加强施工企业人力资源管理,提高企业管理水平

本文结合现代多数施工企业的人力资源管理现状,阐述了其主要存在的问题与存在问题的原因,并针对性的提出了加强施工企业人力资源管理的工作思路和应对措施。     

强化人力资源管理,实现企业稳健发展

人力资源管理已经成为一个热门话题,对于企业的长期、稳定发展是十分重要的。企业只有做好企业内部的人力管理,将人力资源进行科学的规划和利用,才能最大限度的发挥人力资源的效能,带来实际生产效益的提高,创造更好的经济效益。而个人在企业内部,也需要得到较好的成长空间,只有员工个人的工作能力和工作热情提高了,才能带来企业竞争能力的不断提高。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中，人被看作资产、资本、资源，这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面，是对立统一的关系，二的相互协调是建立稳定、高效员工队伍，提高企业生产效率的条件和手段。     

我国企业人力资源管理观念的创新

企业传统的人力资源管理活动,把人力资源管理等同人事管理.创新企业人力资源管理观念在于把人力当作资源进行经营,追求价值最大化,走可持续发展的路径,坚持以人为本,建立有效的激励及约束机制.     

论企业人事管理向人力资源管理的转变

本文通过对企业人事管理向人力资源管理发展变化的分析,阐述了人力资源管理与人事管理在管理地位、管理重心、管理职责及管理手段等方面的根本区别,进而提出了我国企业更新旧的用人观念,坚持“以人为本”管理的重要性。     

浅谈人力资源管理在企业经济发展中的作用

人力资源管理,在很多企业都有专业的人员胜任,可是很多企业对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。本文主要探究 人力资源管理以及人力资源管理在企业经济中的作用。     

鹤壁煤业（集团）公司非煤产业存在的主要问题及对策

鹤壁煤业(集团)公司在发展煤炭生产的同时，坚持煤与非煤并重的可持续发展策略，使非煤产业有了较大发展。近年来，非煤产业结构不合理等问题日益突出。只有加大产品结构、技术结构等调整的力度，才能真正促进非煤产业的健康发展。     

运用人力资源管理思想构建衢州市的和谐企业人才群落

基于传统人事管理和人力资源管理新思维的兴起,本文提出了运用人力资源管理的核心思想,构建衢州市的和谐企业人才群落,并给出了构建和谐人才群落的方法。     

开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变

人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业，是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后，对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此，研究、开发、利用人力资源为经济服务，将成为我们的一项重要工作。     

加强企业人力成本管理的有效对策分析

在建筑行业不断发展,工程规模不断扩大的背景下,企业对于人力的质量、数量等方面都有着更高的要求。而在施工企业中,人力成本又占据着很大的比例,人力成本的控制显得尤为重要,因此,要实现有效管控人力成本,实现企业经营效益,提高企业的市场竞争优势,就必须对加强人力成本管控的有效对策进行分析。     

eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲

7月28日，广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动，座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导，用友软件股份有限公司主办，并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监．就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。     

越南充分利用外资促进国内经济发展

越南计划与投资部的数据显示，在2007年头5个月，越南永福省的工业增长率与去年同期相比增长了55．7％，位居越南各省的首位，排在第二位的是平阳省，它的工业增长率为23％。这是～个令人鼓舞的景象，永福省在其工业发展道路上取得了可喜的成绩，其中外国直接投资（FDI）资金占了投资总额的50％。在2006年，永福省吸收的外来直接投资位居越南全国的第8位，也是财政收入领先达到1万亿越盾的十个省市之一。[第一段]     

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求；大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式：实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有：第一，观念的转变；第二，在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制；第二，人力资源管理信息系统的建设；第四，人力资源管理知识的培训。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

重视节能创建节约型企业

重庆钢铁（集团）有限责任公司（以下简称重钢）是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。2004年．重钢入围“中国企业500强”，排名第259位，重钢股份公司连续荣获“重庆市工业企业50强”和重庆市66户重点增长工业企业。     

国有大中型企业"主辅分离"改革的探索--福建省三钢(集团)有限责任公司实证

通过对福建省三钢(集团)有限责任公司主辅分离改革中的分离实施阶段化、管理集中一贯化、职工分流安置全面化做法的理性思考，提出了对国有大中型企业改革具有指导意义的经验和启示。     

助推滚滚创业潮--记上海"企业孵化器促进地区经济发展国际培训研讨会"

2003年10月13日到19日,上海国际企业孵化器承办举行“企业孵化器促进地区经济发展国际培训研讨会”紧凑而充实地走到了尾声。与会期间,来自美国、法国,日本、尼泊尔、巴基斯坦、尼日利亚、蒙古、中国台湾和中国香港等9个国家和地区的20多名代表齐聚上海,充分地交     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

随着经济社会的稳步发展,建筑市场日趋完善,工程项目竞争越来越激烈。加强工程项目管理,提高企业管理水平,增加经济效益,愈显重要。工程项目管理是从招投标、组织施工、竣工验收备案到竣工决算结算的全过程管理,是一项综合性强,技术含量高,涉及面广的管理系统。面对激烈的市场竞争,建筑企业要加强人力资源管理,加强各个工程环节管理,加强工程项目财务管理,加     

规范加强中小企业人力资源管理的研究

随着市场经济发展,中小企业日益成为国民经济发展的重要组成部分.但人力资源管理问题也成为困扰和妨碍中小企业发展壮大的一个突出问题.本文通过时中小企业的人力资源管理问题进行分析,结合我国中小企业发展的实际,提出了规范加强中小企业人力资源管理的对策,为中小企业经营管理者提供参考.