浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1.子公司与单个企业的绩效差异.子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性.首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效.     

构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

纵向企业绩效评价方法研究

从宏观、纵向视角上划分,纵向企业绩效评价可分为三类:国家主管部门对企业的绩效评价;企业集团公司对子公司的绩效评价;企业对企业员工的绩效评价。三类绩效评价的现行状况和评价方法各有独到之处,即国家主管部门对企业的绩效评价采用功效系数法和综合分析判断法;企业集团对子公司的绩效评价使用主成分分析法;模糊数学的评价方法则适于企业对员工的绩效评价。     

国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨

随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展。在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多。但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题。本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展。本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

一种关键绩效考核指标的选取方法及应用

评价指标是实施绩效评价的基础,构建一个反映经营绩效各个侧面的合理的评价指标集是绩效考核的难点问题之一。文章基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了成本领先战略下评价指标的筛选方法,并应用于某家电企业的绩效考核中。     

企业集团治理的两个模型和一个过程

与公司治理相比，企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理，具体包括子公司自身的内部治理和企业集团对子公司的外部治理。在子公司内部治理中，治理呈现出向管理渗透的现象；在子公司外部治理中，集团部分成员企业以利益相关者的身份参与子公司治理，通过治理的形式实现集团管理控制的意图。同时，基于交易费用理论，利用数学推导，我们可以得出这样一个结论：企业集团治理的产生过程实际上就是集团管理向治理转化，以引致集团整体效率提高的过程。     

我国合并财务报表准则与国际会计准则的比较

随着现代化社会经济的快速发展,各国公司对投资理念的把握趋于成熟,对其的运用也越来越广泛,拥有子公司或控制其他公司的企业正逐年上升,指导这些企业提供集团会计信息的合并财务报表准则的重要性也逐渐地突出。在世界经济高度全球化的环境下,我国企业中拥有境外子公司的跨国企业甚多,如何让企业集团的会计信息更好地为国际化的使用者服务,从而促进国际投资,促进跨国企业经营,提高跨国企业经营绩效,成为一个焦点问题。     

试论加强企业集团财务控制

企业集团是由多个法人构成的企业联合体,企业集团的财务管理目标应是各子公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用最大化。由于所有者与经营者追求目标的不一致,导致子公司个体财务目标对集团整体财务目标发生偏离。     

新一轮机构调整背景下梧州市政府绩效管理创新的思考

政府绩效管理对一个政府的发展来说是不可或缺的环节。新一轮机构调整对梧州市政府绩效管理提出了新挑战,梧州市政府在当前开展绩效管理创新的重要意义。无论从战略、顾客价值上考虑,还是从评价指标和评价方法的综合性上考虑,平衡计分卡用于政府绩效评价都是可行的。梧州市政府可以依据平衡计分卡有关理论来探索建立基于平衡计分卡的政府绩效管理体系。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

企业集团如何加强资金的会计控制

随着现代企业制度的建立，许多企业改组改制，组建了企业集团。企业集团的主要特征是所有权和经营权相分离。企业集团是投资主体，拥有企业的最终控制权，子公司拥有经营权，二者都是企业的控制主体，只是角度不同而已。企业集团拥有对子公司经营者评价和任免的权力，同时也决定着经营者报酬的高低，也就是说子公司的经营行为是在企业集团的监督控制下进行的。而企业集团拥有企业的最终控制权。必须依靠经营者在生产经营过程中尽心尽力地工作，才能实现其资本的扩张和企业价值的增加。因此，所有者和经营者即相互依存，又对立统一。目前由于…     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

基于利益相关者／平衡记分卡的集团公司绩效评价研究

本文基于利益相关者理论,并借鉴平衡计分卡的原理,设计了集团公司对子公司的绩效评价体系。并以S集团公司为案例,按照所设计的绩效评价体系,运用突变级数评价法对该集团公司18个子公司的绩效进行了计算和评价。运用平衡记分卡设计的评价体系更加全面,且考虑了诸多利益相关者的诉求,选择的突变级数评价法计算简单,不存在确定权重的问题,减少了主观性。     

平衡记分卡在绩效管理中的运用

随着信息化和经济全球化的发展,企业为了在国际竞争中生存,绩效管理在发展战略中起着至关重要的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践的挑战及绩效管理存在的弊端,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的实际应用。