中国"药老大"的强大之路

华北制药的发展史就是中国化学制药工业强盛的历史.尽管没有铺天盖地的广告造势,华药仍然被国内的同行视为"老大".华药集团的董事长兼总经理吕渭川走出校门,就进了华药的厂门,在华药度过了三十八个春秋.华药一天天强大起来,吕渭川和他的同事们所追求的事业也进入了璀璨的时代.他们用鲜活的事实和沉甸甸的数据告诉人们:多少人奋斗和牺牲才换来的大型国有企业原本是支撑共和国经济的脊梁.     

种田的为大

<正> 有一次,杜老么爬长坡,和县官、商人走在一起了。三个人顶着太阳走呵,背着太阳爬啊,肚子饿空了,喉咙冒烟了,前头还有十几里上坡路,三个人都没力气了,都想弄点吃的喝的。路边一座茅屋。屋里住着一个老婆婆。三个人寻进屋,婆婆一看就明白了。老婆婆说:"我这里有水一缸,你们要喝多少就喝多少,现成的饭只有一碗,这该谁呢?"杜老么说:"一人分一点吧!"商人说:"屁话!哪有你的份呢!我跟他二一添作五哪!"县官几声干笑:"嘿嘿,他消做得指望,你也不消打得算盘。三个人里头本县为大,这碗该本县吃。"商人说:"你说你为大,我还说我为大呢!你要说出一二三来!"县官说:"也罢,本县说了再吃不迟。就说这个父     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

任景全:20年追求与梦想

<正>他留给大家的印象相当固定:保持不变的发型和一张严肃的面孔,看上去非常的严厉。但是,经过几次见面和交谈,觉得这位威严的企业家其实更像一位"大家长",对自己的团队和所在企业倾注了几乎一生的心血——在近20年的时间里,他将一支"青年突击队"培育为中国物业服务品牌企业。可以说,他将人生最美好的一段年华献给了物业管理。他就是中国物业管理协会的副会长、首开集团副总经理和北京首开鸿城实业有限公司董事长任景全。     

送给爱发火老板的9个字

管理转型的本质是人的转型;而人的转变,需要依次解决三个问题:知不知、能不能、愿不愿.发火和骂人只能解决其中的一小部分问题. 我初次见到陈董事长的时候,他刚刚对属下发完火,脸上还带着怒气就进了会议室.董事长是山东人,为人耿直热情,说话和做事总是急冲冲的.打过招呼,落座之后,他先是表示歉意,"现在经济形势不好,我压力大脾气也就大;不过这几年已经好多了,如果不是迫不得已尽量不发火,那个"忍"可以作证."说话的时候,他把头转向墙上的"忍"字.     

成功始于细节

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上"每桶四元的标准石油"字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做"每桶四元",而他的真名倒没有人叫了。石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说:"竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见他。"于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。这实在是一件人人都可以做到的事,可在偌大的公司里,只有阿基勃特一个人愉快地坚持着去做了。嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力都在他之上,可是最后只有他成了董事长。萨姆用打工存得的600美元,以分期付款的方式买下一家汽车服务店。头半年,尽管他每天工作14小时,生意依     

缺点是优点的种子

有一则故事说:一位刚过世的人,来到了去往天堂与地狱的转运站。转运站的管理员趋前迎接这位新客人,并向他说明乘车的方法:“你看,那边有两个站牌,一个开往天堂;另一个开往地狱。如果你认为自己这辈子的优点多于缺点,那么请排往天堂的站牌;若果是缺点多于优点,就请排往地狱的站牌。”这位新到的访客稍微思索了一下,很笃定地走到天堂的站牌下等待。缺管理员微笑着跟他说:“恭喜你!稍后将会有专门的司机开专车送你去天堂。”不久车子到了。穿着白色礼服的司机下车帮这位客人开门。坐进车后,这位客人再三向司机确认:“这辆专车确实是往天堂去的…     

“说,你骗了多少?”

1月中旬以后,这句话就成了很多朋友跟张三(应采访者要求,此处用化名)见面打招呼的方式。他不知道有多少是认真的。董事长、会长、理事,这些头衔表明张三是个体面人。但自从"新能源汽车骗补"曝光、比亚迪南京经销商自杀身亡后,"新能源汽车经销商"成了一个含义复杂的标签。消费者也被波及。新能源车主     

结缘都江堰

第—次见刘念宁是在都江堰实久宾馆的餐厅"心灵家园"工作坊租用酒店三层的一个会议室作为场地,这里自然也成了工作人员的住所。当时她正一个人吃早餐。本想拿完食物过去寒暄两句,一转身人就不见了。上楼后,看到她跟同事马丽波嘀咕:"手机这两天闹钟都没响,差点迟到。"     

