零售业：中外商家必争之地

随着中国2001年12月11日正式加入WTO的进程，我们发现，国内零售企业已受到跨国连锁集团强力的竞争，中外商家直面交锋已在所难免。     

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

<正> 近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——     

中国零售业应对跨国公司新挑战

本文就中国零售业的发展现状,通过FDI的角度剖析了中国零售业的竞争格局,揭示了跨国零售集团对华FDI的动因,为我国零售企业应对跨国零售集团的挑战,提出了几点可行性建议。     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

物美集团14亿人民币收购百安居中国70%股权

12月22日,世界五百强翠丰集团向中国本土著名零售企业物美集团出售中国百安居控股权。物美集团与翠丰集团签署正式协议,以14亿人民币收购中国百安居70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。该交易在获得中国商务部审核批准后完成,物美集团将以现金支付全部收购价款。未来,百安居品牌仍将保留。     

造就“伟大”零售企业的五要素

<正>入世十年后,在经历了中国百货业与国际百货业的对接与同台竞技,经历了全球性金融危机给中国消费市场带来的影响和冲击后,今天的中国百货零售行业中已经有相当一批大企业、大集团崛起,处在这样的时刻,站在这样的起点,我们需要开始更多地思考"造就伟大的零售企业"。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

传媒政策松动，投资传媒市场成香饽饽？

对于投资者而言，以往铁板一块的传媒市场如今已经松动了：2004年8月18日国家新闻出版宣布到2004年底，书、报刊的批发市场将对外列放，外商可以在中国投资设立中外合资、合作和外商独资的书、报刊批发、零售企业。据悉，此前，已经批准了11家外商投资的出版物零售企业，还有一些国外的媒体集团和发行集团都开始关注中国出版物，传媒市场的开放情况，着手进入传媒投资市场。     

贴近终端做市场 红金龙增长迅猛

国家局出台卷烟百牌号目录以后，中国烟草工业企业的品牌发展方向似乎更加明确了，目录从某和角度上说就是中国卷烟牌号的生死簿．对现有卷烟牌号产生了前所未有的压力，各个品牌的市场竞争也会越来越激烈，对于任何一个市场．零售终端已经逐渐在被卷烟工业企业所重视了。这一点在一些大的烟草集团的营销过程中体现得更加明显．武烟集团以先进的服务理念为指导，     

麦仓弘：只给华堂打三四十分

麦仓弘。作为亚洲最大零售集团伊藤洋华堂的管理高层．如何看待自己执掌的这家在华企业？进入中国七年来。华堂还面临什么样的问题？其表现能打多少分?     

加入WTO:我国零售服务业如何“与狼共舞”

入世后，中国零售服务业将在几年之内全面开放，外资零售企业逐渐进入中国已是大势所趋。面对全球零售“巨 头”咄咄逼人的势头，我国零售服务业与国外大型商业集团的激烈竞争将不可避免。根据我国零售服务业对外开放现状 和我国零售服务业存在的主要问题，必须采取对策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

需求分析与超市业态生鲜经营

入世了,中国的零售市场将会进一步对外开放,也将成为国际商业集团竞争的主战场,中国的零售企业无形中如同被猛推了一把,进入了快速扩张的阶段.连锁业态继大型综合超市、大卖场和便利店风靡一时之后,各种零售业态百花齐放,兼并重组令人耳目一新,但在快速发展的背后,却总有些令人担心和无奈的地方,细细想来,这些担心和无奈主要来自于一些潜在的风险.     

攻克沃尔玛--如何成为沃尔玛的供应商

任何企业的产品，最终部是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高，跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直按将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

中外大型零售集团市场定位策略比较研究

本文以大型零售集团的超市业态为对比基础,在确定影响市场定位的主要因素之后,以顾客的角度对中外大型零售集团进行了市场定位策略的比较研究,并得出了影响因素的定位排序。最后运用因子分析法对影响市场定位的因素进行了进一步的探讨,并对中国大型零售企业提出了建设性意见。     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

中国零售业如伺面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下，零售业格局在发生这种大的变化，外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势，在WTO的大背景下，外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕，并采取有效手段，积极应对，求得民族商业的生存、发展、壮大。     

我国零售企业集团“e化圈地”的实践研究

在舆论界“是互联网的春天还是冬天”的争吵中，在B2B、B2C、C2C等概念被大家一再总结归纳、制定标准之际，零售企业网上营销及电子商务论坛2004年3月初在北京举行。本文从传统商业集团与电子商务的结合出发，分析了现实中存在的误区，并对零售企业的e化经营提出了具体的方案。