不能满足…     

推行规范化股份制度给企业带来活力

清流是人造板厂是由县林委下属各企业于1987年7月集资600万元筹建的，1988年8月建成投产。原设计年生产能力胶合板5000m3，锯材4500m3，并具有1500吨树脂胶生产能力。1993还该厂作为我县股份制改革试点。在县委、县政面的关怀和有关部门的支持下，进行规范化股份制改造。5月份经上级体改委批准，同意从原来的内联企业形式改组为法人持股和内部职工持股的规范化股份制企业，设立福建省清流人造板股份有限公司。并向社会招股，全公司股本总额为1000万股。其中原各林业立业租是财政国有责产折股600乃被，自思眼下的60％；新善集法人股275U艘，…     

实行股份制改革见实效──内江盛丰粮油机械(集团)有限公司改制后的情况

内江盛丰粮油机械（集团）有限公司系内江市区属重点股份制企业，该公司自1997年4月创立以来，以股份制为契机，以转换经营机制为目的，建立了新型的企业经营管理体系，注入了新的活力，使企业走出了困境，推动了企业的全面发展。内江盛丰粮油机械（集团）有限公司是内江长征机