房企高管频频离职

2014年,房地产企业出现了一股异于往常的高管离职热。相关数据显示,2014年以来A股共有约60家上市房企超80名关键管理人员离职,较2013年全年增幅超过七成,涉及企业包括万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型品牌房企,涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。这其中不乏业界耳熟能详的名字:招商地产董事长林少斌辞职、碧桂园首席财务官伍绮琴请辞、碧桂园营销中心杨永潮离职、瑞安房地产行政总裁李进港辞任、新鸿基地产     

管理问题是离职的主要原因

北大国际MBA美方院长、著名人力资源专家杨壮教授认为，高管离职的根本原因是企业管理问题。     

企业员工的离职管理

就业市场化以后,员工择业有了更大的空间和机会,加之人本身具有独立性和主动性,离职现象就不可避免。从人力资源管理的角度考虑,离职管理是企业对员工进行“招、养、育、留”的最后一环。1.严把招聘关。科学招聘是防范员工离职的第一步。越来越多的企业认识到,如果对重要岗位的     

企业离职员工关系管理

随着市场竞争日益加剧,人才流动也成为经济生活中的正常现象,企业员工离职现象也越来越普遍。企业应通过与员工保持"终身交往",进行双向的价值交换和个性化沟通,使员工为企业创造最大的价值,将离职员工变成企业的宝贵资源。     

企业的离职员工管理

在今天,员工的离职率较高,流动性比较大,不管是主动离职还是被动离职,都给企业带来了一定的影响。很多企业总是想尽办法防止优秀员工离职,而没有     

企业员工离职管理研究

人才是企业运行的根本.近年来因为企业高管人员的离职或集体跳槽,而引起的企业、甚至是行业震荡的消息时常见诸媒体.因此,怎么有效的做好员工离职管理,以及离职管理做的好与不好,有效与否都直接对企业有直观影噢.不仅影响着着企业的管理成本更和企业未来的发展密切相关,也由此更体现出离职管理在整个企业人力资源管理中所占有的重要地位.     

企业离职员工的关系管理

在市场经济条件下,员工在企业间流动是不可避免的。面对员工的离职,是“人走茶凉”、反目为仇,还是遵循“一日共事,终生为友”的信条,是考验人力资源主管的智慧和胸怀的关键时刻。离职员工也是企业重要的财富：一是离职员工能为企业提出客观而中肯的意见,可以说,离职员工的抱怨是企业最宝贵的财富。二是离职员工是树立企业良好形象的活广告。     

我国企业离职员工管理浅析

我国关于离职员工的研究仍较多关注于员工离职的原因,这方面的研究已经非常成熟,而关于离职员工管理的研究还是比较少见的。本文针对现阶段大多数企业离职员工管理工作的现状和存在的问题,阐述了离职员工管理的价值。为企业如何进行科学有效的离职员工管理提出了自己的一些建议。     

现代企业员工的离职管理

近年来,企业员工离职现象非常普遍。本文分析了企业员工离职给企业带来的影响及员工离职原因,阐述了企业可采取的应对措施。     

企业高管2003中国管理年度报告

什么样的企业家能营造良好的人才环境?什么样的经理人能为资本带来价值的最大化?这是从2001年发起的年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”的推选活动以来,本刊一直在扣问的两个问题,而这两个问题的缘起则是本刊对超过1000位以上企业经营管理者的采访之后,就困挠他们心底的痛苦归纳。因为企业成败的关键人性内因,就在于执掌企业方向盘的最高领导层的分工与合作。但是,由于我国计划经济向市场经济转轨历程短暂,既缺乏储蓄企业家底蕴的时间,也局限了涵养职业经理人的市场。夹生的企业家市场必然导致企业家与经理人角色定位的混沌,而角色的混沌又常常带来合作的低效率,甚至无效率,乃至反目成仇。今年本刊与新浪网、《北京青年报》和凤凰卫视联手打造第     

发电企业员工离职问题探析

本文旨在通过分析发电企业现阶段员工离职原因,提出合理化解决建议,进而促进发电企业解决员工队伍稳定问题。     

高管是绩效管理落地的推动者

绩效管理失败的原因有很多,最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足,本文通过具体案例,从四个方面重点回答如何营造绩效导向的企业文化,推动绩效管理体系落地实施。     

高管变更、继任高管来源与企业真实盈余管理

合理的高管离职与继任的决定是董事会监督职责履行的标志,更是公司治理有效的表现。然而继任高管作为企业高管团队的"新人",需要在短时期内向股东与董事会证明自身能力,建立自己在高管团队的地位。因此为了未来更有利的职业发展,继任高管在上任初期存在强烈的盈余管理动机。因此本文对我国上市公司数据,基于高管变更背景,实证研究了继任高管在上任当年的真实盈余管理行为。结果显示在高管变更当年,企业高管变更与企业应计盈余管理水平和真实盈余管理水平呈正相关。在区分继任高管来源后,本文发现在高管变更当年,外部聘任高管与企业真实盈余管理水平呈正相关,与企业应计盈余管理水平不相关。     

酒店管理专业学生在企业顶岗实习离职问题探究

工学结合现在已经成为了高职院校专业教学的重要内容,也逐渐成为职业院校学生就业的主要模式。作为在当前已经普遍推行的一项制度,工学结合在很多方面都起到了积极作用。然而在目前的工学结合顶岗实习中,还存在着一系列问题,特别是学生的离职问题,本文将针对造成这一问题的原因进行探讨。     

陈晓离职：回归企业管理正道

为什么陈晓选择的这条路会让国美与自己同时陷入困境？这种选择,究竟是一种创新,还是一种挑衅？中国企业的管理正道,究竟是什么？     

成熟期企业中层管理者离职问题探讨

随着改革开放的深入,市场经济的不断发展,成熟期企业中层管理者离职的问题也越来越严重,已经成为当前影响企业快速发展的重大障碍。论文从中层管理者离职的类型分析入手,针对国内企业中层管理者离职的现状,探讨了其深层次的原因,并提出了系列相关对策与建议。     

人性化裁员：离职员工也是企业财富

企业因为战略规划调整、经营困难等通过裁员优化组织结构或者减员增效,短时间内可能会取得一定的效果,但是裁员方式不当可能会适得其反、得不偿失,比如破坏企业的品牌形象、降低在职员工的忠诚度和工作绩效、影响人力资源部门的威望以及所在行业和社会的和谐稳定等。现代人力资源管理理念认为,做好对在职员工的选、用、育、留工作固然重要,但是也不能忽视对离职员工的管理。建议企业裁员要科学规划和践行全过程人民民主,确保裁员措施合法合规,提前与相关部门和员工进行充分沟通,人性化处理并做好事后对在职员工的安抚工作,尽量降低裁员对企业长远发展所带来的负面影响,并履行好作为“社会公民”应该承担的社会责任。     

MBA教育对高管离职与提升的影响分析

影响MBA教学质量的因素已经得到了广泛讨论,然而MBA教育对其毕业生职业生涯的影响尚有待深入分析。本文基于资源基础理论,探讨了高管接受MBA教育对其离职和提升的影响,并探讨了企业所有制和企业选择高管方式的市场化程度等权变因素对上述关系的调节作用。基于1991~2005年中国上市公司及其高管数据的实证分析表明,高管接受MBA教育有助于其保留职位,但是对其提升的影响不显著;同时,企业所有制和企业选择高管方式的市场化程度对上述关系具有调节作用。