你认可，所以我快乐——访中城集团中城联合股份有限公司房地产事业部总经理黄荣辉

这是一位有着美国西部牛仔式奋斗打拼精神的中国男人，他说：“我不怕从零开始，即使什么都不懂也没关系，只要勤奋上进，肯努力，就会有所作为。”而那种西方人崇尚的“白手起家”精神，更让这位叫黄荣辉的总经理深有感触！没技术、没资金、没任何可依赖的社会关系，有的，只是他当年的自我摸索，而他则乐观的管这叫：边干边学！     

人言可畏

我是在楼梯口碰到局长的,局长说:"你跟我到办公室来."我就跟局长进了他的办公室.局长先坐到办公桌前,然后,对我指了指沙发,示意我也坐下来."是这样,"局长说,"办公室买了一台扫描仪,刚买了3天就被人砸坏了,我想是办公室内部干的,因为只有他们有钥匙.""没报警吗?"我问.局长沉吟了一下,说:"还是算了吧.……我找你来,就是想让你调查调查这事儿."     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

经理人素质测评与甄选

每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。     

陈峰知音难觅

No.22↑3位综合得分:3.490进入2012年,海航董事长陈峰终于有了自己的微博,如今一年时光过去,截至11月20日,这位忙碌的董事长一共发了48条微博。最引人注意的一条微博,是这位董事长承认自己"哭了"。起因是海航集团给予反劫机机组总额高达6000万元的重奖。相识满天下,知心有几人。这句话或许会让陈峰感同身受。2012年元旦刚过,陈峰在海口与鸿海集团董     

管家是件多么简单容易的事

有个男人常跟人抱怨说他太太没有上班赚钱,每天只不过在家里陪三个小孩,总是一副累得要死的样子,真是无能! 一天,太太生病住院,这位先生决定好好表现给他太太看,而且他决定把这一天的家务记录命名为《管家是件多么简单容易的事》。     

侯为贵:打破平衡

为了从"全球电信五强"之末跃居前三,中兴必须提速,还得克服由此产生的各种不良反应6月6日上午,北京金融街1号A座16层的会议室中,一位老人送走了来访的客人,又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经遮掩不住头上的白发和脸上的皱纹,又经历了密集的会议,脸上却没有显露出丝毫的倦意。他仍然穿着那件蓝色的工作衬衫,看起来更像是位资深的工程师。这位老人就是中兴通讯董事长侯为贵。这几天,他的行程安排得十分紧凑:先是在深圳与中国铁建股份有限公司签订战略合作协议,为中兴找到海外交钥匙(Turn-Key)项目的合作伙伴;然后赶到北京,密集拜访工信部领导和电信运营商高层;随后,他将前往印度与当地首富穆克什·安巴尼     

邯郸:社会保障是靠山

补发拖欠暖万家邯郸地方铁路公司退休职工王英老人怎么也没想到,2005年2月6日,在距离过年还有三天的时候,自己存折上竟然多了4000多元钱。当得知这是政府补发给他的欠了20多个月的养老金时,这位69岁的老人激动得不知道说什么好。王英老人1996年退休,因为所在单位经济状况困难,每月只发给他一半的退休金。老人体谅企业的难处,并没有跟单位索要剩余的退休金。但这次存折上多了这笔钱,老人高高兴兴地过了个好年。他激动地说:“我们工资有保障,实事有人管,就是老人最大的愿望,感谢政府啊!”胡素珍老人原来在邯郸丝绸厂工作。1996年退休后,厂里一…     

学会克制

梵·高成为画家之前,曾到一个矿区当牧师.有一次他和工人一起下井,在升降机中,他陷入巨大的恐惧,颤巍巍的铁索在轧轧作响,箱板在左摇右晃,所有人都默不作声,听凭这脆弱的机器把他们运向一个深不见底的黑洞.这是一种进地狱的感觉.事后,梵·高问一个神态自若的老工人:“你们是不是习惯了,不再感到恐惧?”这位坐了几十年升降机的老工人答道:“不,我们永远不会习惯,永远感到害     

开放与引进:小企业发展的加速器——读《小企业管理》有感

有一天,一家公司的仓管跟我说,他不想干了,不想干的真正原因是:现在单位有5个仓管,对于一个年产值4000万元的生产性公司来说不算少了,但即便这样,账实还是无法核对起来。因为5个人中有4个是股东的亲戚,且都是女同志,真正有点文化又能干体力活的,也就他一个人。     

赛格架构:资本“航母”——赛格集团演绎中国集团发展史

有人说:1997年应该是"企业重组年"。赛格集团董事长王殿甫说:"我们这一代企业家注定是铺路石。我们的个人命运与中国企业的发展历程息息相关,几度沉浮,饱经沧桑。""我们为之奋斗的目标是,用实践证明国企是可以搞好的,这一点赛格集团达到了。""更重要的是,我们还在实践中,发现了国企的出路,因为我们这代人探索得越深,新一代人的起点就会越高。"