国外企业质量管理新观点

国外企业质量管理新观点赵安祥（湖北经济管理干部学院）近几年来，国外企业对产品质量管理进行了有益的探索和实践，取得丰硕的成果，其中以下八个新观点值得我们参阅。１保证产品质量已成为社会经济问题近几年来，随着经济国际化步伐的加快，产品质量已成为企业竞争的焦...     

加强企业文化建设的新思考

实施名牌战略，铸造企业文化 　　一是铸造企业文化要促进管理方向的转移。正规化管理，标准化管理，科学化管理，是企业的立身之本。经过深化改革的实践，企业已经探索出比较适应市场经济的管理模式，由过去的对计划负责，对企业负责，转变成为对市场负责，对用户负责。管理方向的转移，决定了管理方法的转移，企业文化的铸造理所应当促进这种转移。而市场和用户认可的只是产品质量。由此可见，创名牌只能从质量抓起。 　　二是铸造企业文化要促进市场方向的转移。企业要迎接全球经济一体化的挑战，就要审时度势，把目光由盯住国内市场，转…     

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证，概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例，对开展物流管理提出了五点建议。     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

引领光明首府供电再谱新华章

今年，国家深化电力体制改革取得重大成果，正值中电联成立15周年暨《供电企业管理》创刊百期，电力的发展适逢世纪之春。在国家电力不断做强做大、全面发展的大好形势下，内蒙古的首府供电——呼和浩特供电局也风鹏正举，进入了企业建局以来全面繁荣的最好时期。2003年2月20日，呼和浩特供电局顺利通过了华北     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

新《物权法》下的不动产管理

电网企业不动产具有点多面广的特点，给管理带来了一定难度。新《物权法》颁布实施后，对电网企业的不动产管理又提出了更高的要求。     

我国管理会计发展的新构思

管理会计在我国的推广和运用受到种种内在和外在因素影响，发展动力明显不足，因而我国的管理会计正处在一个关键的转折点上。本文分析我国管理会计发展现状，揭示我国管理会计发展滞后的原因，对管理会计在我国的未来发展提出若干设想。随着现代企业制度的建立，管理会计将在企业发挥越来越重要的作用。     

个人养老新保障——企业年金

2004年5月1日，由劳动和社会保障部颁发的《企业年金试行办法》正式实施，同时实施的还有由劳保部、证监会、银监会、保监会四部委共同发布的《企业年金基金管理试行办法》两部管理办法的出台．标志着我国企业年金法规体系己基本形成。     

管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。     

信息化助长纺织服装企业——访新中大软件股份有限公司总裁石钟韶

新中大软件股份有限公司成立于1993年，是互联网时代中高端管理软件领导厂商，连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业。一直以来，新中大积极应对企业管理创新和商业模式创新的需要，不断研发行业领先的优秀管理软件产品，全力帮助中国企业实现信息化先进管理，在纺织服装行业的信息化建设上新中大软件同样拥有众多成功案例，帮助一大批企业提高了管理水平。近期，本刊记者专访了新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。     

管理流程信息化信息系统中的新角色

管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式．是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是我们加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。管理流程信息化使组织结构发生变化，通过管理流程信息化实现信息公开、程序透明、规范化运营．避免了人为因素的干扰．可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。     

现代企业管理理论和实践的新发展

一、企业经营管理思想的变化1．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想重视人在生产经营中的作用并不是今天才提出来的。眼光远大的企业家、专家、学者历来都强调人的重要作用。不过，如果我们仔细加以分析，在不同的时代，企业家、专家、学者对人在生产经营活动中的地位、作用等的认识是有很大差别的。在传统的管理思想中，是把人作为和土地、资本一样的重要的生产要素看待的，认为它们都能创造价值；在泰勒的“科学管理”理论中，也只是把人当作“经济人”对待的，因此，片面强调金钱的刺激作用，运用严厉的控制手段来管理工厂…     

钢铁企业销售管理的新路径探讨

<正>加强企业销售管理,是提高企业经济效益的一个重要途径。本文首先阐述了加强企业销售精细化管理的重要性,而后梳理总结了销售管理的主要方法和基本途径,从四个方面提出了现阶段大中型企业加强销售管理的措施与对策。一、加强销售精细化管理的重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中销售观念是否超前、销售工     

机制转面貌新

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。１９９４年１１月，燕化公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点单位之一。１９９５年以来，我们抓住这一难得的机遇，以建立现代企业制度为目标，把企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，积极转换经营机制，使企业向着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体方向迈进。下面，结合５年来我们转机建制工作的实践，谈谈经营机制的转换问题。一、旧体制的弊端燕化公司经过３０年来…     

导师带走：老传统的新传承

随着企业规模和业务的不断拓展，对业务精湛、技术娴熟的人才的缺乏，师带徒这种传统的“传帮带”活动以其直接、简单、高效的特点，在现代施工企业管理中焕发出愈加浓厚的魅力。企业的诸多实践证明，师带徒可缩短青工掌握知识、技能的进程，是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的办法。同时，针对新形势、新环境下出现的新问题，企业也在实践中探索和创新着导师带徒的新方式，不断丰富着导师带徒的内涵，在老传统中走出了新传承。，     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

新形势下煤炭企业党组织的新角色

企业思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，新时期企业思想政治工作无论从工作内容、工作对象、工作方式．还是对思想政治工作者本身都提出了新的要求。煤炭企业正经历着一场前所未有的改革——主辅分离，辅业改制。因此，党组织要根据资产重组后的企业实际情况，和改制后企业运作的具体步骤，建立起稳定畅通的信息渠道．及时掌握职工群众的思想动态。     

创新构筑企业新发展

江苏联发集团前身是国营海安 县染织厂，始建于1955年，1994年成为省级企业集团，以从事色织布系列产品生产销售为主，拥有进出口经营权，集团公司以联发不可没有市场”作为企业宗旨，狠抓科技创新、管理创新和营销创新，1997-2000年连续4年跻身中国色织行业十强企业，双钱牌全棉色织布1999、2000年获江苏名牌产品。 2000年企业取得销售2.3亿元，利税总额2500万元的骄人业绩，2001年继续增长，显示出企业改革创新后步入良性跨越发展的轨道。 一、创新构筑了企业发展的基础 1、产品创新，经历市场促动到自我要求的突破。1990年以…