开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作，进一步提高天然气企业的综合管理水平，文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考，捉出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

许继集团人力资源管理创新

许继集团有限公司是以生产电力系统自动化及继电保护、控制产品为主的大型国有企业集团，现拥有8个中外（港）合资公司在内的21个子公司。员工4331人，各类专业技术人员2559人，占全员比例的59％，其中本科生1150名，硕士136名，博士及博士后29名，国家级有突出贡献专家8名。     

价值创新管理

地处偏僻的元宝山发电厂曾有过这样的困惑:想尽办法,却很难获得企业所需要的人才;给较高的待遇,却留不住人才;创造很多条件,却难以调动员工的积极性和创造性.现实让他们认识到,传统的管理理念和管理模式已很难解决企业创新能力匮乏问题,只有进行企业管理变革才是唯一出路.为此,他们导入了元电文化管理体系.并把它取名为:     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的主要特点

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的审定工作已于2004年底结束，本届共有124项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果，其中一等32项，二等84项，三等8项。     

谈企业创新成果经济效益评审原则

<正>经济效益评审是公司创新体系中的重要管理环节,如何做到科学、合理、公正、公平地评价每一创新成果,直接涉及国家、公司、职工三者的利益,关系到公司的持续创新能力,进而影响公司的核心竞争力。科学、正确的效益评审工作是公司持续创新能力的"助推器";否则,将很可能是"绊脚石"。     

深入探索 持之以恒培育更多更好的企业管理创新成果

我们协会是从1994年开始抓企业管理现代化创新这项工作的,到今年已审定了5届成果。总公司共收到参评成果62项,评出一等奖14项,二等奖19项,三等奖(鼓励奖)14项。同时,我们分别向中施企协和铁道部企协择优推荐参评成果,先后     

纺织管理创新成果大奖评选启幕

日前,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)发布通知,继续开展第二届"全国纺织行业管理创新成果大奖"评选活动,推出管理创新的优秀企业,树立企业典型。据悉,在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,今     

企业要助班组创新成果走向市场

<正>当前,很多企业班组的创新成果还处在"孤芳自赏"、"养在深闺人未识"的阶段,如何让这些成果走向市场、实现经济效益,是一个值得探讨的问题。班组创新成果走向市场会遇到知识产权问题。企业为鼓励班组技术创新和发明创造,要给班组创新提供一定数额的开发资     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

加快推进管理创新

本期重点编发了获得国家级奖励的四项管理现代化创新成果的报道,这四家企业管理创新的内容不同,主要涉及成本管理、安全管理、人力资源管理和廉洁文化等不同的管理领域,但他们卓有成效的管理实践都揭示了一个共同的道理：管理重在创新,创新是提高管理效率和水平的根本途径。     

平煤集团企业管理创新的探索与尝试

管理是推动企业发展的重要生产力．管理创新是企业永恒的主题。近年来．平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点，采取科学的态度，抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广，使管理创新工作具有积极性、针对性，富有真实性．提升有效性．增强影响力，从而使创新工作充满活力、充满生机，为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。     

4家纺织企业获管理创新成果二等奖

日前,由中国企业联合会、国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办的2013年全国企业管理创新大会在京举行,会议发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果,共197项,其中一等奖30项、二等奖167项。其中4家纺织企业的成果获得二等奖。它们是:经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司"纺机制造企业基于自主改善的精益班组建设"、     

中国石油内控管理成果获国家级管理创新一等奖

第十四届国家级企业管理创新成果近日正式发布．中国石油申报参评的“大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施”获得一等奖。这届国家级企业管理创新成果评选共有149项成果获奖。这些获奖成果是从全国各地区、行业推荐的360余项申报成果中评选出来的。其中,一等奖34项,二等奖115项。这些成果涉及当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，