华联变革，从采购开始——专访全国华联商品采购集团CEO任力

以华联7000多家网点为基础建立的采购平台,可以使更多零售企业获得商品采购的最低价。随着加入该平台的供需双方数量的增加,采购价格还会下降。照这样的趋势,中国的消费价格还将走低     

哈尔滨:首例国企财险竞价采购成功 降价方式报价开拓工作新路

2013年3月19日,哈尔滨市城安停车场停车泊位公众责任险采购项目作为哈尔滨产权交易中心(以下简称"中心")第一宗竞价采购项目在金马甲采购平台公开进行,参与竞价的4家财产保险机构经过长达26轮激烈的降价方式报价,单个停车泊位公众责任险由起始价35元/个,降价到19元/个,降幅达45.71%。1项目概况今年2月初,哈尔滨市产权交易中心受哈尔滨市国资委委托,对国资委下属的哈尔滨市城安停车场经营管理有限公司经营的文昌桥、宣化桥等桥下停车场及霁虹广场停车场共约     

基于信息公开与管理创新的采购招投标研究

虽然在将近二十年的采购招投标实践过程中,相关领域的资源浪费和权利滥用的现象得到了明显的改善,但是在采购项目从立项到审核通过、再到具体的招投标操作的过程当中,依然存在很多不足。首先,项目的审核、招标文件的编制、投标单位信息的管理以及评标体制等环节依然存在明显的人为干扰因素,参与各项工作的人员的个人主观因素或者客观专业技术素养时常影响采购招投标过程的公平性和公正性。其次,招投标工作的效率和信息的透明度也与信息化时代的要求相去甚远。因此,应探究利用现代化的科技手段进行采购招投标工作的管理创新,基于信息公开与提高管理效率和质量的原则搭建网络信息平台,全面提升采购招投标工作的效率和监管质量。     

北京：公立医院实施药品阳光采购

北京全面推行医药分开,药品采购价平均降幅将达8％。据介绍,此次药品阳光采购共涉及7000多个药品品种,全新的药品阳光采购平台上线后,各医疗机构、药品供应商可在平台上看到所有的药品采购信息,包括剂型、价格、库存等,公众也可随时查询买到手的药品价格,是否与医疗机构购进药品的价格相一致。平台将收集全国各地药品采购价格和北京市各医疗机构的采购价格,并将其提供给医疗机构作为参考,医疗机构与企业通过竞价议价确定最终采购价格后,可在平台上随时下订单,成交品种、成交价格将全部公开,监管者也可追溯各方交易信息。     

产权市场应建国有企业采购中心

正2010年初,为加大对市属国有企业的监管力度,切实履行出资人职责,哈尔滨市国资委针对其出资企业财产保险费率各不相同、费率差距大等现象,决定将市属国有企业财产保险采取统一委托哈尔滨产权交易中心(以下简称"产权交易中心")公开组织操作。两年来,产权交易中心在国有企业保险采购方面做了不少工作,积累了一些经验,目前市属14户国有企业集团通过产权交易中心选择财产保险投保机构,据不完全统计,每年完成保费金额3500万元,节省保费500万元。1目前财产保险采购的做法哈尔滨市国资委将市属国有企业保险采购业务委托产权交易中心后,产权交易中心先后与驻哈13家保险公司和市属国有企业代表召开了座谈会,就业务启动、操作流程、行为规范等多方面     

国有企业如何控制好招标采购关键节点

文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。     

联合国采购——中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状，得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低。甚至落后于一些发展中国家，根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等，文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议．以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇。     

新疆：将推行药品网上集中采购新模式

新疆近日召开由自治区纠风办、发改委、卫生、财政、劳动、工商及食品药品监督等部门参加的网上药品集中采购工作会议，决定取消由医药中介机构招标采购药品的方式，在全区推行以政府为主导、以自治区为单位的网上药品集中采购新模式。成立自治区医疗机构药品采购中心，建立全区非营利性的网上药品集中采购、交易和监管平台，由经销企业或生产厂家直接挂网交易，从而减少中间环节，降低企业销售成本，公开价格，降低药价，便于监督购销行为。     

