2014房地产

2014年,在房地产整体景气程度下降的情况下,尽管万科与绿地的"老大"之争贯穿全年,但属于行业的年度关键字恐怕还是"转"。大型房企在这一年纷纷跨界"转型",恒大继将自己的触角伸向足球与水之后,在2014年更是进军现代农业与光伏产业;万达也在上市后的第四天便宣布控股快钱,完成了互联网金融领域的首桩并购。房地产政策也在这一年出现"转折",随着行业整体景气程度下降,限购逐步取消,限贷松绑,政策环境再次迎来宽松期。冯仑、任志强两位经历过房地产黄金时代的业界大佬则在这一年"转     

房地产行业投资管理分析

不论是房地产行业还是投资管理都是目前的研究热点,因此将两者结合起来研究对促进房地产行业的发展具有重要意义。文章以三家典型房产企业为例从不同角度对企业的投资管理做出评价,运用对比分析方法得出万科企业的投资管理效率大大优于其他两家企业(绿地、保利),这对其他房地产企业进行投融资管理具有实在的借鉴意义。文章通过分析房地产市场现状,从万科、绿地、保利集团的投资规模、投资效率等方面进行具体对比分析,从而提出一些有关房地产行业的投资管理建议。     

绿地借壳:剑指房企龙头

正政府生意和"造城模式",能否让绿地借地产业"拐点"之机攀上顶峰?堪称"蛇吞象"的绿地集团借壳金丰投资上市案,终于尘埃落定。6月13日,金丰投资召开第二次董事会,绿地的上市路径、估值等问题得以确定。按重组预案中绿地113.26亿股的总股本计算,其当前市值已高达954.78亿元。截至6月22日收盘,万科A股总市值为894.42亿元,保利为534.28亿元,金地为394.88亿元,相比,绿地目前的潜在估值要比地产龙头万科还要高出60.36亿,这也意味着绿地上市后,很有可能高居房产行业市值首位。     

绿地集团董事长张玉良:21年增长1.5万倍的秘诀

在中国地产界,有一艘隐形的航母级企业,"不差钱"的它并不像万科那样很早就实现了A股上市,它的掌舵者也不像华远任志强那样为人熟知,但是论实力和世界排名,它或许已经超过了同行的万科、恒大们。这就是上海绿地集团(下称绿地)。在2013年的世界500强排行榜榜单上,绿地以317亿美元的营业收入排名第359位,而在2012年的榜单上,绿地则刚刚爬上榜单,排名第483位。仅仅从榜单排名的变动来看,绿地的发展速度极其惊人。     

中国房地产商的美国追求

基于美国地方政府对中国开发商不断释放欢迎和感谢的信号,万科、绿地、碧桂园、万通、中坤等知名房企纷纷把触角伸向了美国。尽管在美国发展存在不言而喻的风险,但国内市场的激烈竞争及越刮越紧的宏观调控之风,令国内房企最终跨出国门,毅然开启了"国际开发商"之     

从万科看房地产细分市场、选定目标市场和市场定位策略

房地产市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,在日益激烈的房地产市场竞争环境中,企业是否能够有效运用强有力的市场营销策略成为其在竞争中能否取胜的关键。万科1988年进入住宅行业,是目前中国最大的专业性住宅开发企业。本文从万科看房地产在市场竞争上的策略,从而促使更多的房地产开发商科学地运用房地产营销理论,学习万科的营销策略的成功之处,树立自己的品牌,提高其在房地产市场的占有份额。     

中国房地产商的美国追求

基于美国地方政府对中国开发商不断释放欢迎和感谢的信号,万科、绿地、碧桂园、万通、中坤等知名房企纷纷把触角伸向美国。尽管在美国发展存在不言而喻的风险,但国内市场的激烈竞争及越刮越紧的宏观调控之风,令国内房企最终跨出国门,毅然开启了"国际开发商"之旅。     

公司

2014.07.03-2014.07.09i链家地产市场研究部数据显示,7月第一周,北京市新建商品住宅（含保障房）成交1355套,环比上涨15.9%。扣除保障房后,纯商品住宅成交1014套,环比上涨19.7%,比去年同期下降30.5%。欢喜公司榜万科步入半年千亿时代在新近发布的2014年上半年中国房地产企业销售金额Top50排行榜上,万科完成销售额1018亿元,以高出第二名近200亿元的成绩继续领跑房地产市场,并将中国房地产行业引入了另一个＂半年千亿＂的新时期,为＂城市配套服务商＂转型交上了一份不错的成绩单。银河证券的研究报告指出，万科的成绩主耍源自两方面，一是适销对路的刚需产品，男一个是以价换量。     

万科能否给我们一个梦想

万科给自己定的目标是10年后销售收入达到1000亿元,即年复合增长率要达到30%,相当于行业年均增长率的3倍左右。这不是一个轻松的任务。万科的雄心与其说来自于房地产行业的自然增长,毋宁说来自该行业的整合机遇。目前,房地产行业的龙头企业,如万科及同一级别的顺驰、绿地等,年销售不过100亿元,仅占行业总收入的1%左右。这种高度分散格局的主要成因在     

积极看待地产商转型

新的规则和新的商业世界正在逐步浮出水面随着市场低迷,中国高速增长的房地产行业正在进行一场大规模的转型。8月26日,恒大宣布,将坚定不移地实施多元化。随后,恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧3大集团揭牌成立。8月29日,万达集团、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。万科则联合腾讯与淘宝开展跨界合作,绿地提出了"大金融"概念,一时间,房地产企业转型成为市场关注的一大热点。市场认为,房地产行业此次转型与以往有很大不同,以往是追求现金流与市场规模,现在则是内在驱动基因的根本改变。随着楼市持续低迷,房地产行业利润进一步下降,迫使房企寻找转型路径。     

