试论WTO背景下的公共人力资源管理

公共部门人力资源管理较之传统的人事管理，更强调以人为本、统筹机制和长远战略。在WTO背景下，我国传统公共部门人事管理制度已面临严峻挑战。因此，我国公共部门人力资源管理应创新公共人力资源管理理念，树立人本主义和能本主义观念；科学引导人力资源配置；尽快完善人事管理体制和运行机制；着力强化人力资源开发。     

浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径

文章通过对传统人事管理和现代人力资源管理的差异性和传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性的探讨，提出人事管理向人力资源管理转化的实现途径。     

论现代企业人力资源部的职能

受传统体制的影响，目前我国企业的人力资源部门面临诸多尴尬。现代人力资源管理与传统人事管理相比，已经发生了深刻变革。必须采取加强机构重组、业务社会化和采用现代信息技术来加强人事管理等措施，以期改善人力资源管理工作。     

民惟邦本与现代人力资源管理 --中国传统用人思想与现代人力资源管理理论的融合

现代人力资源管理理论是在西方传统人事管理理论的基础上演进而来的，但传统人事管理长于“事”的运作和严密科学的技术管理，重视对在工业生产系统和服务作业中最能动的因素——“人”的个人价值的实现，忽视甚至淡漠了人的社会价值、群体价值和精神价值的追求。正是其吸收、借鉴、融合了中国传统优秀的用人思想和人本思想的精华，才促使其迈进了现代人力资源管理的殿堂。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

高校图书馆人力资源管理存在的缺陷及出路

高校图书馆人力资源管理是对传统人事管理制度的挑战，建立科学的激励机制．强化图书馆员工的再教育，树立“以人为本”的管理理念，是我国高校图书馆事业发展的必由之路。     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

行业报社转企改制中的人事管理改革探讨

在我国能源行业转型升级的背景下,某行业报作为传统纸媒面临着全媒体时代的挑战。该报社的人事管理工作保持着事业单位性质的固有优势,但随着自身发展也凸显出一系列现实问题。下一步,该报社的人事管理工作应从传统人事管理向现代人力资源管理转变,以适应转企改制的需要。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

创新医院人力资源管理的新举措

医院旧的人事管理模式上的许多弊端在很大程度上制约了医学事业的发展。医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须摒弃传统的人事管理观念,创新人力资源管理理念,把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

浅论金融企业人力资源管理部门的定位

人力资源已逐渐超过物质资源，成为现代企业的核心资源，但我国人力资源管理部门仍局限于传统的人事管理。应通过结构重组、流程再造、业务外包及新技术的应用等途径来提高我国金融企业人力资源管理部门职能的有效性。     

论人事管理创新是国企管理创新的关键

管理创新是国有企业改革和实现三年脱困目标的根本出路。国有企业的管理创新是一个复杂的系统工程，但关键在于人事管理创新，这是由人在企业中的主体地位和作用所决定的。国有企业人事管理创新的重点是健全人事管理的运行机制。     

浅谈企业人力资源在人事管理中的优越性

通过对两种管理模式相互比较,即企业职工在思想上、行为规范上和常规管理、开发管理、创新管理、储多管理中主要内涵的优点、缺点进行有力比较,可以得出现代人力资源管理的优越性,进而指出必将改造传统人事管理,以及由两种管理的优胜面组成的新型管理模式,是现代化企业人事管理必将应用的新系统。     

试论我国央行分支机构从人事管理到人力资源管理的战略转变

人事管理与人力资源管理之间最根本的区别,在于对单位中＂人＂的认识和理解,即单位发展所需要的是一个个作为个体的＂人＂,还是蕴含于人的那些对于工作绩效提升有益的工作能力和综合素质。人事管理与人力资源管理并不是对立与矛盾的关系,两者是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式。我国央行分支机构实现从人事管理到人力资源管理的战略转变,关键在于引入新的管理理念,对传统人事管理模式进行改造和提升,从而实现从＂以事为主＂到＂以人为本＂的根本转变。     

事业单位人力资源管理创新思考

针对市场经济条件下新形势提出的要求，我国进一步深化事业单位改革，大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。本文阐述了我国事业单位人力资源管理现状，分析了我国事业单位人力资源管理创新的迫切性，并从创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等方面对事业单位人事改革提出了相应的建议。     

人力资源管理的特征与发展

人力资源管理源于人事管理，但与人事管理有着重要的区别。人力资源管理把人作为最有价值的资源。公司通过人力资源的开发、利用，把人的发展与实现公司的目标统一起来。人力资源管理仍在获得新的发展。     

网络经济条件下的企业人事管理创新

计算机网络技术极大地改变了企业的生存环境，价值链的扩展和虚拟企业倾向，要求企业人事管理在对象范围和结构上突破传统的封闭性，实行“精干，全向，灵活”的创新人事管理。