约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

相关链接:中国信用建设大事盘点

01、1986年,外经贸部计算中心与美国邓白氏商业资料有限公司签订合作协议,双方互相提供商业资信调查服务,标志着我国第一家资信调查机构诞生。02、1987年7月,国内第一家证券评级机构辽宁省评信公司成立。03、1988年3月,国内第一家非银行系统的信用评估机构——上海远东资信评估有限公司成立。04、1989年,由人民银行和各专业银行设立的信用评级公司一律撤销,评级市场极度萎缩。05、1992年11月,中国人民银行总行批准成立中银金融信息咨询公司,是为国内真正独立的资信评估机构。06、1992年12月,北京新华信商业风险管理有限责任公司成立,是中国…     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

积极推行BOT方式 加快我国基础设施建设

一、BOT——一种新的国际投资方式 BOT是“Build—operate—Transfer”(建设、经营、转让)的英文缩写。BOT方式实质是一种带资国际承包方式,是在80年代初期逐步发展起来的,其主要运作过程如下:1、项目所在国政府或政府委托的公共工程管理部门将拟采用BOT方式的建设项目通过招标方式公布于众。2、政府在对投标人(通常是一些国际承包集团)进行仔细的技术、资信调查和审核后选定一个投标人,并与其就项目实施的细节进行谈判,最后政府与国外承包商签订BOT项目合同。3、承包商成立项目公司,签订分包合同,筹集建设阶段所需全部资金,并向保险公司投保,以规避风险。4、项目投产后,按照合同约定,项目公司通过自主经营,在特许期内获得利润并偿还借款。5、特许期满后,项目经营权和所有权无偿转交给政府,由政府指定单位继续经营和管理。     

合同管理内控制度的建立和完善

一般来说，甲乙双方从签订合同到完成要经历协商、签订、履行、变更、解除、完成等过程。这一过程可分为三个阶段：第一阶段是调研、谈判、签订，这一阶段主要是签订前的工作。第二阶段包括变更、解除、纠纷等环节，这一阶段是履行阶段。第三阶段为验收、交付、资料归档等工作，这一阶段是完成阶段，主要是完成及后续工作。合同管理应从这三个关键环节着手，建立和完善相应的内控制度。本文通过对几年的工作实践，探索完善合同管理内控制度的基本思路和方法，以求共识。     

工程索赔法律实务大讲堂之一：拨开黑白合同迷雾

在施工合同签订过程中及前后，为绕开政府强制招标、强制备案管理等，发包人和企业往往签订多份内容不一致的合同，这些合同被称为“黑白合同”，或“阴阳合同”。“白合同”指经招标投标签订并备案的合同，即“备案的中标合同”。是否在招标管理部门备案只是认定白合同的参考因素之一，其限于确实存在招、投标活动，根据招、投标结果由招标人与投标人签订的合同。     

谈资格预审申请书的编制

资格预审,也即资格审查,是在工程项目正式投标前,对申请投标者进行的资信调查,以确定申请者是否有能力履约合同工程,它是招标单位(或建设单位)进行有限招标的一种方法。其目的在于,通过资信调查,确使企业实力较强的申请者中标和合同工程的顺利实施。那么,申请者如何编好资格预审申清书呢?“投标单位概况、经验与信誉、财务能力、人员能     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.     

签订担保合同应当注意的几个法律问题

签订担保合同应当注意的几个法律问题崔增祥（北京精密机械总体设计部）担保合同是指企事业单位或公民在借贷、买卖、货物运输、加工承揽等经济活动中，债权人需要以担保方式保障其债权实现的合同。它是依附于主合同的从合同，为使其合法，真正依法维护债权人的合法权益，...     

律师问答

读者：在招投标的项目中，业主与建企先后分别就同一个建设工程签订两份实质性内容相异的合同：根据招投标文件签订并备案的中标合同，即“白合同”；双方私下签订的合同，是双方实际履行的依据，即“黑合同”，俗称“黑白合同”。那么“黑白合同”该如何认定呢？     

慎扣合同门——金融危机下合同法律风险及应对

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。企业实践证明，财富的一半来自合同，但在市场交易频繁的同时，伴随而来的合同风险也越来越多。一些企业缺乏合同签订的一些基本知识和方法，加之防范合同法律风险的意识不强，这样的企业在金融危机下更容易受到伤害。     

加强发电企业合同管理的研究探讨

正合同管理,是指企业实施的合同资信调查、谈判、订立、会签、履行、变更、解除、终止、归档、纠纷处理、责任等与合同相关的全过程及事项的管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。纵观目前发电企业合同管理的现状,从总体上看还是好的,但是法律意识不够强、合同管理不够严、权责不够     

浅谈项目合同策略制订及其对工程费用控制的影响——通过SNCP项目的合同执行谈项目合同策略的成败

项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划，制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素：工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例，通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍，分析各种合同模式的优劣，最终得出结论：要综合考虑各方面的因素．制订适合项目的切实可行的合同策略，为项目的实施指明正确方向。     

合同的缺陷及防范

电力企业推行的企业合同制度,为保障企业合法利益发挥了积极作用.但由于管理不善,缺乏经验,经济案件仍呈不断上升趋势,大案要案增多,且索赔数额巨大.究其原因,主要是因主管人员缺乏法律意识和法律知识,签订的合同存在缺陷.     

加强过程控制 完善引进管理

引进工作是一个涉及面广而又十分复杂的动态系统工程，包括技术、经济、商务、法律、信息、市场等方面的内容。市场调查、优选生产国别和厂家、了解同类产品价格、进行外贸商务谈判及合同的签订、条款的履行、到货后的验收及商检等各个环节，既各自独立，又是相互联系、相...     

军品合同的管理及法律风险管控

正党的十九大指出,全面依法治国是国家治理的一场深刻革命,国家专门成立了中央全面依法治国领导小组,加强对法治中国建设的统一领导。结合到军工企业,合同特别是军品合同契约意识的加强也将是一场深刻革命。军品合同是指在导弹武器系统和航天运输系统等军品型号或项目科研生产过程中所签订的合同,它在性质上大部分属于科研合同。目前,科研合同制度在国内外都比较盛行,如美国的核反应堆、波音747飞机、星球大战计划等都是通过签订国家科研合同的形     

为项目法律风险筑“防护网”

工程项目建设是一个动态过程,要建立全过程的项目法律风险防控制度。未建立企业法律风险防范体系的,应当从项目投标、合同签订、合同履行到项目完工、收款各个环节着重建立相应的审查制度。     

企业资信评估的基本内容

于瑞丰在《投资研究》1988年第7期中发表了《企业资信评估制度初探》,文中对企业资信评估的基本内容有如下叙述。 企业资信评估的内容,包括企业经济技术实力评估、企业管理水平评估和企业信用评估三个方面。     

科技部发布新的《技术合同示范文本》

为规范技术交易行为，引导技术合同当事人维护自身的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，科学技术部近日印发了《技术合同示范文本》。推行合同示范文本制度，是完善合同法律制度的一项重要措施，也是维护当事人合法权益的重要保证。１９９０年根据原《技术合同法》印制的《技术合同示范文本》，对指导和帮助技术合同当事人规范地签订技术合同，维护其合法权益，起到了积极的推动和保障作用。据统计，２０００年度全国技术合同的登记数达到了２４．１万项，成交技术合同总额６５０．７５亿元。１９９９年九届人大二次会议审…     

合同管理岂能束之高阁--对合同管理工作的现状与对策分析

一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此,企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。问题合同签订阶段。常见的情形有:合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,…