浅谈如何推行企业物资系统电子化采购

随着网络经济和信息技术的快速发展，电子商务已成为企业提升物资管理水平、实现降本增效、增强核心竞争力的内在要求和重要手段。传统的物资采购方式主要采用电话询价、书面报价、比价或当面商务洽谈的方式，信息传递方式落后，操作过程透明度不高，缺乏有效监管，工作效率低下，迫切需要利用信息化手段改变和提升物资供应采购管理。     

江西省招标咨询集团公司党委书记、董事长 王世平

集团公司的改制工作情况： 1．集团公司是2007年由原设备成套局转制成立，按照（江西）省最近的部署，全省的省属国有企业要在今明两年内全部完成改制，我们作为江西省国资委出资监管的23家企业之一，目前正在进行着一场轰轰烈烈的改制工作。企业的改制工作主要是从两个方面来实现：一是集团公司层面的股权要多元化。     

开启跨国采购金钥匙

日前。负责联合国采购事务的助理秘书长麦守信，带领联合国下属的多个机构来到了上海，参加首届中国上海国际跨国采购大会。采购大会有206家国际著名的采购商来设摊采购。其中世界500强的企业有120家，而国内的供应商有13000多家，人气之旺创历届之最。     

以财务信息集中化管理加强集团管控力

2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。     

"竞争性谈判+反向竞价"搭建国企采购平台

近年来,随着互联网、信息技术的发展及国有企业规范管理需求的提高,企业采购业务集约化、平台化得到普遍推广.通过实施平台化采购,可以为国有企业降低采购成本、提升采购效率、预防腐败舞弊、防范串通风险;可以帮助国有企业加强内部管理、防止权利寻租、规避人情采购、监督保护干部;有利于国资部门对出资企业进行监督,促成企业间集中采购,全面提升企业竞争力.大连产权交易所(以下简称 "交易所")通过广泛学习汲取各地经验,充分利用交易所和大连市公共资源中心的平台资源,搭建了服务于企业的互联网采购平台,并在出资企业采购实务中进行了应用,成效显著,获得企业良好口碑.     

产权市场推动国有企业集中采购上台阶

正国有企业是国有资产的重要承载主体,采购是国有企业的一项重要经营活动,国企采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,更关系到国有资本出资人的权益。现实中,国有企业采购工作还主要由企业自身完成,存在采购费用大、成本高以及封闭运行等问题,是企业容易滋生腐败的主要源头之一。目前,全国多个省市都在积极探索通过产权市场的平台来规范国有企业采购行为,并且日益成为一个新的趋势和亮点。今年2月,国务院国资委副主任黄丹华在总结2012年全国国有产权管理工作、部署2013年全国国     

基于EKM的钢铁企业采购价值链研究

采购在传统价值链模型中是辅助活动,但在信息经济下,采购业务已经成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动中蕴含着大量信息,可以被看做是知识敏感性流程。文章将知识管理融入到企业的业务流程中,以企业知识管理理论为工具,以价值链理论为基础,对钢铁企业采购流程中的各项活动进行了深入的分析,构建了基于EKM的采购价值链模型,为钢铁企业的采购实践提供了理论依据。     

上海国资主业攻略

筹划近2年的上海国资主业攻略终于渐趋明朗。 上海市国资委网站的资料显示,自去年底以来．上海市国资委已经分2批公布了所属24家出资监管的国企集团的主业（表1、表2）。据《上海国资》了解,其余20多家企业的主业也将在2008年内确认并公布。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

全面推行电子化招标采购

《＂互联网＋＂招标采购行动方案（2017—2019年）》作为指导各地区、各行业全面推行电子化招标采购的重要文件,规划了招标采购与互联网深度融合发展的时间表和路线图,分年度提出了建立完善制度标准和平台体系架构,各类信息平台互联互通、资源共享,全面实现全流程信息化、智能化招标采购的行动目标……     

产权市场构建大宗物资采购阳光平台

每个企业的生存都离不开入财物、产供销，物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环，重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为，既能降低采购成本，防止国有资产流失，又能够保质保量，杜绝腐败行为，是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路，机遇决定命运。另辟蹊径蹊径，通过第三方平台进行阳光采购，为国有企业监管者打开了新的监管思路，也为产权市场提供了一个新的发展机遇。     

国有企业采购管理的问题与对策

国有企业采购管理应该具备健全的采购组织,还应该建立物资采购比价等措施,将采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,防止国有资产流失,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。