易居、小米、万科家装大比拼 三个男人的战争

不约而同,小米、万科、易居,三家知名公司都在2014年年末至2015年年初时,宣布进入家装行业,共同投入到"万亿家装大市场"当中。从目前三家企业背景来看,小米是走在前沿的手机龙头企业,万科是中国房地产企业中的"老大哥",易居则是中国房地产服务行业的No.1。现在,他们选择了三种不同的方式进入到这个行业,本文将三家企业做了些具体比较。从切入点上看,三家公司有全然不同的差异。小米沿袭"手机模式",从硬件着手,投     

公司

正2014.07.03-2014.07.09i链家地产市场研究部数据显示,7月第一周,北京市新建商品住宅(含保障房)成交1355套,环比上涨15.9%。扣除保障房后,纯商品住宅成交1014套,环比上涨19.7%,比去年同期下降30.5%。欢喜公司榜万科步入半年千亿时代在新近发布的2014年上半年中国房地产企业销售金额Top50排行榜上,万科完成销售额1018亿元,以高出第二名近200亿元的成绩继续领跑房地产市场,并将中国房地产行业引入了另一个"半年千亿"的新时期,为"城市配套服务商"转型交上     

万科艰难扩张

在万科大规模快速扩张之时,其资金难题逐渐显现。令人关注的是,这位内地房地产市场的行业领跑者要如何跨越资本这道门槛     

带头大哥万科背后的决策体系

万科在降价销售中,实施快鱼战略,事实证明是正确的。潘石屹在“第九届中国房地产发展年会”上表示,未来房地产业形势不乐观,而成交量的放大是房价稳定的前提。万科的判断是正确的。”2008年万科高调降价,结果在业内被千夫所指,甚至有开发商称,万科之所以降价是“因为王石太年轻”。经过了一年的“市场教育”,2009年万科成了真正的带头大哥,万科说降,就跟风降;万科说停,其他人马上缩手。     

关于房地产企业实施品牌战略的思考

近几年米,我国房地产业持续快速增长,品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势。行业的飞速发展使一批知名房地产品牌脱颖而出,在业内流传着“北有万达、南有万科、全国有中房”的说法。随着房地产市场逐步走向理性与成熟,房地产企业实施品牌战略,也必将成为重要的竞争与发展战略。[第一段]     

六月迎来房价拐点?

随着万科、绿地等一线房地产公司开始加入降价行列,6月房价还将呈现明显下降趋势。而对于地方政府来说,虽然目前还"扛得住",但是房地产投资规模将触顶,开发商购置土地愿望开始下降,地方政府土地财政压力将在1-2个月后呈现。     

天价地吓退潘石屹 最后一刻放弃竞拍

房地产市场低迷的2008年,土地流拍事件和底价成交的现象时有发生。而伴随今年春天各地住房销售的回暖,2007年开发商积极拿地的一幕又重现土地市场。眼看着短短几个月之内,天价地王不断涌现,土地价格纪录不断创出新高,关于房地产行业是否再度出现泡沫的争论也日益激烈了起来。     

一周人物

2013.03.15—2013.03.21在政府加强管理、增加服务、改进参与这三者之间,理想的价值选择顺序是:加强管理不如增加服务,增加服务不如改进参与。"——国家行政学院教授马庆钰过去两年的行政手段加金融手段的调控是见效的,同样可以肯定的是这样的调控手段也是难以持续的。"——万科董事长王石在2012年万科股东大会上论政府对房地产市场宏观调控。在未来五年内,预计中国零售总额的30%     

规范 诚信 进取——万科的操守与追求

万科是中国房地产行业的知名企业．在社会上享有良好的声誉。万科的领头人王石，是典型的“生在新社会．长在红旗下”、沐浴着理想主义教育而成长起来的代表性人物．在他身上能感受到理想主义的激情。十分难能可贵的是．王石不同于那种“乌托邦”式的理想主义者．他能把理想与现实结合得那么好．不停地超越自我．努力地探寻人生价值．将自己的理想在做企业的过程中不断地付诸实现。他撰写的《道路与梦想》（中信出版社2006年出版）一书。正是讲述自己追逐梦想、实现理想的过程。记述了自己如何创业．又如何带领万科员工走过二十年的风雨历程。这其问有王石自己的人生体验．有万科在成长过程中的经验教训．而更多地则是讲述了中国经济由计划向市场转变时期．万科是如何坚持行业操守．做诚信守法的规范企业。王石与万科的故事．是一个企业一步一步走向成熟成功的故事．它能给予读者许多有益的启示与思考。[编者按]     

绿地“入地”

先期投入1000多亿参建全国10条线路;作为房地产商牵头主动参与轨交建设,比运营投资方引入房产商投资,更易成功2014年7月21日,绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立。同日,绿地集团即与申通地铁、上海建工等企业签署战略合作协议,牵头扛起大旗,组成联合体,以谋求开拓全国地铁投资开发业务。继"上天出海"之后,绿地这次选择了"入地"。不到半年,绿地落子如飞。2014年7月31日,绿地确定武汉钢铁集团为地铁上游供应商,将在自身地铁项目中优先采用武钢生产的重轨技术标准和牌号,为绿地的地铁