浅谈企业创新文化

企业的创新文化,是以提高员工创新意识和创新能力为主旨的文化体系的总称,是有利于创新的文化。是有利于人才脱颖而出．有利于科技创新活动持续、高效发展的文化。建设企业创新文化．应重点把握好以下三个方面。     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

以企业文化为统领 创新企业思想政治工作

企业文化是企业的灵魂。纵观国内外成功的企业．无不有优秀的企业文化的支撑。企业文化是团队信仰、价值观和行为规范的总和：换言之,是一个企业经营管理的风格,员工行为习惯和对事情的自然反应．是企业全员的一种价值取向和行为准则。以企业文化为统领创新企业思想政治工作．既是企业文化建设的需要．也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为统领创新企业思想政治工作重在选择好切入点,即从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面切入,抓好落实。     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业，坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化，给企业发展注入了勃勃生机，实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

企业文化在企业发展中的作用

2005年是中核集团公司企业文化建设的全面启动年．今年以来，集团公司先后召开了座谈会．深入解读中核集团的核工业精神、企业理念和企业宗旨．并在全系统开展企业文化征文活动为配合集团公司企业文化建设，本刊将在《企业文化》栏目择优刊登部分成员单位作者的稿件，供学习参考。[编者按]     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

以创先争优推进企业文化建设

浙江省送变电工程公司结合创先争优活动的深入开展,探索出了一系列切合施工企业实际、富有成效的创先争优工作模式,大力塑造以国家电网企业价值观为核心的“诚信文化、责任文化、创新文化、奉献文化”,极大丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,以先进的文化力推动企业安全、高效、跨越发展。     

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理