基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

顾客价值差异化的优势及其形成机理

顾客价值的差异化源自于顾客对顾客价值构成要素的差异化要求。顾客价值的差异化给企业带来了挑战,但也能够给企业创造持久有效地竞争优势。本文指明了实现顾客价值差异化给企业带来竞争优势的原因,分析了顾客价值差异化优势的形成机理。     

企业价值链与竞争优势

只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。     

论战略性顾客价值优势的构建

经济全球化时代,快速变化的市场环境,正在不断催生新的企业竞争优势。本文在回顾并评析国内外学者关于顾客价值、企业竞争优势经典理论的基础上,提出顾客价值优势是企业一切竞争优势的最高层级,并研究了顾客价值优势的形成机理,以及构建顾客价值优势的策略。     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

企业深入开展价值工程活动面临的机会、现状及对策

中国工业化的进程为广大企业提供了发展的机遇,而价值工程(VE)使其在激烈的竞争中增添了决胜的筹码。清楚地认识价值工程思想在企业发展中的作用,清醒看到目前存在的问题并积极制定出切实有效的对策,是价值工程发展和企业竞争面临的重大问题。     

论价值链的构建对顾客价值的提升

在日益激烈的竞争环境中,企业要保持自己的竞争优势,必须立足于顾客需求,为顾客创造价值。企业可以通过提供高水平的顾客价值来留住忠诚的顾客并挖掘潜在顾客。本文在分析价值链及顾客价值理论的基础上,以顾客价值创造为导向,论述了价值链与顾客价值的关系,从而提出了构建价值链的原则,最后具体分析了如何在实践中构建价值链,以提升企业的顾客价值。     

顾客价值与企业核心竞争力

从长远来看,企业的核心竞争力不仅取决于与对手的竞争,更决胜于为顾客所提供的核心价值。对顾客价值和企业核心竞争力的系统分析有助于企业准确地找到竞争优势的新来源。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

以企业为对象的价值工程

以企业为对象的价值工程,仍遵循以适当的成本获取较好功能的基本原理.但相对于产品、工程或某一项具体的工作来说,企业系统复杂得多,其分析的自由度或不确定性更大.本文在对若干个企业进行实际诊断和研究的基础上,提出以企业成本财务作为基础、以战略化评价作为企业功能评价的基本方法的、以企业为对象的价值工程的方法思路,并提议将企业的组织改进和战略信息平台的构建作为两个主要的突破点.     

价值工程推广应用为何步履维艰

本文以一个熟悉中国国情的管理顾问的视角,探索了价值工程在我国的推广应用步履维艰的原因,并指明了价值工程是各种思维方法,经营、管理方法中最适合我国不同发展阶段的企业需求的管理工具,其对策中着重指出了政府与各界鼎力相助,以及主要借助于管理顾问公司介入价值工程推广应用的重要性。     

制鞋企业生产线平衡技术与方法研究

以某制鞋企业为例,提出了运用基础工业工程技术平衡改善生产线,创新企业基础管理标准的方法和过程。改善效果分析表明,推广运用基础工业工程技术是民营企业提升竞争优势的一种有效途径。     

价值工程在企业经营中的应用

价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为国内外众多企业推广与应用,成为指导企业,提高经济效益所采用的必要手段。     

价值分析法在EPC总承包中的应用研究

我国自1979年引入价值工程以来在一些企业得到了推广应用。加强价值分析在EPC总承包中的应用,有利于提高EPC总承包商和业主的经济效益,改变双方在价值博弈中的对立地位,在工程建设中,产生更大的经济效益和社会效益。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现：内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

价值工程在家电企业中的应用

本文论述了大批量生产类型的家电企业,运用价值工程的实例。总结了新飞电器有限公司运用价值工程的经验,在冰箱生产中有效降低成本的方法。在实践中自觉的、主动的应用价值工程解决问题,是企业提高市场竞争力的一个重要内容。